《人事部经理个人工作总结2022年最新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部经理个人工作总结2022年最新（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事部经理个人工作总结2022年最新人事部经理个人工作总结2022年最新1光阴荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合才能又迈进了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧
2、围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将工作做如下简要总结。一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进展年审工作，和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联络报刊、电视
3、台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察
4、人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。人事部经理个人工作总结2022年最新2人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作
5、流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化、系统化、科学化。通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务才能和业务程度都有了很大的进步。今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的理解，同时也进步了自身工作才能，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所进步在今年我参加了劳动和社会保障局主办的企业人力资上岗证的培训，通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法
6、学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的才能，大大进步业务技能。随着国家职业资格的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，进步了处事才能。在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进展了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了根底。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努
7、力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年2000元下降至每年500元，这项工作的施行确实地解决了员工的看病问题，表达了公司对每一位职工的关心，进步了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，根据公司领导标准企业用人薪酬标准的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20_年初顺利实行了新的工资。在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比拟顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时理解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九
8、寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的表达了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法分开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。总的来说我在20_年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比拟顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正，增强工作的条理性，防止工作当中的粗心大意，努力进步工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。人事部经理个人工作总结2022年最新3光阴荏苒，不知不觉间，充实而繁忙的20_年已经渐行渐远。20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到_公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一
9、页。屈指算来，到如今我已在_公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更标准、更科学，人事管理工作的相貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回忆与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加标准俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但
10、是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20_年以前制定的，一直沿用到如今。由于企业面对的客观环境以及企业开展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了改变这一场面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20_年员工绩效考核施行细那么、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学
11、管理、标准运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理根底工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工根本情况，建立明晰、标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本情况做到了心中有数。其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜
12、任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和施行奠定了坚实的根底。人事部经理个人工作总结2022年最新4我于20_年_月_日有幸参加_，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带着下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月
13、试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。现将目前的主要工作汇报如下：一、人事招聘通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。根本能满足各门市部的用人需求。二、其他1、完成_名老专送合同的续签;2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作;3、做好新专送定期回访的后续工作，时时理解他们的送奶量，确保新专送的成活率;三、工作中需要改良的地方1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知;2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职?3、协助主任做好新专送的管理工作
14、。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改良。四、需要公司给予支持1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关心。2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的.新专送，给予物质或是现金奖励，以此来鼓励其他新专送工作的积极性。3、增加一些新的招聘渠道。五、总结回忆自己的工作，在获得成绩的同时，也存在着缺乏之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步进步。在以后的工作中，我将认真总结经历，弥补缺乏，力争获得更好的成绩!感谢公
15、司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助!人事部经理个人工作总结2022年最新5伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。下面是我个人20_年的工作总结：人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专
16、业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的
