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1、1、 叙述公司的采购模式、。其中，米购模式：是否由米购部集中米购、公司是否制 定了专门的原料采购规章、采购业务流程图等；采购模式公司以及下属控股子公司所需的国内原材料均通过公 司采购部集中统一采购。公司制定了松香采购管理制度和采 购管理制度供应商管理制度等规章制度，采购部按规定在 合格供应商范围内进行集中采购、询价比价、竞价招标等，并对 采购价格进行跟踪监督。对于大宗用量的、市场价格存在波动的原材料（如松脂、松 香），公司采用储备定额采购模式，即制定1个月该类原材料的 储备定额，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下， 直接实施采购；对于常规性的原材料（如丙烯酸、氧化剂、苯酐 等），则是
2、根据生产需求情况下打采购计划，实施采购。市场部以及各控股子公司的销售部门下达订单，经技术中心 确认原料消耗定额后向生产部门下达，生产部门根据生产技术文 件及生产需求编制采购计划，采购部门在分析库存余料及采购周 期的前提下实施采购。除少数原材料外，公司所有的原材料采购， 均采用招标定价的方式，确定物资采购价格。采购模式图:市场部、各子公 司销售部制定销售计划技术中心确定 原料消耗定额生产部编制需 求计划F作为进货参考仓库库存余料通过审核采购部汇总各类 信息、编制采购 计划、预算财务部报相关 领导审批采购 预算子公司独立采购部分原 材料和备品备件等-常规性采购如丙烯酸氧 化剂等(根据生产需要)战略性采购如松香和季 醇等(根据行情和市场)请您核定!
