2021年仓库工作计划4篇

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1、2021年仓库工作计划4篇仓库工作计划篇1为了提高仓库管理的工作水平，现在对下周的工作做下计 划，具体的内容如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20年仓库管理中，仓库员 在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情 况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问 题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商 货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员 的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。 检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在20_年仓库管理中部分货架区域 已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物

2、料货架、 旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、 每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在20年仓库管理中，物品摆放位置 比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放 习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在20_年仓库管理中。 消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时 转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及 时上报。二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现

3、仓库工作人员在收货、入 库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所 以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题 的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问 题不要犯再第二次。2、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确 率的目标值。在20_计仓库整理应做到商品类、办公用品类、 工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量， 并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互 相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。3、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标， 所以20_年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合 理的

4、区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而 另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也 应整理清晰。仓库工作计划篇220_年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足， 采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执 行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的 不到位，部分环节缺乏主动性。一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一 个统一的盘点制度，因此在20_年需要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。 在20年12月底前完成项目明细。2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为

5、 月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬 运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查。 同开展交叉盘点。提咼盘点精确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈 盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行 统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、 一年没有使用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘 点、库存领用时的数量清点。3

6、、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保 帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量 检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进 行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产 品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重 的产品。3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保 管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对 生产部的包装结果进行比对。4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点 排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比

7、例较大，大部分都是入职不到一年。由 于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加 大的员工的培训力度。1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库 位准确率要求达到100%。2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位 紧张时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S 整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。 对非必须使用的东西进行归类整理或处理。

8、整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行 规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范， 对库位记录要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行 规定，对清扫结果进行检查。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持, 对结果进行检查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自 然而然的一部分。仓库工作计划篇3光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_ 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦， 亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接 受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利

9、弊、得失。 从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20_年仓 库主管总结报告如下：、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自 盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了 帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做

10、到让人一目了然，规划仓库物料的区域标 识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所 管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的 仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了 相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓 管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他 们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货 架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时 间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理。每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的

11、协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作。对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部 门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两 占：八、二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌 生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现 错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我 师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过 公司这个平台达到资源共享，从而提高

12、自己的业务水平。2、缺乏计划性。在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次 矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还 一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做 事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。三、工作计划1、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培 养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情 况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以 后的工作打基础。3、建

13、全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门 的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度。报料及时。库容。做账及时等多方 面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定 员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而 是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 物三相符。A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%） A类物资具有占资 金大数量少

14、等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%） C类物资是常用物 资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的 生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类 物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训。培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大 系统操作的培训。作为公司中一个普通的、职员，我不要求什么， 我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能 力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工 作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能 够做好！仓库工

15、作计划篇4夏季高温来临之际，为保障仓库一线员工，特别是装卸工人 的身体健康和操作安全，我们务必以高度的责任感做好今年的劳 动保护和防暑降温工作。一、总体计划：1、提前预防，加强仓库一线员工防暑降温的安全防范意识： 总结前几年防暑降温工作的经验，7月份起提前做好准备工作， 重点做好装卸一线员工的防暑降温安全防范，提高工人劳动保护 的意识和应变能力，杜绝违章作业，防止中暑现象和其他疾病的 发生，确保我物流中心储运工作的正常开展；2、作好后勤保障和服务工作从关心员工健康、保障正常工 作的角度出发，结合仓库装卸工作的实际情况制定计划，采取有 效措施，确保一线员工的健康和安全。物流中心综合管理部也要 积极配合仓库做好防暑降温、高温户外作业中暑预防工作，帮助 尽快解决实际问题。二、具体措施：1、及时给仓库一线作业员工发放高温降暑费：7-9月是高 温季节，对于仓库一线员工来说，户外作业环境比较恶劣，公司 在考虑到户外员工的实际作业情况和工人的稳定性后应及时给 一线员工发放高温降暑费。（建议一线户外作业人员发放100元 /月）；2、妥善做好高温季节劳动力的调配和安排工作：目前进入 生产备货期，装卸工的招聘出现严重问题，同时存在一线劳动力 体能、精神状态不稳定的情况，因此仓库要充分做好一线装卸劳 动力的稳定工作，特别是