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1、2023年管理中职责篇 书目 e医学院校内管理中心主任工作职责 医学院校内管理中心主任工作职责 一、在后勤服务集团领导下,负责主持中心全面工作。 二、依据学院及处内年度工作支配,制定本中心工作安排并组织实施。 三、抓好职工、临工的管理,严格执行各项规章制度。做好对中心人员的调配、聘任、业绩考核、奖惩评定等。 四、支配中心经费的安排、运用。努力做好校内环境卫生及绿化爱护工作;在做好公益性工作的状况下,开发创收项目,获得经济效益。 五、组织召开职工大会,抓好政治、业务学习,不断提高全中心职工素养和业务技能。 六、负责临时工的聘请、辞退工作。 七、严格奖惩制度,充分调动职工的主动性,帮助后勤产业处领
2、导做好职工的年度考评工作。 八、完成上级布置的其它工作任务。 班组长在生产管理中的地位、责任、职责 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将干脆影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的全部细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充溢了旺盛的活力和生命力。 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班
3、组长，班组长是班组公司生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是干脆的生产者。 班组长的特别地位确定了
4、他要对三个阶层的人员实行不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的干脆上司又应站在部下和上级协助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任 简洁的说，有以下几个方面： 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本 降低成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故
5、有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，干脆担当着肯定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导
6、的纽带。 三、班组长是生产的干脆组织者和生产的劳动者，所以班组长既应当是技术骨干，又应当是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当浩大的一支队伍，班组长综合素养的凹凸确定着企业的政策能否顺当地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 三、协助上级 班组长应刚好、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，
7、做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 随着时代的发展和工作的须要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累阅历来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理学问。阅历很重要，但是阅历终归不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型： 一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调实力，工作方法通常都比较简洁，经常用对待机器的方法来对待人，
8、用对待自然科学的方式对待许多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较深厚的安排经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理实力，经常表现为看法和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 三、大撒把型 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担当这一职务，所以上任后往往实行无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长事实上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。 四、劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担当领导工作，因此对这部分人假如不进行管理实力方面的
9、学习是很难胜任领导工作的。 五、哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员经常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也简单义气、感情用事，缺乏原则性，事实上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 总之，现在的班组长由于种种缘由，普遍缺乏令人满足的管理实力和处理突发事务的实力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严峻地影响了企业的最终效益，甚至还严峻地损害了企业的良好形象。 那么，有如何做好班组长？ 首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。精确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。精确的讲来有三个方面： 一、对自己角色
10、的规范、权利和义务的精确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待干脆上司既代表员工的立场，同时又代表上级的协助人员的立场。 假如班组长不清晰这一规范，也不知道自己原委有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不行过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不相识或不了解下级群众。 二、了解领导的期望值 作为下级，必需精确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结
11、果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、精确地接受或者接受你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。 三、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： 1、办事要公道。办事要公道说起来简单，但做起来却特别难。我国由于过去长期受传统的小农经济和安排经济的影响，公允经常被错当成平均主义，所以须要班组长在安排工作中做到办事公道，奖罚分明，安排利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2、关切部下。缺乏对员工在工作、生活上的关切和了解，员
12、工自然也会不满足你。 3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最至少的前提。作为一个班组长，目标也应特别明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4、精确发布吩咐。班组长作为一线的指挥者，发布吩咐的精确程度应像机场上的管制员给飞行员发布吩咐一样的精确，否则简单产生歧义，在吩咐的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5、刚好指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的刚好指导，因为上司的刚好指导就是对下属的关注和培训。 6、须要荣誉。作为班组长还应做到特别慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但
13、这还远远不够，还必需更细致，更精确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的状况，车间设备的运用状况。 hse基建工程管理中心职责 1、贯彻执行hse相关法律、法规和标准、规范,负责本系统hse管理责任制的建立与考核。 2、根据“谁主管、谁负责”的原则,对基建系统的hse管理工作负主要责任。 3、组织建设项目hse设计方案的审查,使其符合国家有关标准。根据“三同时”原则,贯彻执行国家平安环保法律法规,落实平安、环保、职业卫生等评价要求与措施,保证hse相关设备设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运用。 4、在进行新建、改建、扩建项目审查时,根据有关专业的技
14、术规范,确保hse设施概预算在工程总概预算之中。 5、负责外来基建施工队伍的资质等级审查,帮助hse管理部门做好hse资质审核。 6、负责项目建设过程中的平安环保管理,制定并组织审查建设项目的施工hse管理措施,对其落实状况进行检查监督。 7、负责组织基建系统hse检查,落实重大工程质量事故隐患的整改。 8、负责施工过程中质量事故的调查、处理、统计、上报;参与建设项目施工中发生的事故的调查处理。 9、刚好向上级领导进行平安环保工作履职汇报并提出建议。 10、严格遵守集团公司平安生产禁令,仔细履行中石化员工守则。 信息科技部-平安管理中心-监控规划岗工作职责与职位要求 职位描述： 1、负责科技层面监控系统的建设和规划、保障监控系统的正常运行； 2、负责业务层面监控系统的建设和规划、保障监控系统的正常运行； 3、负责监控策略、指标的优化和调试； 4、帮助一道防线、二道防线建立自动化监控方案，削减人力投入； 5、监控、督办、汇报各类问题，保证相关人员的信息一样性； 职位要求： 1、全日制本科及以上学历 2、5年及以上相关工作阅历，有银行相关工作阅历，有监控系统部署架构阅历 3、熟识计算机软硬件系统的产品设计、
