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1、三基汇报材料 ( 汇报 , 材料 , 三基 )第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部第一篇： xx 三基汇报材料 1 第二篇：三基汇报材料第三篇：三基工作汇报材料第四篇： 如何写三基工作汇报材料第五篇：采油一队xx 上半年三基创建汇报材料更多相关范文夯实基础开拓创新全力提升“三基”工作水平黄河钻前公司工程机械修理厂我们工程机械修理厂现有职工 28 人，其中干部 4 人，党员 6 人，高级技师 1 人，高级工 9 人，中级工 11 人，下设 2 个主修班和 1 个配修班，主要担负着公司翻斗车、大型爬行设备维修以及天车、井架底座的维护保养和绳套插编等工作。完成指标情况：我们始终
2、坚持以“三基”创建和“岗检”活动为载体，以争创油田优秀基层队为工作目标，在油田 40 天原油上产活动中显身手，见行动，比谁的技术好，比谁服务态度好，比谁解决问题多。根据油田的上产部署，以“优质服务、团结务实”为宗旨，精心组织，周密安排，服务及时率、用户满意率达到 100%，圆满完成了上级下达的各项生产任务，截止到目前，累计完成产值 162 万元，其中，大修推土机 3 台次，碎修 72 台次，二保 126 台次，加固翻斗车车槽 10 台次，修理拖拉机 8 台次，天车 50 台次。主要做法（一）强化学习教育，提升队伍整体素质。我厂党支部以“比学赶帮超”暨“精细管理深化年”等主题活动为契机， 1结合
3、工作实际，以“学精神、讲责任、守纪律、做奉献”为主要内容，扎实开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动，进一步加强党员干部作风建设和制度执行力建设，增强责任感和事业心，焕发“创先争优、比学赶帮超”的高昂斗志。开展创先争优和庆祝建党 90 周年系列活动，通过“三会一课”、上党课、组织专题民主生活会、举办岗位廉政教育讲座、“负责任、受尊敬”主题班会等形式，坚持从思想深处抓教育、防线弱处抓教育，引导党员干部自觉加强党性修养，正确认识靠什么负责，怎样履职尽责，进一步彰显党员干部务实清廉的良好形象。 健全和完善“党员目标管理” 和“党员责任区承包”制度，扎实开展“五星党员”评树、“党员示范岗
4、”等党性实践活动， 党员管理工作日趋规范。 认真做好职工思想动态分析，广泛开展职工谈心、走访慰问等系列活动，有效的激发了全厂职工的工作热情。深入推进“我的油田我的家” 主题宣讲暨“五讲五做”活动，积极开展“唱响红歌，唱红油歌”大家唱活动，弘扬钻前精神，凝聚队伍，鼓舞士气，形成爱岗敬业、奉献社会的良好职业道德。第十一届职业技能竞赛活动积极为岗位职工学技术、练本领搭建平台，有效地激发和调动起了广大职工自觉钻研业务技能，苦练岗位操作本领的积极性，实现了广大岗位职工由生产经验型向知识型、技能型的快速转变。（二）加强教育培训，提高安全意识年初，我们按照“缺什么，补什么；用什么，学什么”的原则，制定切实可
5、行的年度职工培训计划。 充分利用每周的安全学习日、 安全会和每天班前会对职工进行岗位 hse 责任制、操作规程、岗位危害及风险控制、应急处理等方面知识的培训学习。今年，我们还着重组织职工学习新版 qhse 管理程序文件，“安全生产十大禁令”。并紧扣开展深化“我要安全”主题活动，持续开展“我当一天安全员”、“事故案例分析” 、“安全故事人人讲” 、特色活动，摘录亲属经典、感人语录，制定查找身边十大隐患活动实施方案， 组织职工参加公司举办的安全生产月启动仪式，选派三名职工参加“向安全出发”知识竞赛活动，并在职工范围内开展安全警示教育活动， 全方位的提高职工安全意识。充分做好冬季、雨季、节假日等特殊
6、季节、特殊时期的安全管理工作，制定安全保障措施，认真落实实施，确保重点时期安全工作重点安排、重点落实。及时组织特种设备操作人员业务学习，保证持证上岗率达到 100%。（三）细化隐患排查，强化治理隐患今年，我们将隐患治理做为一部重头戏来唱。一是做好每天的日常巡检，重点查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。对查出的物的不安全状态、 人的不安全行为及时进行处理， 并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改， 复查若出现未整改情况，将依据汽修厂安全考核细则，对责任人进行经济处罚，发现安全管理工作较突出的班组、人员进行奖励。 二是抓好一周日常检查汇总。由安全员每天进行多次检查并及时做好记
7、录， 检查内容包括现场环境、 设备卫生、劳保用品穿戴、标准化操作、人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和整改具体时间，为实现经营管理和 qhse 管理目标奠定基础。（四）修订完善制度，分解成本指标一是完善制度，奖罚分明。进一步完善生产管理制度和奖罚措施，实行“多劳多得、不劳不得”的分配机制。二是落实领导责任制，把增收节支目标分解到班组和个人，不断教育职工牢固树立效益观念，充分调动全厂职工的挖潜增效的积极性。三是积极开展精细管理、 挖潜增效活动。认真组织实施全员、全要素、全过程的成本费用控制，达到降低成本、压减费用、 增加效益的目的。一是教育职工从日常做起，从点滴做起
8、，努力节约一滴油、一度电、一方水、一张纸、一分钱，把群众性挖潜增效的效果体现在每一项具体工作中。四是坚持成本切块，单车维修费用考核。根据车型、车况及计划维修周期，制定单车维修消耗定额，作为考核依据，并将生产成本分解、考核到车间。建立月度单车维修消耗定额评比台，实现月度单车维修消耗定额公开制度，月度节约或超出定额2%，奖励或扣罚 8 个工时，使节约成本的职工得到真奖励；使浪费、超支的职工得到真处罚。通过严考核，真兑现，调动职工挖潜的积极性。同时严把领导审批关，强化材料的发放和领取的专项控制。（五）提高服务质量和服务水平。xx 年，我们汽修厂的服务宗旨是：让 100%的用户满意，让用户100%的满
9、意，创建车辆维修行业知名的专业化品牌单位。为此，我们将采取以下做法：一是针对服务质量不易考核的特点，汽修厂将制定服务质量考核细则。服务质量包括：遵守劳动纪律，只准我们等用户，不准用户等我们；文明服务，礼貌待人，热情服务，不许和用户发生冲突和口角；不讲条件，保证配合用户保质保量的完成生产任务。根据合同，我们还将制定更加详细的服务内容和相关的考核细则，设备及时出厂率达 95%以上，钢丝绳套加工制作及时率100%，天车维护保养及时率100%，月度圆满完成服务，按照规定发放效益工资，月度维修质量或服务时效受到一次投诉的，扣发当期效益工资的 50%，二次以上（含二次）扣发全额当期效益工资，并扣发当期奖金
10、的 30%。月度维修配件错装、漏装一次，扣发全额当期效益工资，并提交书面检查一份。二是建立服务岗位自控、联防联控体系。以班组为单元，实行服务质量“三控”制度，要求职工上岗前心态端正，服务意念明确，服务符合标准；作业中，实行联防联控制，周围人员有责任提示、警告、批评不符合标准的服务行为，杜绝漏洞。三是严格落实用户回访制度，完善用户监督体系。通过回访用户反馈的信息，及时发现服务过程中出现的问题职工和问题行为，及时采取补救措施。 四是开展以评选服务明星活动为载体的劳动竞赛活动。通过全厂职工无记名投票，综合汇总当月用户和本厂职工反馈的信息，评出每个月的“服务明星”，树立服务典型。对于我们每个月选树出来
11、的 “服务明星” ，都要利用黑板报的形式，宣传他们的典型事迹，并让“服务明星”的名字登上光荣榜。 通过用身边的人或事教育身边的人，以激励和鼓舞全厂职工爱岗敬业，优质服务，争当“服务明星”。基层“三基”创建汇报材料细化管理，夯实基础创建安全和谐完美的团队*二一四年九月*建于 1996 年 12 月，现有职工9 人，其中管理干部 3 人，技术干部 2 人，党员 2 人，女工 1 人，现配备国内比较先进的 * 设备 *套，主要从事 * 等工作。建队 * 年来，我们依托过硬的技术、科学的管理和优质的服务，先后服务于胜利、辽河、大港等海域以及美国 edc 反承包录井市场，随钻录井、上交录井资料 100
12、余口，队伍积极认真的工作态度、 到位的服务赢得了良好的信誉和好评， 并取得了不错的经济效益。 先后 6 次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、 综合治理先进班组等荣誉称号，多人获得公司或管理局表彰。建队 14 年来没有发生人身及设备等安全事故。一、细化管理，抓好基础工作1 、倡导树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程，能否适应新形势和新任务发展的需要， 直接影响着队伍的发展以及工作的正常有序进行。 在日常管理中， 录井四队注重引导大家树立正确的工作理念，理念就是方向、是目标，也是工作的动力。有了正确的理念，就会有正确的思想，有了正确的思想认识，才会有正确的实际行动，才能形成良好的风气
13、和积极向上的工作热情。 在日常管理工作中，录井四队积极倡导大家建立一种 “学习型、服务型、安全型、制度型”的工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高、工作方法简单、满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式等工作中存在突出问题。2 、落实细化基本管理。基层队伍建设必须重在管理，克服简化、软化、短化的倾向，经常检查督促、经常讲评提醒，真正做到管得严格、管得持久、管得经常。首先，细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。带领大家以学习为切入点，学习管理制度、标准、工作规范岗位职责等，让大家知道自己应该“干什么”。其次，细化具体的工作规范，针对工作中比较
14、重要的环节梳理细化工作流程，并归纳张贴，让职工抬头就能看到，使职工面对工作时心中有数，解决“怎么干”的问题。第三，细化工作标准，具体工作具体对待，细化每一项工作、每一个环节完成的标准，让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解决“干好干坏”的问题。第四、细化成本管理，让节约成为习惯，在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备、 材料细化到每个岗位每个人， 并制定一定的量化标准，以此来督促引导职工树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一副手套开始，让节约成为大家的习惯， 同时鼓励大家修旧利废，挖掘设备潜能，通过采取技术改造、修旧利废等措施，达到成本控制物尽其用的目的。3 、以人为本，创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中，生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加上长时间的连续工作，往往会对人的身心产生诸多不利的影响，容易产生浮躁、焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把
