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1、改善制袋产能发挥的保障措施由于近期制袋整体产能发挥不理想， 对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响，为扭转当前生产不利形势，提高日常生产 组织运行质量，为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重 点做好以下工作：1 、强化生产组织过程控制，改善生产组织运行质量 积极深入现场，及时协调解决制约生产的不利因素，特备是设备 故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促，有效提高设备的运行质 量；注重对当班调度的安全生产寻点检管理，如实记录各机台的运行 速度，并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理；加强各 机台的开停机管理及交接班监督管理，严禁私自停机，拉动整体的积 极生产氛围，保障设备
2、运行正常的情况下，生产运行高效；2 、加强原材料的布面质量控制，提高材料的适应性 安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集，特备 是申城筒布收卷不圆、 布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质 量问题的反馈及协调处理工作， 对于整改不到位影响生产的布卷进行 隔离，避免流入工序使用，并保障自产圆织的成型及收卷质量，有效 改善布卷对制袋设备的适应性；3 、优化生产组织管理、降低换版频次加强同供销部门的信息沟通，对照销售报表合理编制换版计划， 并结合机台生产运行情况，做好日常生产计划的下达及过程监控工 作，同时和设备部门进行沟通，利用日常换版间隙做好主机设备的预 检预修工作，有效降低换版频次和故障停机时间；4 、注重对岗位人员的质量意识引导， 增强日常质量专业管理的认 同感针对当前外购布质量问题制约生产的现状，要求质检人员一方面 加强过程质量巡检，对存在的质量问题向岗位人员做好质量管理制度 的宣贯和质量控制调整，另一方面提前做好外购布的质量确认工作， 避免不合格布卷上机使用造成停机下布影响生产情况的发生，为生产做好服务保障工作。
