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1、分公司人力资源纵向考核激励方案一、激励目的 为提升分公司内部管理运营水平，提升分公司人力资源工作的专业化、精细化，实 现总部对分公司人力资源工作的垂直管理，更好的服务于分公司经营目标的达成，实施 分公司人力资源纵向考核激励方案。二、激励时间2018 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，以季度为周期实施三、激励对象分公司人力资源部经理、分公司人力资源部员工1、总部人力资源中心 负责本方案的制定、发布、培训、奖金发放等工作； 每个季度对各分公司人力资源工作进行评分； 针对各分公司人力资源工作的问题点，对分公司进行辅导；2、分公司人力资源部 按照人力资源中心对于人力资源工作的各方面要求，按时按
2、质完成相关工作； 五、激励条件及标准1、激励条件： 对各分公司人力资源工作质量进行考核，考核指标详见附表分公司人力资源纵向 考核评分表，根据月度工作的完成情况，核算季度得分，并进行排名，以分公司为单 位评选一等奖 1 名、二等奖 2 名，三等奖 3 名。2、激励标准： 一等奖，人力资源经理奖金 6000 元，团队奖金 6000 元； 二等奖，人力资源经理奖金 4000 元，团队奖金 4000 元； 三等奖，人力资源经理奖金 2000 元，团队奖金 2000 元； 备注：若出现并列的情况，各等级可不受名额限制；3、条件限制： 经核查发现提报虚假资料的分公司，不参与奖励； 季度平均得分低于 80
3、分的分公司，不参与奖励；4、考核流程 由人力资源中心各模块确定各模块的考核标准，汇总为分公司人力资源纵向考 核标准，人力资源中心统一公布； 每个季度结束后次月 15 日前，人力资源中心各模块根据各分公司工作的完成情 况，按照考核标准进行评分，人力资源中心绩效模块统一汇总后进行公示； 各分公司如果对评分结果有异议，可与对应模块的评分人沟通修改，人力资源 中心确认无误后，20 日前公布排名结果； 获奖分公司人力资源部经理，对本公司的团队奖金进行内部分配， 2 人以上团 队的分公司，单人分配奖金不得超过总奖金的 50%，符合一下条件的人员，不参与奖 励：a、截止本考核周期结束在职未满3个月员工，不参与奖励；b、考核期内累积休假【事假、病假、产假】超过56小时的员工，不参与奖励；c、考核期内有旷工等违纪行为的员工不参与奖励；d、考核期内离职的员工不参与奖励； 人力资源中心 25 日前，汇总各分公司奖金分配结果，审核无误后，发送薪酬模 块进行奖金发放； 激励奖金随下季度第一个月的薪酬发放，一并纳税；六、其他1、因经营环境或组织架构发生变化致使考核基准发生变化，人力资源中心修订方案另行发布；2、本方案自2018 年1月1 日起执行，凡既有规章制度自行终止。
