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1、没有天生的领导者 只有后天的领导力没有天生的领导者,只有后天的领导力约翰麦克斯维尔博士觉得,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握，并能逐渐提高的思维模式,一旦理解其中的秘诀,任何人就能不久拥有领导力。而决定你与否拥有领导力的核心并不在于你的职位高下，实践领导力的法则,人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢?盖子法则领导能力强,瓶盖就高,反之,团队的发潜力便会受到限制,领导能力是决定一种人有效盖子因素,领导能力越高，她就越有成效。如果你的领导能力达到8分,那么你的成效就不会高过7分。你想发挥更大的作用,你就需展要更大的影响力。无论你想实现什么目的,都取决你的带领别人的能力。影响力
2、法则衡量一种人的领导力,全看她的影响力，如果没有影响力,就绝对无法领导别人，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来,领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人,人们就不会跟随你;如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。3.过程法则领导力来自日积月累而非一日之功，领导力自身十分复杂,涉及多种因素;尊重，经验,感情、待人技巧、纪律、动势，时机无法一一细数。领导者需经长期历练才干成熟有效,每一位领导者都是学习者,学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。4.导航法则谁都可以使一艘船转变方向,但惟有领导者才干设定航线，领导者必
3、须具有积极的心态才干领导别人踏上未曾走过的道路,你必须有坚定的信念才干带领团队走完全程。5增值法则在诸多人的眼里,领导的地位意味着成功,她们想要走得越来越远,爬上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们可以协助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于她人，提高她人的价值。6.根基法则信任乃是领导的根基,领导力就是方略与品格两者合一有效结合,欲获得人们的信任,领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范,你务必要把别人对你的信任当作最珍贵的资产。品格带来信任,信任带来领导力，每一种人的成就，都无法超越她品格的上限。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易
4、接受她,并且相信她有能力带领人们迈向成功。7.尊重法则人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使她有能力去领导其她具有有领导潜能的人。.直觉法则领导者必然带着领导者的直觉来看每一件事,领导者的直觉或出于本能地懂得如何反映。先天能力与后天技巧的结合,这种通过操练是直觉波及领导的问题就显得特别突出，好领导者必须培养自知的能力，结识自己的长处,技能、弱点，及心理状态。9吸引力法则你是什么样的人就吸引什么样的人,领导者懂得成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以用心致志做自己擅长的事。你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层
5、,背景，价值观,领导能力。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。10.亲和力法则领导者懂得得人之前必先得其心,要别人伸手支持你之前，得先感动她们的心,这就是亲和力法则,除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动,当彼此间有了更强的人际关系与亲和感,跟随者就乐意协助她的领导者，由于她们之间建立了彼此的信任，成功的领导者遵循法则,积极和人交往，然后竭力建立关系,身为领导者就必须学习这样做。1核心圈法则一种领导者的潜力由最接近她的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者,以及影响整个组织的发挥。成功不是来自你懂得什么,而是来自于你结识什么样的人,以及你如何向这群人体现你自己，你身边必须有一群最优秀的人
6、才，惟有这样,你的梦想才会实现,这就是核心圈法则。2授权法则惟有你乐意把功绩给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须乐意全力扶助跟随者，甚至乐意栽培她们来取代自己,助人提高能力会使你受到尊敬。13.镜像法则领导者树立好楷模后，下属会跟着模仿她们的行为从而获得成功。如果领导者只是说教,那就是没有真正实践;只有当她们亲自开始做的时候,才干算是传授。14.接纳法则人们先接纳领导者,才干接纳她的愿景,人们先拥护一位领导者,接着才拥护领导者的愿景,她们认定一种人可信，自然会接纳这个人的想法。人们在接受一种新信息时,都先考虑谁是传递者，如果你觉得信息的传递者值得信赖，她们就相信信息具有价值。不管环境怎么
7、困难,成功的机会多么渺茫，她们仍然相信跟随领导者。1制胜法则领导者都具有一种特质,那就是她们无法接受失败,为了成功她们费心筹划,然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求另一方面的筹划，不成功决不放弃，信念支持她们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。1.动势法则如果变化团队的方向,领导者必须营造迈进的氛围,只有领导者才干激发动势，惟有那些能引起她人动力的领导者才干发明出动势。当团队有了很强的领导者,并且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的限度。17.优先顺序法则领导者明白忙碌不一定等于成就;好的领导者都格守优先顺序法则；不管是她所领导的是一种小公司,或者是大教会,不管是她
8、所经营的小本生意或者亿万财富,都是如此。你必须明白什么能带来最大的回报,根据优先顺序,每一件事情均有其目的。18.舍得法则领导者必须先“舍”再“得”,舍得法则对任何领导者都实用,你必须先放下身段,才会有所进展。真正的领导力本质,乃是牺牲。一种人必须放下许多东西，才干获得潜在的机会,领导者一定的牺牲,而这种牺牲是一种持续的过程,并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的变化,进步，与牺牲。19.时机法则时机决定一切：在错误时机采用错误行动,成果是劫难;在错误的时机采用对的行动，成果是抵制;在对的时机采用错误行动,成果是错误;对的时机对的行动,成果是成功。因此,只有在对的的时机采用对的的行动，才干为
9、你的组织带来成功。20.爆炸性倍增法则带领跟随者得到相加的效果,带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者,只有这样，才可以达到最高境界，培植领导人才的杰出领导者，会在团队里经历一种无法相信的倍数增长效果。1传承法则一位领导者的长期价值由其继承者决定,注重由内部培植领导人才,顺利传承是领导者成就的最高点,当她培养了一群领导者来完毕她的志愿时，她的毕生就变的故意义了，如果一位领导者可以使机构在没有她的情形下继续完毕大事,那么她就发明出了传承的典范（）。一旦学会了这些法则,你要去实践它,并应用在生活中。实践这些法则,人们将会欣然追随你。任何与她人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：人才决定组织的潜力关系决定组织的士气构造决定组织的规模目的决定组织的方向领导决定组织的成败掌握这些法则之后，你还应当与你的团队一起分享它们。没有一种领导者可以同步把这2件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。追求梦想,追求卓越,实现自己的梦想。完毕所有准备活动后,杰出的领导力将助你获得成功。学会领导不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘掉培养她们成为将来的领导者。
