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1、第一章, 编制依据1, 招投标文件, 合同文件, 施工图纸。(2).设计文件, 勘探资料和设计说明, 图纸会审资料和项目管理规范。(3).现场状况（施工现场水, 电, 道路及周边调查资料）。(4).国家现行有关技术规范, 标准, 技术规程, 建筑法规及规章制度，行业规定。 1）统一规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范2002年版 JGJ130-2001建筑施工高处作业平安技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电平安技术规范 JGJ
2、46-88建筑施工现场管理标准（试行） DBJ3702-001-2005（SX）民用建筑设计通则 GB50352-2005工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） GB9095-96住宅建筑规范 GB50386-2005高层民用建筑设计防火规范（2005年版） GB50045-95混凝土泵送施工技术规范 JGJ/T10-95混凝土结构设计规范 GB50011-2001高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002钢筋混凝土过梁 03G322-13混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图 03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图 03G101-2混凝土结构施工图
3、平面整体表示方法制图规范和构造详图 03G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图 04G101-34）基础类规范建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下室防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑桩基技术规范 JGJ94-945）装饰装修类规范建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002外墙外保温应用技术规程 DBJ14-035-20076）砌体类规范砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027）安装类规范建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空
4、调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 (5)地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。(6)预算文件供应的工程量和预算成本数据。(7)公司的技术力气和机械设备状况。(8).项目管理目标责任书。2 工程项目概况 工程项目的性质和作用本工程为小高层住宅楼，地下一层，地上十一层。建设工期 个日历天。 建筑, 结构及水电设计特征本工程建筑面积约21000平方米，檐高米，地上十一层，地下室一层；住宅户内部分墙面为结构基层，地面为水泥砂浆地暖地面，公共走廊, 电梯厅部分地面为抛光地砖地面
5、，瓷砖墙面，开槽硅钙装饰板吊顶，楼梯间为水泥砂浆地面，乳胶漆墙面和顶棚，外墙为40mm厚挤塑板保温，丙烯酸弹性涂料饰面，入户门为成品乙级防火防盗门，塑钢窗，屋面为挤塑板保温屋面，高分子涂料防水，卫生间为聚苯乙烯丙纶卷材防水。本工程为筏板基础，剪力墙结构，设计运用年限为50年，抗震等级二级，抗震设防烈度七度，建筑耐火等级为一级。本工程采纳HPB235级, HRB335级和HRB400级钢筋，基础垫层, 基础底板, 剪力墙, 柱, 梁, 板楼梯混凝土构件强度等级按不同部位分别采纳了C15, C25, C30, C35, C40, C45共6种。水电安装工程特征, 主要工作内容及与土建协作的要点：水
6、电安装工程主要是主体阶段的预埋管线及套管，在施工过程中，依据现场土建施工的进度合理组织，穿插作业，剪力墙部位必需在大模板安装就位前完成，梁板必需在板底钢筋完成后即进入现场作业，不得影响板负弯矩钢筋的安装，砌体工程应随砌体施工进度预留孔洞，在斜砌砖完成一周后方可进行墙面的线管开槽，管线安装必需在墙面抹灰前施工完毕。地面管线在基层清理完毕后，即可进行，不得影响地面面层等其他作业的施工。建设地点及环境特征：本工程位于市南区中山路东侧, 岛城东大街北侧，场区地形平坦，地下水位线标高为m。土层自上而下依次为素填土层, 粉质粘土层, 粘土层, 含粘性土角砾层, 强风化岩层, 中风化岩层。本地区年平均气温，
7、最高温度，最低气温-，降水量时空分布不匀称，季节性明显，年平均降水量约710mm，多集中在7, 8月份，无霜期年平均为190天，标准冻结深度0.5m，主要季风为西南风，平均风速。2.3 现场施工条件(1) 现场临时用水, 电接线点位于场区西南角，本工程“四通一平”已完成。供水总管及供电总线均拉到现场，达到施工条件。 (1)项目管理组织体系采纳矩阵式结构，即由集团公司授权，分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的干脆内部管理，集团公司各职能部室为项目部供应服务的相对外部监督管理。(2)项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出, 责任明确, 利益干脆, 考核严格。(3)为实现“项目管
8、理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了管理责任制：1）项目部管理组织机构详见, 项目部管理组织机构系统图。2）项目部各岗位职责支配项目经理：1, 代表公司全权负责项目管理工作2, 全面履行各类合同和项目管理目标责任书，维护合法权益。主任工程师：1, 负责项目技术管理工作，履行各类合同。2, 参与工程投标, 组织报价, 技术标书编制和施工图预算；主持施工组织设计编制工作。3, 主持编制选购招标文件，参与选购, 分包招标。4, 经授权代表项目经理参与工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。5, 主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节）的平安交底工作。6, 组织图纸会审
9、, 设计交底, 平安, 技术质量和消防应急预案交底。7, 对全部技术资料, 材料试化验工作审查把关。8, 负责分包结算, 月结算, 经济, 技术签证和索赔工作审查把关；参与工程预算和竣工结算, 9, 参与平安管理，协作上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的担心全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。10, 主持基础, 主体及重要部位定位放线验收。11, 主持隐藏工程, 分部分项工程质量验收, 竣工验收和工程质量回访服务工作。12, 主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。13, 主持项目部工程决算审计及成本管理工作。14, 主持各类质量奖申报, 评审
10、打算工作，影像资料制作和信息管理工作。15, 主持工程评优创奖管理工作。16, 参与实施平安文明工地创建支配，落实创建目标。技术员：1, 参与工程投标, 施工组织设计和选购招标等文件编制。2, 参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。3, 参与技术, 质量事故的处理, 分析和上报工作。4, 参与图纸会审，编制施工组织设计交底和平安, 消防应急预案及技术质量交底。5, 编制总体和阶段性材料, 设备, 器材选购运用支配和成本降低支配。6, 参与材料, 器材, 设备选购, 专业和劳务分包的招标, 合同签订工作。7, 负责进场材料的试化验, 计量管理，负责测量仪器, 计量工具的运用
11、, 保养和管理。8, 组织隐藏工程, 分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。9, 负责各项经济, 技术签证和索赔工作。10, 编制施工图预算, 工程分包结算, 月结算和竣工结算。参与工程决算审计, 成本核算与分析。11, 参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。12, 负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线, 标高测量的精确性。13, 负责项目部信息管理工作。收集整理各类经济, 技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。14, 参与各类质量奖项的申报, 评审打算工作。15, 建立项目部信息管理体系和信息管理档案。16, 负责项目贯标工作，履行各类合同。1
12、7, 参与实施平安文明工地创建支配，落实创建目标。预算员：1, 参与工程投标, 报价和技术标书编制, 施工图预算。2, 参与编制选购招标文件，参与选购, 分包招标。3, 负责工程预算, 竣工结算工作。4, 参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。5, 负责项目部工程决算审计及成本管理工作。6, 参与工程图纸会审, 变更。施工员：1, 组织实施施工组织设计及施工方案。2, 参与编制施工组织设计, 临时用电施工组织设计等施工方案，并组织实施。3, 负责记录施工日志，做到真实牢靠，具有可追溯性。4, 负责施工现场人, 材, 物的组织与协调。5, 编制阶段性劳动力运用支配，组织, 协调各工种, 工序的穿插施工。6, 组织班组进行质量自检和工序交接检查。7, 依据技术部门供应的工程定位点和高程水准点，负责施工放线, 标高测量工作。8, 组织进场劳务队伍的平安, 消防学问教化，开展“平安达标”活动。9, 对分包方的施工过程限制。10, 负责砂浆, 混凝土试块的制作及其它试件的运输。11, 落实工程质量返工缘由和整改, 预防措施。12, 施工现场污染物的限制管理。13, 负责爱护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。14, 组织机械操作人员作好机械的修理, 保养。15, 组织工序的交接和工程交工前的成品爱护工作。16, 参与项目
