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1、城北中心小学西校区新建工程施工现场质量、安全生产管理体系江苏凯翔环境建设有限公司二零一八年七月质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图项目经理：杨晓鸿项目技术负责人：杨志霞质施安材资电工全料检料员员员工员员：张赵邢江吴俞森玉彩永凡月森宽林辉平施工班组三、质量管理职责质量管理职责表序号部 门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人 ，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规
2、程2项目技术负责编制，提出质量保证措施， 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总人结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。对施工进行安排部署， 保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格3施工员检验与控制， 确保工程实体质量优良； 工程成品保护管理， 做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对
3、工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量， 组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；4质检员组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。5材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。四、质量管理制度质量管理制度表序号制度名称制度内容(1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。(2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特
4、殊工序要编制有针对图纸会审技1性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包术交底制度括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。材料进场检工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求2验制度分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造序号制度名称制度内容成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放3样板引路制施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累度必要的管理和操作经验，
5、提高工序的操作水平，确保操作质量。主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，4施工挂牌制注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档度案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。度不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，6质量否决制不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流度入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、由项目副经理组织每周质量例会和每月质
6、量讲评。对质量好的要予以表扬，讲评制度对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公制度关和施工质量奖励的实现。五、质量管理流程总体质量管理流程业主（代建）项目部监理技术负责人施工员质检员施工中控制施工前控制施工过程施工中控制产品公司质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量质量管理流程安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、
7、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目标根据 OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。2、方针：安全第一、预防为主。3、指导思想
8、：预防预控、分级管理、分层负责二、安全管理组织机构组长：杨晓鸿副组长：杨志霞组组组组组组员员员员员员：俞张赵邢江吴月森玉彩永凡平森宽林辉施工班组三、安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目负责人具体负责日常安全施工。由安全员、质检员、施工员、材料员、电工、资料员各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。安全文明生产保证体系思想保证组织保证检查保证制度保证项目部月检查特项不各普项定奖级殊目安目项
9、目部周检查定安及工全期惩生经期全种产教领检制责安全员日检查教导理检小任育育组部查查度制班组每天检查安全员班组长施工员对检查出的隐患逐一落实解决安全文明监督岗检查落实兑现安全文明生产2）主要负责人安全职责项目经理1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；2 落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施；3 建立项目安全生产保证体系，配备专职安全员；4 明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法；5 负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施；6 组织落实安全方案、措施；7 定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查；8 组织制定、落实安全生产应急预案，建立救援体系；9 及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。技术负责人1落实安全生产各项工作，并对其直接领导责任；2 根据进度要求，编制安全生产措施计划，并实施监督；3 落实措施经费及时投入，专款专用；4 考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况；5 领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6 组织每周巡查、安全例会；7 领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改；8 组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；9 落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演习；1 及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。
