《仙桃仙下河污水处理厂运营维护方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仙桃仙下河污水处理厂运营维护方案（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . .目. 录1. 污水处理运营维护方案纲要11.1. 仙桃市仙下河市政污水处理（一污二期）项目运营目标11.2. 制定运营维护方案的依据和原则11.3. 运营维护方案容简述12. 拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案32.1. 拟建立的项目公司机构32.2. 拟建立的项目公司管理结构42.3. 岗位职责52.3.1. 项目公司总经理职责52.3.2. 物资部职责52.3.3. 综合办公室职责52.3.4. 财务管理部职责62.3.5. 生产运行部职责72.4. 人员编制方案与任职要求72.4.1. 项目公司经理72.4.2. 物资管理部82.4.3. 综合办公室82.4.4
2、. 财务管理部82.4.5. 生产运行部83. 试运行计划103.1. 试运行的容和目的103.2. 试运行前的培训工作103.2.1. 培训103.2.2. 试运行的准备工作113.2.3. 试运行的操作113.3. 污泥培养123.3.1. 菌种来源123.3.2. 培菌凝聚核心物来源123.3.3. 培菌过程123.4. 污泥驯化133.5. 工艺控制规程133.6. 试运行应注意的问题134. 运行维护计划154.1. 工艺运行管理154.1.1. 工艺运行管理规定154.1.2. 污水处理工艺调整管理制度184.1.3. 活性污泥微生物镜检制度194.1.4. 常见的异常情况分析与处
3、理194.1.5. 交接班制度194.1.6. 污水处理班巡视工作容与要求204.1.7. 设备操作规程234.2. 设备管理314.2.1. 设备管理总则314.2.2. 设备选型与购置314.2.3. 设备维护保养314.2.4. 设备维修和备品备件404.2.5. 设备大中修计划434.2.6. 设备档案管理制度444.3. 水质化验管理454.3.1. 分析项目与标准方法454.3.2. 测定周期464.3.3. 计量器具的检定474.3.4. 分析监测仪器管理484.3.5. 水样的采集和保管484.3.6. 化验质量控制494.3.7. 实验室用化学试剂的保管和使用504.3.8.
4、 在线监测设备管理514.3.9. 数据记录与报告514.3.10. 化验室安全制度524.4. 基础设施与工作环境管理544.4.1. 基础设施544.4.2. 工作环境564.4.3. 特殊工作环境564.5. 安全管理574.5.1. 安全生产总则574.5.2. 安全生产教育制度584.5.3. 污水处理工安全操作规程594.5.4. 机修工安全操作规程594.5.5. 电工安全操作规程604.5.6. 污泥处理工安全操作规程614.5.7. 班组安全制度624.5.8. 变压器与高压室巡回检查制度624.5.9. 防毒气危害的措施624.5.10. 安全用电的措施634.5.11.
5、防溺水和高空坠落的措施634.6. 污水处理不合格的应急处理644.6.1. 进水水质超标处理644.6.2. 出水水质超标处理644.6.3. 污水处理过程异常情况处理655. 拟报送仙桃市政府指定部门的报告报表685.1. 月报685.1.1. 生产运行月报685.2. 年度报告735.2.1. 年度工作报告735.2.2. 生产运行年报表735.3. 年度维护计划785.4. 计划暂停服务的报告795.4.1. 计划暂停服务年度计划795.4.2. 计划暂停服务修改795.4.3. 计划暂停服务申请795.5. 计划外暂停服务的报告795.6. 进出水水质超标的报告805.7. 其它报告
6、806. 拟采取的提高污水处理厂管理水平的措施816.1. 按IS09000质量体系的要求进行质量控制，提高管理水平816.1.1. 全员培训816.1.2. 建立分析评价制度816.1.3. 污水处理纠正和预防措施836.2. 合理化建议836.3. 技术攻关84 / . . . .1. 污水处理运营维护方案纲要1.1. 仙桃市仙下河市政污水处理（一污二期）项目运营目标除合同规定的计划暂停期外，项目公司每日二十四（24）小时，每年三百六十五（365）日（闰年三百六十六（366）日）连续接收并处理污水，并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量标准后，排放至交付点。污泥脱水后含水率达到
7、80%以下，运输到仙桃市环保局指定的地点。1.2. 制定运营维护方案的依据和原则城镇污水处理厂污染物排放标准GB189182002；城市污水处理厂运行、维护与其安全技术规程CJJ6094；仙桃市仙下河市政污水处理工程(一污二期)项目特许经营合同；ISO9000质量体系的要求；其他相关适用法律法规的规定；通行的运营惯例和方法以与谨慎运营的原则。1.3. 运营维护方案容简述为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行，我们主要从以下几个方面阐述仙桃市仙下河市政污水处理厂的运营维护计划：（1）适宜的机构与人员配置根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立了适宜的机构，配置具有技术能力强、管理
8、经验丰富的管理人员，各部门、工作人员职责明确。（2）接手污水处理厂后的过渡试运行工作接手污水处理厂后几个月的试运行和工作人员的初期培训工作是十分重要的，项目公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。（3）运用IS09000质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保出水质量项目公司将按照ISO9000严格的质量管理体系要求，针对仙桃市仙下河市政污水处理厂的实际情况，从工艺管理、设备管理、水质管理、基础设施与工作环境管理、安全管理等几个方面全面阐述了污水处理厂部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。（4）持续改进，不断提高污水处理厂运营管理水平我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措
9、施等四个方面的制度，保证了在运营维护仙下河市政污水处理厂的长期过程中，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。（5）完整全面的报告制度仙桃市环保局作为仙桃市仙下河市政污水处理厂的上级监督部门，有权利对污水处理的运营情况、水质情况进行监督，项目公司有义务定时提供相应的技术文件，为此，我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。2. 拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案2.1. 拟建立的项目公司机构项目公司拟设三部一室，并在生产运行部下设各生产作业班组，参见以下图，项目公司下属各职能机构将配置足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员，按照严格的质量管理体
10、系要求，优质、高效地完成仙桃市仙下河市政污水处理厂的运营维护工作。. . . .综合办公室主任2.2. 拟建立的项目公司管理结构董 事 会项目公司经理生产运行部财务管理部经理物资管理部经理技术工程师行政员人事员出纳会计验收员保管员采购员化验室班长脱水班长运行班长机电维修班长焊工车工天车工自控仪表电工钳工化验员司机值班员值班员工艺管理员设备管理员电气管理员仪表管理员自控管理员化验管理员统计员. . . .2.3. 岗位职责2.3.1. 项目公司总经理职责（1）执行董事会会议，向董事负责，全面负责公司的运作和管理。（2）组建运行机构，健全各项规章制度，确保公司正常运行，出水水质达到合同约定的标准。
11、（3）协调公司、外部关系，确保运行经费与时到位。（4）负责公司资源（人员、资金、固定资产）的组织，配置。（5）负责公司发展、部管理、重大技术改造计划、年度计划、重大基建项目等的决策工作。（6）负责对职工进行质量教育、技能培训和组织生产创优活动。（7）抓好安全管理工作，确保全年安全无事故。（8）定期召开由有关人员参加的办公会议，讨论研究企业经营管理工作中的主要问题，对讨论结果作出决定。（9）负责公司党、团与工会方面的工作。2.3.2. 物资部职责（1）部门职责协助项目公司总经理，严格遵守有关法律、法规，负责管理公司物资材料与相关设备的采购供应工作。根据项目公司需求，负责编制采购供应计划、采购预算
12、等工作。负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察。负责对材料和设备的检测与善后处理，负责材料的询价。负责编制物资、材料与设备采购所需经费的用款计划。负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、审核、保管、领用等工作。材料供应计划、审计和务管理工作等。2.3.3. 综合办公室职责（1）部门职责协助项目公司总经理处理有关文件、会议、信息、公关等日常事务。负责项目公司接待、通讯与公章管理工作。组织编制项目公司年度工作计划与年度工作总结。负责组织项目公司法律事务管理工作。制定项目公司组织管理程序，维护项目公司的组织体系运行。负责项目公司档案、文件资料、资质类证书原件的统一管理。负责项目公司的人力
13、资源、劳动工资、教育培训和社会事务方面工作。负责项目公司劳动合同管理，参与劳动合同争议的解决。负责项目公司人事招聘、调配、定编、定岗、定员、人事统计工作。负责项目公司职工教育培训、资质取证、考核聘用、职称评定的管理。负责社会保障统筹、住房公积金、福利改革与其他社会事务的管理。负责项目公司各项物业与行政备品、办公用品的管理。全面负责项目公司区的生产保卫、卫生、治安管理、消防和交通管理。负责项目公司用车辆的维修、保养与管理。执行地方公安、政府业务部门以与项目公司总经理的指示，组织协调项目公司的保卫、工作。2.3.4. 财务管理部职责（1）部门职责严格遵守和执行企业会计准则和企业财务通则、中华人民国
14、会计法与国家有关财政法规和财经纪律。按照国家的规定，制定相关的财务会计制度和实施方法。严格按照规定办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。不断完善有效的部控制制度，主动与审计部门配合，加强对会计核算和费用使用的审核。根据上级主管部门下达的指标与全年的收费预测，安排全年的收支计划。根据经批准的管理和建设的资金计划，分解落实，督促执行。根据计划安排，积极筹措资金，合理使用资金。积累和收集有关资料，做好成本的预测、计划、控制、核算和分析。定期开展经济活动分析工作，挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，落实降低成本的措施，提高成本管理的水平。按要求做好成本管理工作。成本管理工作要规化和标准化，保证成本的正确和完整。严格根据有关规定做好固定资产的账务处理。不定期和物资管理部门对账，保持账、卡、物的一致。组织和开展财务人员的
