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1、强化企业管制创新探索一、推进精益六西格玛管理, 疏通生产管理瓶颈20XX 年公司组织中高层领导 55 人参加了六西格玛黄带培训 ; 在骨干和中层干部中选送 40 人参加了六西格玛绿带和精益工程师的培训 ; 选送 4位中干参加集团精益六西格玛黑带的培训 ; 选送 25 人参加了精益班组长的培训。 通过针对性培训 , 大家对新工具和方法有了一定的认识, 营造了较好的氛围。 20XX 年公司还开展了持带人员持续做项目推进工作, 全年共立项约130 项 , 取得了一定的效果。其中叶片分厂成立“提高某型机叶片产能”精益六西格玛项目团队, 通过流程梳理、项目分解、数据收集、现场改善等一系列工作, 使得关键
2、零件高涡叶片的铸件合格率由年初约30%提高到48%,高导铸件的合格率由年初约40%提高到60%,产品的产能得到了一定程度的提高, 得到发动机公司的表扬, 体现出精益六西格玛工具在解决生产瓶颈问题中的作用。公司积极策划、 分解落实任务、 督促检查效果 , 各单位积极对照标准实施,20XX 年黎阳公司以215 分通过了集团精益六西格玛达标现场测评 , 在集团达标单位中名列第二位。二、启动全面风险管理工作, 顺利通过行业风险管理体系验收20XX 年公司与咨询公司共同针对实际生产经营工作, 进行系统的流程梳理 , 并开展了内控体系诊断 , 完成了内控体系建设工作, 启动了全面风险管理工作;并根据公司生
3、产经营的重点工作, 通过召开内部控制体系建设及生产风险专项改进项目汇报会的方式 , 提出了“生产专项风险”治理的建议, 并撰写了中航工业黎阳生产进度风险专项报告, 逐步推进生产管理系统的风险管理工作。同时完成了中航工业黎阳全面风险管理评估报告, 顺利通过了行业风险管理体系验收。三、完成制度和部门职责的梳理工作, 为公司规范化运营打下基础通过重新梳理部门职责和相关制度, 初步完成了240 多份管理制度的重新编制和下发工作 , 并在局域上进行发布 , 便于在工作中进行查询和使用。 同时经总经理审批后 , 采用总经理发布令的形式下发了各部门的部门职责。初步完成了公司改制后各项制度和部门职责的编制工作
4、 , 为下一步搭建完善的制度管理体系和促进公司按照现代制度运营打下了基础。四、有序推进 6S 工作 , 顺利通过了 6S“铜牌”复评以“铜牌”复评为契机 , 修订和完善公司6S 管理标准、制度、流程; 重新修订并发放员工手册、 VI 手册 ; 各单位制作了文化看板、生产管理看板及 6S 管理看板 , 达到了 6S 管理工作目视化、 显性化、规范化的要求 ; 对照标准 , 现场深入开展整理、整顿、清洁、规范、安全工作 , 达到提高员工素养的目的 ,20XX 年公司顺利通过了中航工业集团公司的 6S 管理“铜牌”复评审核。五、成立管理创新部 , 从组织机构上保证管理工作的体系推进为了更好地系统推进
5、各项管理和创新工作 , 公司将原属于经理部的管理工作、质量管理部的精益六西格玛工作、 技安环保部的 6S管理工作整合在一起 , 成立了管理创新部。管理创新部的成立 , 一方面体现黎阳公司高层领导积极贯彻落实上级组织对管理和管理创新工作的要求 , 另一方面也体现黎阳公司高层领导对管理和管理创新工作的高度重视 , 从组织机构上有效地保证了管理和管理创新工作成体系化建设和持续深入推进。 20XX年是集团公司的“市场效益年” , 也是黎阳公司深入推进精细化管理的“精细管理年” , 公司按照“目标化拉动、体系化推进、规范化管理”的指导思想统筹规划管理和管理创新工作, 总体思路为: “围绕一条主线、完善两大体系、抓实六项工作”。即围绕搭建管理和管理创新体系 , 扎实推进精细化管理为主线开展工作 ; 完善考核评价体系和完善制度管理体系 ; 抓实 IBSC 推进和过程监控、风险管理和内控体系建设、 重点流程梳理、管理提升与创新工程、精益六西格玛工作以及园区 6S 建设工作 , 致力于关注流程、找准瓶颈、局部优化、持续改进、构建体系 , 通过顶层策划、部门协同 , 聚焦公司战略目标 , 在公司又好又快发展的集结号下 , 在精细化管理的同时深入推进管理创新 , 不断提升黎阳的管理水平 , 为实现黎阳发展战略增添不竭动力。
