董事长述职报告

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1、董事长述职报告本篇文章由工作帮手网为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您 觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。一、目标为上,确保了指标的完成。一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况, 每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。xx年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效 益,创建企业文化。热点栏目:述职报告xx年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一 个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心 力)。xx年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为 手段,以增创效益为

2、目的,全面落实目标责任制。明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,合理定性, 才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。Foxer.NET二是调整客源定位,加强营销力度。随着近年来经济效益的增长,我 们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题,从xx年 开始,组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查,将酒 店目标客源定位为中高档商务散客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒 店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行 面对面销售,并加强对销售人员的激励措施,激发了销售人员的工作积极 性。通过以上措施,经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强,近

3、几年销 售势头逐步提升,长期与酒店签约的协议单位达到xx多家,全年平均住 房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%,平均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外,在客源结构上,商务散客比例达到xx%, 团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展,会务 活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇,使酒店客源档次以及开房率 都提高到了一个新的高度。三是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。近年来,尽管上级主 管部门没有明确下达工作任务和指标,本着对国有资产负责的态度,每年 我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订 目标责任书,再将经营指标分解到各个部门,将部门业绩同考核指标紧密 挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议,以及上半年及 全年总结大会,以任务要求、考核约束、重奖激励等办法,确保了三年任 务的顺利完成。

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