《关于企业经营管理方案3篇(制定企业经营方案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于企业经营管理方案3篇(制定企业经营方案)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于企业经营管理方案3篇(制定企业经营方案)下面是我收集的关于企业经营管理方案3篇(制定企业经营方案)，以供借鉴。关于企业经营管理方案1为响应公司半军事化宿舍打造活动，同时切实加强宿舍员工安全教育和管理，督促员工积极创造干净、整洁、舒适的宿舍环境，营造良好的宿舍文化氛围，提高员工的综合素养，特对5#、12#宿舍组织开展5S管理，具体方案如下：一、宿舍现状1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐，随意摆放;2、宿舍地面上鞋，椅子摆放不整齐，垃圾桶不及时清理;3、脸盆随意摆放，宿舍大厅杂物较多;4、宿舍内水管、床架上挂着衣服;5、卫生间马桶、地面不干净，洗发水等用品摆放不整齐;6、阳台地面不整
2、洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。二、5S管理方案(一)整理1.定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，清除不要的东西;2.对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西;3.目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境;4.整理对象：1)宿舍抽屉，桌面上电脑、书籍、生活物品;2)宿舍地面上是否整洁，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求摆放;3)毛巾是否挂放整洁，水杯洗漱等物品摆放是否整齐;4)卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐;5)阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐。(二)整顿1.定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;2.对象：主要在减少宿舍任意浪费
3、时间的地方;3.目的：定制存放，实现随时方便取用;4.整顿的实施方法：1)经整理所留下的需要东西、物品要进行定制摆放;2)依使用频率，来决定放置场所和位置;3)物品按规定摆放;(三)清扫1.定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态;2.对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”3.目的：1)保持宿舍环境的整洁干净;2)保持整理、整顿成果;3)提高宿舍生活质量。4.清扫的推行方法：1)规定例行扫除时间与时段，如：每周至少组织一次大扫除;每天对洗漱间擦拭一次;卫生间每天刷洗一次等等;2)寝室长要亲自参与清扫，以身作则;3)要清扫到很细微的地方，不做表面工作;4)调查脏污的来源，彻底根除
4、。(四)清洁1.定义：维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使舍员觉得整洁、卫生;2.对象：透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛;3.目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。4.清洁的实施方法：1)值日制度健全，做到有寝室长，有轮值表，有值日生;2)寝室长有责任督促检查值日生及寝室成员的纪律、卫生、财产保管工作;3)每个寝室按床位顺序，每人轮流负责本寝室一周的值日工作;4)值日生负责本寝室每天的卫生工作，做到通风换气、扫地、清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意检查水龙头，关灯锁门。(五)素养1.定义：通过进行上述4S的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规
5、章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”;2.对象：主要在通过持续不断的4S活动提高宿舍员工良好的习惯;3.目的：1)养成良好习惯;2)塑造守纪律的生活场所，井然有序;3)营造团队精神，注重集体的力量、智慧。4.修养实施方法：1)张贴有关管理制度、公约、警示标语;2)刊出寝室专栏，增进宿舍成员的思想交流;3)种植阳台盆栽，营造家的温馨;4)建立推行5S管理相关标准和制度;6)各种标准、制度目视化，让标准、制度用眼睛一看就能了解。关于企业经营管理方案21、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;
6、2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态，及时调整运输策略，加速物流速度，降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施，降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作。2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。3)查询物流单号，以及处理问题件。4)处理与物流公司交接事务。5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。6)与业务部作好沟通工作。7)做好接单，写单，查单工作。3、核心业务及
7、关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。1)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。2)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。3)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。4)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。5)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地
8、址、金额)，每月10号前递交公司。关于企业经营管理方案3(一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑
9、风暴，帮助寻找解决思路和方案。(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。(三)团队管理规划1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。(2)任务圆满完成时大方的赞美。(3)给应得的人真正的升迁机会。(4)目标达成时的金钱奖励。2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。(3)内部竞争
10、是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部(五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。
