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1、-第一章 工程概况第一节 编制依据一、招标单位提供的工程招标文件；二、招标单位提供的本工程投标疑问答复；三、招标单位提供的设计图纸；四、国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集：五、我公司施工的类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料。第二节 工程总体概况一、工程名称：*宁华世纪置业*NO.2021G34地块工程C地块公共部位装修工程二、工程地点：*省*市鼓楼区燕江路201号三、工程总规模：C地块位于*市鼓楼区。总建筑面积99628，地上面积68674，其中：住宅64111，底商3787，地下面积30955。包括1#-2#底层带商业网点的七层住宅、3#-4#底层带商业网
2、点的十八层住宅、5#-9#十八层住宅、10#带地下一层的二层商业，13#-15#一层商业裙房以及一座地下车库。四、施工内容：C1-C9号楼公共区域地面装饰、墙面装饰、天棚吊顶装饰、电气配管、穿线、开关、灯具安装等装饰装修及安装工作；第二章 施工准备及施工部署第一节 施工技术准备一、建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出施工图中存在的疑点,重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建立单位、设计单位、监理单位等进展图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。 二、对各细部处理应用详尽的大
3、样图表示出来,标明构造尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进展样板施工面积建立单位确定,样板施工到达完美前方可进入大面积施工。 三、针对本工程特点，编制乳胶漆饰面、地砖、石材地面石膏板吊顶施工等详细施工作业指导书，指导施工正常进展。四、建立各级技术交底制度：由工程经理、工程技术负责人对工长和有关技术人员进展技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进展详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板面积由建立单位确定, 明确操作要求和质量目标*市优良工程，经建立方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。 五、建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及
4、时办理“技术核定单, 归入工程施工技术档案资料，并贯彻执行。 六、平安交底制度: 实行三级平安技术交底制度，主要分为:公司工程部对工程经理、工程技术负责人进展平安交底为一级；工程经理对工长及管理人员进展平安交底为二级；工长对工人进展平安交底为三级。工长对作业班组进展平安交底时，必须填写“平安技术交底单。工人进场时质安员进展入场教育，着重在应知、应会教育及平安技术标准、施工现场考前须知教育，并填写“入场教育卡。 七、实行持证上岗制度，工程施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证工程经理证、职称证、施工员证、质量员证、平安员证、预算员证等上岗。第二节 材料准备及供给一、
5、装饰原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供给商的效劳满足建立、设计和施工要求，本工程内装采用的主要材料如地砖、石材、乳胶漆、石膏板等，按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供给小组，专人负责材料定货、采购、供给工作。工程材料部门负责按样验货。所有材料都必须到达国家标准验收标准的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。二、根据施工进度方案和施工预算的工料分析,编制出所需材料方案,作
6、好备料、供料和确定仓库堆场。三 、根据材料方案作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有方案有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。 四、材料运输：石材、地砖、运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进展，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则工程材料员及库管有权拒收。第三节 施工布署一、装饰工程施工原则装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。二、总体施工工艺流程总体工艺流程：测量放线墙面施工地面施工
7、天棚施工，安装工程融入装饰工程施工中。三、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，施工紧*时期，可与建立单位协商进展夜间加班作业。四、提前进入施工现场进展现场勘察 工程管理人员必须提前进入施工现场进展现场勘察，了解构造情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建立单位对质量、工期的要求。第三章 工程工程管理的总体目标一、质量目标质量等级按GB503002001?建筑工程施工质量验收统一标准?验收合格，实现“过程精品，结果精品，到达*市优良工程。二、工期目标：工程总工期为90日历天。三、平安目标我公司将采取切实可行的平安措施和充足的平安经费投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不
8、发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1.5以内。四、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照*市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程和“最正确标准化文明工地，并争创*市“标准化文明工地。五、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立结实的质量意识、平安意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主效劳的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第四章 工期及进度方案第一节 保证工期的具体措施一、
9、从管理组织措施上予以保证一、实行严格的工程责任制，在确保质量平安的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为工程经理的主要责任目标，现场由工程经理统一组织协调，充分发挥指挥、协调的管理职能，并承当本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。二、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与工程经理签定责任书，对管理人员进展明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚清楚。三、建立现场每天工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥
10、班组的主观能动作用，每天下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、平安等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、平安、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决方法，保证第二天的工作顺利进展。四、建立每周一次现场例会制度，由工程经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供给维修等协作单位的负责人参加，根据工程的各种施工方案，逐一认真落实，确保工程建立的高速度。五、组织现场劳动竞赛活动，在提高作业人员素质的根底上，保证工期目标的顺利实现。六、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进展工程施工。
11、二、从施工方案安排上予以保证一、按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任清楚。并科学、紧凑地组织穿插施工，为求以广阔的空间赢得珍贵的时间。二、以总的施工进度方案为准绳，工程部统筹安排，编制详细的日、周、月综合方案，主要涉及到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等方案。每天对每个环节、每道工序都认真检查监视，保证小方案的落实，进而形成日方案确保周方案，周方案确保月方案的良性循环。三、组织流水施工，采取分层分段呈现阶梯状的施工作业面，及早插入主导工序，以加快工程进度。四、在施工中，我公司将增加并采用搭接网络技术，由计算机排出最优化施工
12、进度，并用网络图表示，经实施、反应、再进展调整，如此往返，直至竣工。三、从机械设备上予以保证一、机械配备1现场加工机械：配备足够的加工设备及易损零配件，以保证加工制作的顺利进展。2.其它设备配置详见本施工组织设计最后附表：主要施工机械设备表。二、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场平安调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进展认真维护保养，以保证施工顺利进展。五、从资金使用上予以保证在我司内部设立该工程的专用款*，保证资金专款专用，不挪为他用。 第五章 劳动力安排方案一、劳动力素质保证措施一、参加本工程的所有施工管理人员都必须具有
13、相关专业知识和专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经历，确保各自工作的施工质量。二、所有工人都必须经过专业培训，具有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。三、特殊工种必须取得相关的操作证、上岗证，方能进展特殊工作的施工。四、公司定期不定期地对所有人员进展劳动技能培训，不断提高施工人员的劳动素质。二、劳动力的保障和合理使用：一、施工现场工程经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，防止造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。二、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。搞好主体、装修和安装的立体穿插作业和水平流水作业。三、装饰施工后期及时插入
14、所属构筑物施工，以确保工程竣工时能及时使用。四、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。五、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，穿插作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进展竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力安排方案详见本施工组织设计最后附表：劳动力方案表。第六章 施工机械配置一、公司按工程机具需用方案，备置施工所需的泥工、水电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由工程提出需用方案，公司统一提供。二、机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进展试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并
15、交由材设部归档管理。三、我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各工程部在管理机具方面，制度齐全、处分严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进展维修。四、主要机械设备详见本施工组织设计最后附表：主要施工机械设备表。 五、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进展配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进展。一、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进展特定机械操作。二、所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。三、操作人员必须按相关操作规程进展机械操作。六、机械设备的使用、维修、保养一、建立各种机械的使用、维修、保养制度。二、所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。三、各种机械必须按各自特性进展维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率到达要求。四、定期不定期地对机械
