关于开展安全生产月活动的实施方案

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1、关于开展平安生产月活动的实施方案为贯彻落实?平安生产法?及公司安委会指示精神,进一步提高广阔员工的平安意识,增强平安责任、完善平安制度、强化平安措施、标准平安管理、保障公司人身、财产的平安,切实维护公司的生产经营秩序,形成公司上下齐抓共管的局面。经公司领导研究决定,在全公司开展为期一个月的平安生产月活动。一、活动时间:2008年11月10日至30日以下各阶段时间为暂定时间,安委会可根据活动实施情况进行适时调整二、活动主题:平安第一 预防为主三、活动目标:在平安月期间,做到制度标准化、管理科学化、整改到位化、工作正常化,实现“无火灾事故,无生产平安事故的目标。四、组织机构:成立平安月活动领导小组

2、组长:成员:五、活动内容及安排:第一阶段:宣传发动,建章立制11月1015日1、11月10日下午召开平安月活动发动大会,参加人员:车间主任以上人员会议组织、安排由总务部负责并与领导组协调好会议内容2、11月10日前公司、各车间、张贴宣传横幅标语行政监察部负责组织落实3、11月开始,公司播送站播送平安生产、消防知识等内容节目,?秋水报?及时报道平安月活动相关情况,并对主要负责人进行采访报道。企业文化部负责4、以车间为单位,设立宣传专栏,刊登平安管理制度、消防平安知识,广泛进行宣传。各生产车间主管负责5、行政监察部负责对公司平安管理制度进行建立、完善和修订,并报公司领导讨论通过。第二阶段:安排培训

3、以及现场演练11月1115日一、各部门车间、店铺利用周例会自行组织平安知识培训,并做好记录,以备检查;培训学习内容:1、学习公司?COB26工厂平安管理规定?、?COB25环境卫生管理规定?、 “平安员职责、各岗位职责和“消防平安管理制度等;2、对平安员等相关人员工作提出要求;3、研讨如何加强公司平安管理问题;4、对公司平安生产提出建议;二、公司组织现场培训演练内容:见附表1、对相关人员进行培训:何富强、李勇等对生产系班组长以上人员进行培训;赵亚祥对营销、职能部门人员进行培训。2、对义务消防队进行集训,对灭火器、水带使用方法实操演习。3、开展对相关部门进行法制教育,强化平安生产的法律意识。第三

4、阶段:对照方案,自查自纠(11月16-20日)1、各部门车间、店铺内部组织相关人员学习公司平安管理制度;2、各个部门开展自查自纠工作,一定要做到细心、全面,不留死角死面;3、检查中发现问题要立即着手整改,需要协商解决的问题,尽快沟通联系、共同解决;第四阶段:检查整改,消除隐患11月2125日从11月21日开始,对公司各个部门进行消防平安大检查:一、参加人员:1、有关领导,部门负责人及安委会成员;2、检查分三个组具体见检查日程安排表,各检查组负责人负责各组检查工作开展;3、检查记录人员要及时与本组负责人联系,做好人员的通知并领取各种表格和整改通知书; 4、检查组到相关部门检查,各部门平安第一责任

5、人(经理、店长)、直接责任人车间、班组、平安员等陪同检查;二、检查范围:1、办公区内外;2、生产车间包括员工活动到的用水、用电、用汽等地方;3、自营店;4、仓库;5、卫生区;6、车辆、7、宿舍三、检查内容:见附后检查表四、下达整改通知书: 检查中对需要整改的部位、设施和平安等隐患要立即下达整改通知书,明确责任人并限期整改到位。五、复查验收:11月25日对平安隐患、漏洞等对照整改通知书进行复查,对复查中仍然存在问题的单位负责人,将给予警告处分,并限期整改到位。第五阶段:考核评估,总结表彰11月2611月30日具体见附件,具体时间另行安排。附:1、宣传标语口号 2、检查评分表 3、培训日程安排表

6、4、检查日程安排表5、经费预算表 公司平安生产工作委员会2008年10月31日附表一平安宣传月活动标语1、*:事故出于麻痹、平安来自细心2、*:精心管理,苦干实干,争创平安车间3、*:平安生产,人人有责4、*:落实平安责任制,人人事事保平安5、*:平安是生命之本,违章是事故之源6、*:平安是最大的效益,事故是最大的浪费7、*:强化平安管理,构建和谐*8、*:平安连着你我他,平安幸福靠大家9、公司办公楼:A、抓平安、促生产、共建和谐大家庭! B、遵章守纪,平安第一附表二检查评分表此表为生产车间和班组的检查标准,车辆、仓库、店铺等的检查标准另行制定单位 总得分 年 月 日检 查 项 目存 在 问

7、题整 改 意 见得分责任人(签字)厂区严禁吸烟管理情况15%消防器材管理情况10%生产设备平安管理情况10%部门是否有平安管理规章制度10%特种岗位是否持证上岗、操作标准、有章可循10%仓库管理是否符合平安规定要求10%电线路、电器等检查、管理情况10%日常平安会议记录、检查、登记情况10%重点平安部位是否有专人负责、专人检查10%平安责任人、制度等上墙情况5%检查组人员签字:附表三培训日程安排表表内时间为暂定时间,可根据具体时间进行调整培训时间培训讲师培训内容培训地点参加人员11月10日14:00-15:00街道平安办徐主任平安管理知识新厂三楼会议室车间主任及组长以上人员11月12日8:30

8、-9:30何富强、李勇消防知识老厂六楼会议室秋水生产部1-4车间组长、组检11月12日10:0011:30程丽法制意识11月13日8:30-9:30赵亚祥消防知识及平安生产知识新厂三楼会议室1、各自营店店长2、职能部门人员11月13日10:0011:30程丽法制意识11月14日8:30-9:30何富强、李勇消防知识及平安生产知识老厂六楼会议室秋水5-6车间及可可尼各车间组长、组检11月14日10:00-11:30程丽法制意识附表四检查日程安排表日期检查阶段检 查 人 员检 查 单 位检 查 内 容备注11月18日至11月20日全面检查第一组一、生产部二、生产部见检查评分表评选先进车间和先进班组

9、第二组一、总部各职能部门二、生产系各职能部门三、营销系各职能部门见检查评分表评选先进仓库和先进车辆第三组根据三品牌店铺申报平安整改情况,抽查自营店平安管理状况。见检查评分表评选先进店铺11月25日复查验收同上同上同上对检查中需要整改的部位进行复查验收附表五平安月活动经费预算表1、宣传准备:10幅标语等计1000元;2、培训考试:培训材料及演练用材500元;3、总结表彰:先进车间1个1000元先进仓库1个400元先进班组9个,每个400元,计3600元;其中先进班组4个,先进店铺4个、先进车辆1个4、其它杂支:1500元包括奖杯和证书; 5、活动预算经费共计:7500元。 蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀

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