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1、精品文档2022企业精细化管理学习心得合集2022企业精细化管理学习心得合集为，但愿对你的学习工作带来帮助。为了深化分析p 水电专业管理存在的问题及原因，寻找改良的方向，促进分公司水电专业管理的程度，分公司于_年6月12日8:3017:00在南昌工程部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。大家对管理措施和经历，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的讨论。工作还不满一年的我，在管理经历和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有工程特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建立性的讨论。在与各位前辈们的交流中，发现
2、了自身的很多的缺乏。首先在技术上，对验收标准没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。因此很多时候会被那些有些工作经历的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的费事。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术根底，丰富的工作经历才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强标准图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。对于质量，就新余工程部水电这块而言，确实存在着很多的缺乏。由于前期的某些原因，导致如今会有大面积的返工现象，对如今水电质量的
3、管理带来了很大的费事。就我个人而言，确实是有些力不从心。在与其他几个工程部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大局部。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形)的问题。而我们的2#楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导致水电安
4、装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原那么性的问题上，是不会屈从的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出才是我们的质量目的。大家都对水电这一块各工程上的人员装备提出了人员偏少的意见，确实从分公司到工程部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是决定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己的努力为此添砖加瓦。而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术
5、质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各工程部工程上协调配合的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电标准。遵循平安文明工地的要求，根本上都能满足临设的布置及装备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术标准的根底上打些折扣。像每层装备消防箱，就很难满足。这也是今后分公司及工程部在管理制度上改良的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些费事。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电
6、管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。让工程部及分公司的既得利益化的同时，也更方便平时水电方面的过程管理。就分公司水电专业管理人员而言，今后的开展趋势必须是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平时也没能系统的学习，通过这次培训，也认识到平时的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平时施工时却没有过多的注意这一点;还有假如可以先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的理解，也能更加容易的发现图纸中的破绽，这一点对施工技术而言也是很有必要的。通过这次培训，
7、更多的是意识到自身的缺乏，经历的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平时的深造。坦白说分公司及工程部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司提供更多的学习交流的时机，让我们可以多多的走出去学习先进的管理经历和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充满了期待，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力!首先非常感谢_湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着各部门贯彻
8、执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，加上第二天下午在_复兴路购物广场的理论对知识的消化，使我有如下体会。一是进步全体员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深化，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理本钱，进步企业整体管理程度的质量监控才能。为企业施行全面的科学管理，进步员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远开展打下了坚实的根底，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，进步顾客满意度，提升企业的社会
9、形象和市场竞争力。二是监视考核制度支持。一个好的监视考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目的管理法与监视考核体制结合起来管理，部门的质量目的应根据公司的质量方针和质量目的，按规定的详细事项施行措施和施行方案，落实到每位负责人。质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了_老师的授通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深化的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深化理
10、解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头
11、,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建立.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中施行精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的
12、工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,杜绝管理上的破绽,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地理解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的开展打下良好的根底!根据市公司工会的安排，近期我初步选学了精细化管理和做的自己两本书中的局部内容，特别是精细化管理一书，触颇深。书中讲到，“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。”当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，
13、效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的开展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题。因此，进步管理程度、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是非常有效的途径。一、精细化管理是提升企业管理程度的必由之路精细化管理,是企业为适应集约化和规模化消费方式,建立的一种管理形式。精细化管理的内涵是：准确定位、合理分工、细化责任、量化考核。准确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要标准明晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高
14、效运行的内部管理系统;细化目的是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目的量值化，经济责任详细化，对经营运行行为与结果进展控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排工作能否获得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。局部管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为
15、企业就是粗糙管理，不合适精细化管理;有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克制这些消极思想，就要采取“走出去”的方法，到先进电力企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识缺乏，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理干部要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤考虑、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深化现场，严密控制各个消费环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目的任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位
16、，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，进步精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。2、完善制度，做到事事有标准电力企业管理制度是企业员工在消费经营活动中共同遵守的规定和准那么，假如没有统一的标准性的管理制度，企业就不可能正常运行。因此，要保证企业的标准化和精细化运作，必须具备标准的、精细的管理制度和工作标准，才能根据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。但是，当前就推行精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确
