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1、珙泉煤业公司关于平安文化建设的实施方法珙泉煤业公司关于平安文化建设的实施方法 公司各党支部、各单位：为进一步标准员工行为，提高员工整体素质和平安管理水平，建立平安生产的长效机制，创立具有珙泉特色的平安文化，构建平安、和谐、开展珙泉，根据芙司委发04号文件精神，结合我公司实际，特制定平安文化建设实施方法：一、 指导思想坚持以人为本，平安和谐的原那么，从构建平安理念文化、制度文化、行为文化、平安环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，标准员工行为，加强平安生产环境整治和质量标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注平安的平安文化气氛，为珙泉煤业公司的平安、和谐、开展提供强大的精神支柱和
2、平安保障。二、平安文化理念公司平安理念：以人为本，平安和谐。公司平安文化理念：珍爱生命，享受健康生活。公司平安管理理念：平安思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，平安监督检查到位。对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。三、平安文化建设的总体目标、建立健全制度，以质量标准化建设、平安宣传教育为载体，树立珙泉煤业公司形象，初步构建珙泉特色的平安文化结构和模式。、通过平安文化建设，提高全员特别是管理者平安意识，树立正确的平安意识、态度与价值观念，正确处理平安与开展、平安与效
3、益、平安与改变珙泉形象的关系。、加强平安管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化平安监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违和受伤事故的发生。、开展职工教育与培训，使员工培训、平安宣传与教育标准化、制度化。标准员工操作行为，提高全员平安意识和平安素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。、通过平安文化的实施，加大平安投入，加强平安技术管理，改善平安生产环境，全面推进平安文化建设，提升平安管理水平，推动平安过程管理与考核，逐渐实现矿井本质平安。五、平安文化建设主要内容公司平安文化由管理层平安文化，平安文化制度建设，平安生产技术管理，员工教育与培训四个
4、层面来搞好平安文化建设，不断推进、构建具有珙泉煤业公司特色的平安文化。一组织管理、制定平安文化建设规划；、建立平安文化建设机构；、宣传公司平安理念。二平安文化制度建设、建立健全各项平安生产责任制，管理方法并加强考核；、制定平安生产等例会制度；、制定完善“三违处分规定及举报制度；、制定基层队伍建设方案及实施方法；、党政工青妇齐抓共管平安制度及考核；、制定平安宣传活动方案及实施方法；、制定平安宣传活动，年、季、月平安工作、平安思想教育方案，总结及考核措施。三平安宣传教育与员工培训、制定年、季、月宣传教育方案与员工平安培训制度；、组织平安讨论、演讲、典型案例分析及重大平安活动的宣传；、举办井口平安宣
5、传、建设平安文化长廊等，营造平安气氛；、开展基层平安板报、专栏、“三违爆光台、全家福、荣耀榜等平安宣传；、强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员平安培训；、开展“五好支部、四好班组、党员身边无事故等活动；、开展青安岗、群监网、女工家属平安协管及井口送温暖活动。四平安生产及技术管理把文明生产与平安技术、平安检查有机结合起来开展工作。、文明生产。坚持把质量标准化工作作为平安根底工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。、平安技术管理，一是要开展平安技术攻关活动，解决制约公司开展技术难题；二是大力推广和应用平安方面新知识，新技术，新
6、工艺，重点抓好2262高档普采的试验应用及相关配套工作；三是加强作业规程、平安技术规程的编审、贯彻及执行；四是加强技术管理，及时解决平安工作中遇到的问题，为平安工作提供可靠技术保障。3、强化平安检查。一是加强对公司副总以上班子成员下井平安检查，抓“三违个数管理与考核；二是加强对管理人员下井跟班、带班履职情况检查考核；三是加强值班队干现场“三检查、“三汇报的检查与考核；四是加强对各项平安管理制度执行情况的检查；五是强化现场平安监督、检查及隐患整治处理，确保平安生产。4、加强?珙泉煤业公司矿井灾害与预防处理方案及防止重大事故措施?贯彻学习，使全体员工熟悉井下避灾线路及自救互助方法，加强对井下、地面
7、救灾物资储藏与管理。七、平安文化建设的考核奖惩。公司设立平安文化建设基金，对平安文化建设进行考核与奖励。一考核：公司对采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部门平安文化建设实施情况进行月抽检查，季度考核。二奖励、公司每季度分采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部进行考核，分别取前两名进行奖励，第一名元，第二名元。、公司平安文化建设工作受到集团公司奖励，按集团公司奖励标准对相关人员进行奖励。三处分、分系统考核，对连续两次考核得分后两名的单位，按照对第一名、第二名奖励标准进行对等处分。、公司平安文化建设工作受到集团公司处分，按集团公司处分标准，对相关人员进行对等处分。内容总结1标准员工操作行为，提高全员平安意识和平安素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面2三平安宣传教育与员工培训、制定年、季、月宣传教育方案与员工平安培训制度3三是加强值班队干现场“三检查、“三汇报的检查与考核4三处分、分系统考核，对连续两次考核得分后两名的单位，按照对第一名、第二名奖励标准进行对等处分6
