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1、五、施工组织设计目 录第一章 工程概况和编制依据第二章 施工部署第三章 施工方案和技术措施第四章 质量管理体系与措施第五章 工程进度计划与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 文明施工措施第九章 项目管理机构、劳动力安排及资源配备计划附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 工程概况和编制依据高标准基本农田建设项目施工。编制依据：1、施工图纸。2、土地开发整理项目规划设计规范(TD/T10122000)3、土地开发整理项目验收规程(TD/T10132000)3、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-1
2、6453.6-1996）4、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。5、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。“严格贯彻安全第一”原则。6、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。7、编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到合格，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。第二章 施工部署一、布置特点施工
3、主要靠近施工现场布置，施工道路与现有场外道路结合现场布置至各施工作业点，按紧凑合理、节约用地、规模适中的原则布置。二、场地部署场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、业主，做到经济适用、投入低、效益高。三、资源部署1、人力资源项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。2、资金我公司具有强大的
4、经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。3、机械设备我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。4、主要材料物资为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按我单位物资采购工作程序对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、我公司对样板（样品）进行验收。四、工期部署我公司将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使
5、用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。五、施工组织安排1、土方工程配置反铲挖掘机，出土车，土方尽量在存放在场地内，同时配备力工清理机下余土，配合机械挖方。2、混凝土结构施工阶段施工组织按照施工工期及主要结构划分施工段要求，包括土方开挖、道路基层施工、道路面层施工。六、周围环境的保护1、在管理工作和现场施工中严格按照GBT28001-2001职业健康安全管理体系的有关规定执行，并制定相应的环保工作方针，建立环保工作保证体系，采取相应的环境保护措施。2、严格贯彻衡水市对建设施工企业在施工中的有关环保规定，防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境
6、的污染。3、防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染，要求从现场出去的车辆、车轮要及时清洗干净，以免污染道路；运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。4、现场设置围挡，围挡形式按我单位的有关要求及业主的相关具体要求统一标识，做到规范、美观。5、现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。6、在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。7、做好施工现场附近所有设施的保护和修复，从总承包施工管理的角度，保护所有临近现场的建筑物、道路、电缆、煤气管、水管、污水管、热力、通信等，采
7、取一切措施，保证其它私人或公用事业设备不受工程的损害；对由于不慎造成的损坏要及时维修，恢复原状。七、施工准备施工准备工作是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。施工准备计划序号准备工作名称准备工作内容1施工技术准备施工进度控制实施细则施工质量控制实施细则施工成本控制实施细则做好技术交底工作、图纸会审工作2劳动组织准备建立劳动力队组做好劳动力培训工作3施工物资准备物资进场计划4施工现场准备“四通一平”、临建搭设八、管理人员准备为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备分项目管理人员、施工劳动队两方面。1、项目部管理人员均为本单位
8、自有职工，本工程现场管理人员均为参加工作数年，年富力强，参建过多个类似工程，现场管理经验丰富。本项目严格实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理，项目副经理，主抓职能块的组织机构，具体事务有以下人员负责，施工员、技术员、安全员、资料员、材料员，质检员负责。2、本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质，队组内部工人技术等级比例合理，劳动组合优化。九、施工机械准备本工程施工机械主要来源有以下几个方面：1、本公司自有大型机械设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以首先满足本单位施工
9、需要。2、本公司有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁公司。3、本公司有长期合作的劳务队伍，均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。4、本公司通过招投标形式选择有雄厚机械能力的施工队伍进行专项施工。5、本公司设有专用设备购置资金用于新设备的采购。十、物资材料准备物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照单位程序文件进行运作。1、施工技术准备设计交底、图纸预审和会审1) 认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每
10、一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。2) 组织专业技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。2、工程资料的收集、整理1) 工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进
11、度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。2) 施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。3、技术工作计划1) 试验工作计划：施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。现场设专职试验员。现场设标养室，专人管理。2) 工程开工后，根据本工程特点及施工进度计划，逐步编制本工程主要分部分项工程施工方案，以指导本工程的施工。其中施工组织设计由项目经理和技术负责人组织编制，主要施工方案由技术负责人组织编制。施工组织设计及主要施工方案编
12、制完后，由单位审批，然后报监理审批，审批合格后，方可实施。十一、施工现场平面布置平面布置时应根据现场实际情况，结合工程特点进行布置，就本工程而言，布置原则和依据如下所述。1、布置原则施工现场平面布置以现场条件及工程施工特点为根据，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改、经济节约的原则开展现场的布置及施工活动，详细的施工平面布置原则确定如下：（1）施工现场平面分办公设施、生产设施和现场围蔽进行布置。（2）施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，以适应现场狭小的条件。（3）合理安排并提前策划材料物资订货、加工时间，组织材料物资分批次进场，减少材料物资在现场堆放占用场地。2、布
13、置依据（1）招标文件有关要求及规定。（2）现场施工用地范围、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（3）招标图纸。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全、文明施工及环境保护要求。3、试验室布置施工现场内设1个试验室（养护室）。试验室内设养护室所需的试块存放架、喷淋水嘴等。4、施工场地内厕所布置现场办公区和生活区分别设置男女厕所，由专人管理，保持清洁。5、垃圾房在施工现场和生活区分别设1个封闭垃圾堆放库，所有建筑垃圾集中堆放，定期外运。建筑垃圾和生活垃圾分类存放，可回收垃圾和不可回收垃圾分类存放，有污染的垃圾单独存放，派专人负责，以达到环境保护的要求。6、供电方式
14、及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式一路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，逐级漏电保护原则配电。7、现场排水、排污方案本工程施工期间为避免污水外排，影响施工形象，需要制定现场排水、排污方案。十二、施工现场的维护与管理由于本工程比较重要，在整个施工期间对于现场设施的维护及正常使用特别重要，为此指定综合管理部负责现场维护工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各单位的施工需求,我们对施工现场进行了总体考察,并按照拟建建筑物的位置及施工平面
15、图进行了综合策划。1、维护策划内容（1）围档设施维护（2）道路设施维护（3）办公区域设施的维护（4）生产区的维护（5）现场治安维护2、施工用水维护管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。（1）项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。（2）对现场人员进行节水教育。（3）办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。（4）施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在截水期间，一律使用地下水；在非截水期间，喷洒者注意节约用水。3、施工用电维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，电缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。4、施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要
