简单的市场部工作总结(2篇).doc

上传人:M****1 文档编号:512830470 上传时间:2023-06-03 格式:DOC 页数:5 大小:16KB
返回 下载 相关 举报
简单的市场部工作总结(2篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
简单的市场部工作总结(2篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
简单的市场部工作总结(2篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
简单的市场部工作总结(2篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
简单的市场部工作总结(2篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《简单的市场部工作总结(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《简单的市场部工作总结(2篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、简单的市场部工作总结_月份重点对保定是的主要路口街边店进行店招制作,共制作5个店招但因为保定市城市规划此工作于_月份暂停。_月协助保办策划筹办_月十五促销活动。活动期间对活动的进行和发现的问题进行及时的纠正。制定白酒旺季的广宣和市场部工作计划。_月在白酒销售的缓冲期着力进行,终端店的广宣陈列基础性的广宣宣传工作。在基础消费者心目中树立祁州品牌形象。建立单店的广宣标准和考核办法。协助公司销售公司进行订货会的筹划安排。进行易县市场的外围广宣市调。_月着力进行品牌的真的性推广培养潜在消费者,为即将到来的旺季做准备。协助公司进行小区域品鉴会安排。进行_年台历的制作。_月协助保办进行春节流通、餐饮、商超

2、春节促销政策的市调、制定执行方案确定赠品的筹备。二、成绩和问题市场部_年的工作重点是市场终端的广宣,着重对销售终端进行广宣布置,在_月至_月共制作KT板提示牌1500张,为特点店制作符合其特点的广宣品50家,对促销活动制作临时场地广宣品70张。在工作执行过程中也有许多的问题需要改善1工作的执行不成系统,缺乏检核和回访。2整个的工作缺乏大规模的公益性的品牌提升活动。三、建议建立系统的广宣检核和集中构建周期表,使广宣突出集中。在品牌运作方面加强公益性活动的投入进行高起点大品牌运作。在人员构成上建议公司进一步引进专业的策划人员。对公司的发展进行系统的规划。市场部在_年将继续对销售进行扶植协助公司取得

3、更加辉煌的业绩。简单的市场部工作总结(二)_年上半年,_市场部在局(公司)的正确领导下,在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下,以“_”精神为指导,努力开展卷烟销售网络建设,认真践行浙江烟草“对你负责,让你满意”的浙烟宗旨,按照国家局建设“严格规范、富有效率、充满活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)提出的“突出服务,打造浙烟网络品牌”总体要求,和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精良、素质优秀”建设品质杭烟的中心任务,深入贯彻科学发展观,认真落实执行年初全市烟草工作会议精神,全面持续推进网建工作,打造服务品牌,主动探索新的服务模式,实施标准化管理,突出客户服务,提升团队素质。在去年的基础上,

4、全体干部职工不骄不躁,把握烟草行业改革形势,各项工作取得了较好的成绩。一、_年上半年经济运行状况_年1_月份继续重视规范经营工作,加强内管监督,在此基础上,紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预测准确率、提升订单满足率、提升客户赞誉度等各个方面做好文章,进一步加强省外重点品牌的培育,优化卷烟零售终端业态,注重安全经营,努力建设标准化市场部,按照人员岗位责任努力开展各项工作,从而实现经济的稳步持续增长。_年上半年,_市场部完成卷烟销量5605.56箱,完成半年度销售任务的97.49%,实现销售毛利_万元,完成半年度毛利指标的108.84%,其中低档烟销量75

5、9.73箱,年成半年度指标的118.71%,省外一二类烟完成销量843.26箱,省外一二类烟比重达35.91%,比去年增长2.75%,各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构,单箱销售额从去年同期_万元/箱上升到_万元/箱;半年平均销售预测准确率保持在90%以上,1至_月份,总体订单满足率达到85%以上。二、_年上半年开展的主要工作_年实现行业规划目标的关键之年,根据全市烟草工作会议精神,_市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标,一方面加强卷烟销售网络规范化建设,一方面努力提升团队执行效率,确保网建工作的可持续推进。按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、

6、绩效有考核、改进有保障”管理思路,开展市场部各项工作。(一)加强和深化规范化零售终端建设。通过提升终端形象建设,提高零售客户的自我管理能力和经营能力,主动宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性,零售卷烟终端业态的好坏,对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响,通过对零售客户加强培训和指导,促使零售客户的盈利能力有所提升,通过零售客户的宣传,使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。_市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上,这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面进行展开,进一步强化管理和维护,结合营销服务指导、类别设置、合理定量

7、等工作进行展开,确保卷烟零售终端规范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进,提升零售终端的综合竞争力。1、在做好每条营销线路示范街的基础上,逐步实现规范化零售终端建设向农村地区的延伸。一方面,继续提升去年规范化零售终端示范街的品位,真正体现示范街的示范作用和效应,以卷烟终端形象的提升凸显“零售客户利益”、“消费者利益”,对示范街进一步加强管理,在卷烟出样、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中,示范街零售户大部分都做到了主动配合,使得六条营销线路示范街面貌和形象得到进一步深化;在此基础上,_市场部将规范化零售终端建设从“示范街”的做法延伸到广大农村片区,根据卷烟零售户在硬件

8、、设施等方面的具体情况,使总体卷烟陈列情况和明码标价落实到每一家零售户,虽然存在比较大的难度,但是也取得了很好的效果。2、提升卷烟终端形象,为卷烟工业企业提供相对公平的竞争环境。本年度以来,在一些老品牌相继退出终端市场的同时,公司也相继引入了一些省外重点新品牌,软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、新精品白沙等卷烟先后在_市场落地,这些品牌要有好的发展空间,就必须为之提供较好的陈列条件以达到宣传促销的目的,_市场部将提升零售终端形象作为为卷烟工业企业服务的有效平台,通过有效的品牌标识和宣传手段、陈列管理等措施,提升重点企业、重点品牌的市场竞争能力,促使重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号