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1、员工对公司的想法篇一：公司员工感想企划部工作感想及工作认识现在正处于公司发展的黄金时期，正在不断的做大，做强。我们 应该肩负起时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力量。幸福的 人生和公司建设的美好前景要靠我们努力开拓。在公司领导的带领下，让我 们携手同公司步入辉煌。经过大概有半年的工作经历，让我深深的感受到了公司对员工无微不至的关怀。在工作过程中，能让我把专业所学的知识和实践工作有效，整体的结合起来，真正做到了学以致用。公司的领导无论是人力，财力，还是物力方面都给了我们莫大的帮助，对我们的学习和生 活各个方面都提供了优越的条件。无不体现了公司对员工的人文关怀，展现 了公司以人为本的经营理念。
2、本人最大的收获，就是了解了各位领导身上散发的人格魅力和体 现的整体综合能力。他们是我在以后工作中的楷模，值得我终身学习。许经 理说过“要做事就得先做人”这句话让我感受颇多。很简单的一句话，但人生的道理已经全部包含在其中。我们的祖先几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。为什么要把“修身”放在第 一位，我想应该和“做事先做人”是一个道理。“人”决定“事”，形成品 牌效应。做人要美，做事要精，立业先立德，做事先做人。做任何事都是从学做 人开始的，如果连人都做不好，还何谈事业。中国有句古话，叫“人有大志在，无处不翻飞”。拿破仑有句话，叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”我想这些名言阐述了一个道
3、理每个活在世上的人，都应该给自己定个位。定什么位，将决定自 己一生成就的大小。在中宇集团，在堡子酒销售有限公司工作我们一定要摆 正心态，敢于给自己高调定位，敢于重用自己，敢于承担责任，敢于独当一面， 有战胜一切艰难险阻的决心，敢于排除前进道路上的一切障碍，敢为人先，敢为 天下先。心中要有一种信念：别人能做的我也能做，别人做不到的，我还能做。:现在正处于公司发展的黄金时期，正在不断的做大，做强。我们应该肩负起 时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力量。幸福的人生和中宇公司建设的 美好前景要靠我们努力开拓。在公司领导的带领下，让我们携手同公司步入辉煌。最后，以汪国真的一首诗共勉：“我们像一只响箭
4、，一往无前的出征，我们 不是风中的墙头小草，摇摆不定，我们出征，让生命和使命同行！”王顺2020年10月27日篇二：员工对企业发展建议员工对企业发展建议现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才 队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也 投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企 业独特的人力资源优势。”但是，同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中， 一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越 弱。因此，企业化大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出， 影响企业正常的工作
5、秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机 密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源，给企业造成严重损失。那么，企业 怎样来防止这种现象呢?那就是企业要通过一定手段和措施来增进员工对企业的 忠诚感。特别地，在企业实施兼并、重组以及内部人事管理创新（如末尾淘汰制） 时，培养员工对企业的忠诚感越发重要。一、强化企业文化建设所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所 共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是要通过各种方 法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工 忠诚感的主导价值观。以下主要从三方面说明企业文化建设在培养员
6、工对企业忠 诚感方面所起的作用。1、强化企业的经营理念理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什 么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象?也关系 到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。理念有指导人的行 动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过 培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识的调整员工的个人需求使 之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。2、树立“以人为本”的企业价值观企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资 源是处于首位的。企业应清楚地认识到人才是
7、企业最重要的能不断开发的资源， 在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看着是企业资本，科 学的开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。因此，对待员工应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是值得信赖 和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励， 是有进取心和创造性的。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下 工夫去择人、用人、知人、培养人，要把”以人为本”的价值观真正体现在企业 的各项制度和文件之中。3、以诚信为凝聚力人们常说：“人无信则不立。”可见人之立于社会，诚信是何等重要。在商 业社会中，这句话同样对企业具有现实意义。企业对外参
8、与竞争需要诚信，对内 吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建 立。这种价值观一但形成，就会在企业中产生强大的聚合力。能够促进员工大胆 地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，给他们犯错误的机会，在不断的 实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等，从而持续地增强企业参 与竞争的优势。二、建立公平竞争机制 公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使 企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、 用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行
9、全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止 “拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每 一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。这主要从以下两方 面来进行：1、公开选拔晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、平等竞 争，让有能力的人员都参与进来，才能达到良好的效果。一般经过以下几个步骤： 、组织招聘人员。、公开需要招聘的职位数量。、公开需要招聘人员的任 职资格。、公开招聘人员的考评内容、方式。、通过内部信息渠道作好宣传 工作。、受理员工申请。、考评测试，择优录用。、对录取人员的持续考 察。2、明主监督要保
10、证选拔过程中公平竞争、择优用人。出了依靠招聘人员的自觉性，还必 须依靠明主监督机制。员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位;而且更 重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制， 对人才使用的价值观。从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。明 主监督体现在：员工应清楚招聘人员的资格，完整的招聘职位方面的信息，考评 测试方式的公正性以及提出有建设性的见解等。这样监督机制才能起到应有的作 用。三、建立平等对待机制公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。员工认为是否公平由主 观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付 出，即使客观
11、上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业 的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平 的正确看法，通过相应的措施来完成。1、公平的绩效考评机制绩效考评在人力资源管理中占有重要地位，它不仅是对员工完成工作任务的 确认，员工使用情况的评定。而且，涉及到薪金确定、晋升机会等方面，总之影 响每一员工将来在企业中的发展前景。因此，绩效考评应充分把握公平、公开、 公正、面向未来的原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展潜力。具体从以 下方面进行：、考评指标应科学、全面、易操作。、同一工种、同一岗位考 评指标应统一。、考评人员应具有良好素质，与被
12、评价人员无厉害冲突。、 选择科学的考评方法。、作好考评的宣传工作。、建立相应的监督机制。、 科学合理的应用考评结果。2、完善的培训机制企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业 培养人才的有利手段。企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些 人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人 才，大部分人才还需靠长期不断的培训来提供。因此，应把握企业发展需要的总 体原则，使所有员工都有接受培训的机会。依据不同的职位、工种设计培训方案， 并对培训结果进行科学的测试。使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、 规范有清楚的认识，树立公正的、客观的
13、评价事物的态度。3、科学的薪金制度科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况，企业工资总体水平，岗位差 别等因素。首先，它不仅要考虑企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济 的周期波动。因此，科学的薪金制度要有一定的弹性，这样，在经济出现周期性 波动或企业进入战略调整期，企业利润降低。由于，员工薪金能够作出相应调整， 就不会导致裁员。这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进 员工队伍的稳定。其次，科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则， 又要体现激励员工的作用。以防止过去那种吃大锅饭的现象。第三，科学的薪金 制度要在现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法（如期权），
14、以真正达 到激励经营者、员工的作用。四、健全的激励机制增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真 正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此， 必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。激励机制本身是一个广泛的概念，其对象包括供应商、客户、员工等与企业 成长相关的各方面，在此，只探讨企业对员工的激励。健全的激励机制应结合企 业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。在现 实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使 物质与精神激励相结合。除了高薪外，企业具有良好的人际
15、关系、舒适的工作环 境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。而企业内部采取相应的措施，如： 员工职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等，都能对企业员工 产生较大的激励。因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，应从 企业的整体利益去考虑。只有这样，建立的激励机制才会达到企业期望的效果， “促进企业价值观和标准的提升”。总之，树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、 激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特 的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。篇三：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺
16、乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。 企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要 营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的 重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企 业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司 应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而 安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公 司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定
