隐患整改评价制度（4篇）

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1、隐患整改评价制度第一章总则为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，持续排查与治理安全生产隐患，超前预防和控制事故，创建安全生产“零隐患”现场，打造安全生产“零事故”环境。安全生产隐患排查治理是防范安全生产事故发生的一项基础性、长期性、有效性工作，是建立安全生产长效机制的重要途径和工作平台，是一项涉及范围广、专业门类多、工作难度大的系统工程。我企业把隐患排查治理作为加强安全生产基层基础工作的重要环节，不断创新工作方法，确保排查治理效果，为进一步搞好企业安全生产隐患排查治理工作，依据_危化品生产安全的特别规定、安全生产事故隐患排查治理暂行规定结合我企业实际情况，建立企业隐患整改评价制

2、度。第二章组织机构及其职责第一条着力创建安全生产“零隐患”现场，打造安全生产“零事故”环境，永安煤矿构筑“三位一体”隐患排查与治理效果评价体系，即领导小组总部署，专业小组查隐患抓治理，安监搞监督的三位一体隐患排查治理体系。第二条安全生产隐患排查与治理工作领导小组组长：总矿长副组长：副矿长成员：各职能科室主要负责人领导小组职责：1、全面领导安全生产隐患排查与治理，部署重点工作，协调解决存在的问题，对矿平地及井下安全生产隐患排查与治理情况指导和督促。2、领导小组对全矿安全隐患排查全面负责，定期召开隐患排查会议，听取重大事故隐患的排查、处理及整改落实情况.领导小组下设办公室，张孬兼任办公室主任。办公

3、室职责：1、负责对各单位和专业组安全生产隐患排查与治理的日常管理工作。2、建立安全生产隐患排查与治理信息管理台帐，通过数据分析反映安全生产隐患排查与治理现状。第三条成立安全生产隐患排查与治理专业组（一）永安煤矿成立“一通三防”安全管理、采煤掘进、机电运输、地测防治水等专业组。1、一通三防、安全管理专业组组长：林红岩成员：田银卫刘振海2、采煤掘进专业组组长：张文孝成员：王志刚赵福周3、机电、运输专业组组长：王茂钦牛树林成员：郝德宏张俊杰王会武张学锋4、防治水管理领导小组组长：刘国栋成员：刘红伟赵学文（二）职责：1、全面掌握各生产系统存在的重大安全生产隐患的数量、地点及其现状，及时跟踪治理进展情况

4、；专业排查隐患小组副组长组织专业小组成员对矿井安全生产存在的隐患从严、从深、从细全面排查。隐患排查做到了横到边、纵到底，不留死角。2、专业排查隐患小组排查的隐患，由各专业逐条按照“五定”汇总后由档案室备案存档，对现场不能整改的问题专业小组跟踪落实。3、专业领导对专家小组排查确认的各类安全隐患，亲自组织落实，制定治理措施。组织召开会议落实解决必需的人、财、物，落实治理措施，明确责任人、治理单位、治理时间，严格按照要求进行治理整改。4、对重大安全生产隐患治理进行业务指导，审核治理方案，分析产生原因和危害程度，针对治理方案的缺陷和漏洞提出改进意见；5、对重大安全生产隐患挂牌督办；6、组织重大安全生产

5、隐患治理后的验收和注销工作。二、隐患排查与治理效果评价的内容对危及安全生产的各类安全隐患，对日常检查、动态检查、定期检查、专项检查的隐患整改治理落实进行分析，重大隐患整改治理效果，重复隐患的防范措施及整改要求，进行效果评价。三、评价的组织和实施（一）隐患排查与治理效果评价分矿井效果评价和公司各专业领导小组审核两个阶段。1、矿井每周各专业小组进行一次隐患排查与治理总结，召开一次会议，对存在的问题，各专业小组提出整改措施，对存在常见隐患、重复隐患、潜在隐患进行分析、评价，对已整改的重大隐患进行效果评价。评价合格后由主要负责人、分管领导签字后，报送红旗公司领导小组处审核。2、红旗公司隐患排查治理效果

6、评价小组对报送的排查结果、分析、评价结果进行严格审核，提出审核意见。（二）红旗公司、矿井隐患效果评价日常管理实行各专业分工负责制。各专业分工如下：1、一通三防、安全管理专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对矿井本专业隐患排查与治理工作进行指导，每月至少一次对矿井“一通三防”系统进行全面检查，对存在隐患结合矿井专业小组制定整改措施。对安全管理机构设置、人员配备、安全生产基础管理制度进行检查，领导干部值班、跟班、带班等工作作风和事故责任追究落实情况，隐患排查治理和事故应急预案演练情况。三岗人员持证上岗情况。对各专业效果评价体系的建立、落实情况情况进行监督检查等方面进行排查。对存在隐患结合矿井专业

7、小组制定整改措施2、采煤掘进专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对矿井本专业隐患排查与治理工作进行指导，每月至少一次对矿井采、掘进行全面检查，对开拓、掘进工作面能够坚持使用金属前探梁临时支护；采掘工作面无国家明令禁止的采掘工艺，爬行巷道、风速超限等重大安全隐患进行排查，对存在隐患结合矿井专业小组制定整改措施。3、机电、运输专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对矿井本专业隐患排查与治理工作进行指导，并按照有关规定对机电设备进行检查、检修和技术性能测定情况、国家明令禁止或淘汰的设备使用情况进行检查；各种保护安装和试验使用情况、井下电气设备及五小电器出入井等有关管理制度执行情况进行全面排查、对存

8、在隐患结合矿井专业小组制定整改措施。4、防治水管理领导小组负责本专业的隐患排查与治理工作，对矿井本专业隐患排查与治理工作进行指导，对防治水系统进行全面排查，是否按照“立足掘进、有掘必探、先探后掘、长探短掘、有水必注”防治水原则，探放水工程的设计及措施的编制、审批，贯彻学习，重点区域施工过程中加强观测、对收集各种地质与水文地质资料进行全面排查。对存在隐患结合矿井专业小组制定整改措施。（三）成立隐患排查治理领导小组，有矿长统一指挥部署，建立健全机构，明确职责分工，分管领导具体实施，各专业小组具体操作，负责专业检查、隐患排查治理具体工作，对本专业检查存在问题及整改措施方案进行汇总后报档案室备案。安全

9、科搞好监督检查，对每个专业检查、排查进行总结，形成书面材料备查。主要包括以下方面内容：1、各专业动态检查存在问题及整改措施，按照五定原则进行整改落实情况。2、各专业专项排查存在问题及整改措施，对重点区域、重点隐患监控的实施方案。3、各专业对本专业重大隐患的重点监控及跟踪记录。4、各专业对本专业存在的重复隐患、难点隐患进行梳理，分析原因，提出整改方案。（四）我矿在实施过程中不断完善、加以细化，形成统一部署、排治结合、过程与结果统筹的“三位一体”的隐患排查治理评价体系，为安全生产发挥积极的导向作用。四、隐患排查与治理效果评价的监控我矿各科室明确安全责任，实行隐患排查与治理制度。由安全科对各科室下达

10、隐患整改通知书，收到隐患整改通知书的科室，立即按要求进行整治，隐患整改治理完成后，科室填写隐患整改反馈单报送安全科，申请安全科进行验收。验收单位对验收合格的隐患在隐患反馈单上签字，并通知检查人员该条问题经验收已合格，检查人员进行二次复查。凡验收不合格的，追究施工单位负责人的责任。1、每周专业组不定期到现场查找安全隐患，对隐患地点、隐患状况、隐患原因、整改单位、整改负责人、整改时间，建立安全隐患闭环管理台帐，确保安全工作实现了全方位、立体式、多角度的可控。2、矿安全员除了要对当班安全情况进行写实填写外，即要求安全员在隐患通知单上填写安全隐患整改负责人和整改时间、整改措施，并由整改负责人在隐患通知

11、单上签字确认，以“检查、登记、纠正、整改”的方式，对存在问题责令被检查单位立即或限期整改。3、各专业组人员及安全员实行“谁检查、谁负责、谁复查”的检查责任制，对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，全面推行了安全隐患的“闭环管理”。4、并对存在隐患又逾期不改的科室及个人坚决现场安全生产管理办法进行处罚。对影响隐患整改的每一个环节进行分析，查找未整改的原因，有关科室进行技术指导，安全科落实督导，进行总结分析，对于疑难隐患、各科室共同协助处理，确保逐条隐患落到实处。隐患整改评价制度（二）第一章总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本项目部公路工程施工安全风险管理水平，预

12、防施工安全生产事故的发生。安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。第二章隐患分级及整改程序隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级。a级隐患b级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。c级隐患。基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。2、按隐患的种类分为。顶板、通风、瓦

13、斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。项目经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的_领导者，具体_实施隐患的整改。各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。工程技术科、安全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等

14、综合管理工作。隐患整改程序包括。检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。如上级检查、集团公司检查、项目部_的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工_等。2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。3、整改通知，对已经核实的重大隐患、典型问题，以“整改通知书”的形式，通知施工队，按要求整改处理。4、隐患整改，根据隐患级别，要求相关分管领导和各相关科室、施工队进行限期整改。5、

15、效果评价，隐患整改完毕后，依照本制度，由安全科负责评价、验收。第三章评价方案安全科每月对各施工队隐患整改工作进行总结讲评，把隐患整改情况纳入安全绩效考核中，推进隐患整改工作的开展。对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为a、b、c、d、e五级。a级：优秀，对于要求整改内容能够及时、有效的实施整改，接受整改态度好，整改工作主动，整改后能够达到或超过质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了正确的教育。b级。良好，对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准化体系中的要求，或者通过整改提高了原有隐患部位抵御事故的能力，所辖区域职工受到了正确的教育。c级。中等，能够主动地接受整改，在限定时间内，能够对要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到质量标准化体系中的相关要求，并且所辖区域职工受到了一定的教育。d级。及格，能够在限定时间内对要求整改的内容进行一定的整改，或者超限期整改但整改后起到了一定的效果，基本能够达到相关要求并满足生产需要。e级，不及格，不能按要求整改，或者严重超过整改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。隐患整改效果实行闭合回路式循环评价，即a、b级通过，c级进一步自查，d级制定针对该隐患的后续防范制度，e级重复整改。