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1、车间员工个人工作计划范文一、不断加强安全管理工作（一）是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全、（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题、二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率（一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、（二）是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究、（三）是建
2、立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合格率达到_%、三、开源节流，降本增效（一）是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;（二）是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;（三）是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在_%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺_率在_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的_率达到_%、五、加强设备管理六、加强现场管理，推进6S管理制度在_年，我们将进一步加强生
3、产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在_年生产管理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现_年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间员工个人工作计划范文（二）_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们_车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将_年工作安排如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、
4、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建
5、设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近_年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，_年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。第2页共2页
