人力资源管理制度(流程版)

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1、人力资源管理制度（流程版）人力资源管理制度（流程版）名 称人力资源管理制度编码版本页次1/12修改状 态第一章总则第1条 为了规范公司人力资源管理，现依照中华人民共和国劳动法及相关法律法 规制定本管理制度。第2条 公司涉及人力资源管理和开发的工作,均依照本制度执行。第二章招聘与解聘制度第3条公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。第4条 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心,统一存放，统 一管理，存放费用由公司承担。第6条 公司员工试用期为36个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责 人提出转正申请

2、,部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查 合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第7条工作能力强的员工能够缩短试用期，提前转正。第8条公司招聘总程序如下图所示：*组织内部 人员调整产生职 位空缺人力资源部组织实施人员招聘工作人力资源部会同发布招聘 信息第9条公司招聘面试与评价程序如下图所示:试用期考组织考试录用人员岗前培组织吸引应聘人才员工聘用登记表和测验面试面试结果 存档面试结果 反馈会同用人部门确 定录用人选面试结果相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源管理制度编码版本页次2/12修改状 态员工聘用登记表格式如下:公司员工聘用登记表登

3、记时间：年 月曰名 姓牛贯 籍可一 一訓时工瓷 婚否何业 时毕 何校T细 详个人简历主要社会关系姓丄务 职( 否 是H绩 科业 劄及的作 鳩工 劇种Ml见 用意签 人 责 负见02那签 人 责 负导领见 管意分签意M见签意民见一寻 專 董签相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源管理制度编码版本页次3/12修改状 态第10条 公司人才挑选程序如下图所示:录用过程辞谢过程(1) 不服从工作安排；(2) 一个月内迟到、早退达3次；(3) 从试用之日起，旷工累计达1天,或事假累计达5天;(4) 严重违反公司制度，被记过达一次；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核

4、日期批准日期员欠款及领结算职处程表格式如下:名 称人力资源管理制度编码版本页次4/12修改状 态(5) 违反国家法律法规；(6) 不能胜任工作；(7) 被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第13条公司员工离职程序如下图所示：本部门批准人力资源部批准分管领导批准提前30天填写员工离职申请总经理、董事长审批到人力资源部领取员工离职流程表交接工作及工作资料离职到人力资源部办离职手续公司员工离职申请表编号:姓名部门职位讲入公司时间离职申请时间离职原因：所在部门意见：负责人：人力资源部意见：负责人：分管领导意见：签名：总经理意见：签名：董事长审批：签名：备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工

5、作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源管理制度编码版本页次5/12修改状 态公司员工离职流程表II编号:姓名丨部门职位进入公司时间 离职时间工作 交接 情况资料 图书 交接 情况办公 用品 交接 情况办公室意见档案室意见财务部意见人力资源部意见注：(1) 员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清 楚，负责人必须负责。(2) 财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流

6、程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。第14条 公司员工辞职(离职)必须提前30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理 各种资料、经济等手续后，方可辞(离)职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或 未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还 将追究其责任。第15条开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。第16条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底若出现 重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。第17条 公司开除的员工,永不再录用。第18条 非被开除员工离职

7、后又回到公司，按新进员工对待。第19条 离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负 责，若出现资料不齐及其它问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源管理制度编码版本页次6/12修改状 态第三章考核与晋升制度第20条公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政 治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤,指员工的积极 性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效,指员工的工作 效率

8、及效果。第21条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由 人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。第22条员工考核的具体事项如下：(1) 考核时间：季度考核为每季度最后两周;年终综合考核为每年十二月份。(2) 考核范围： 全体职员。(3) 考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。(5)考核形式：(1) 个人撰写述职报告,于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。(2) 面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指 出问题，制定整改措施。(3) 群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者”德、能、 勤、绩”

9、四个方面进行打分,或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。(4) 经过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价,分 优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理总经理审批后，存档备案。 对合格者要求限期整改,对不合格者予以降职或予以解聘。第23条根据考核结果,每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1 名、流动红旗部门1个，被评上人员，分别获得600元、500元、300元现金奖励，流动红旗 部门奖500元。另外，每年还将评出三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1 名,被评 上人员，将分别获得1380元、1510元、元现金奖励。第24条三八红旗手

10、、劳动模范、岗位能手评选细则如下：(1)评选范围(1) 三八红旗手评选范围为全体女员工；(2) 劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。(2)评选条件1) 热爱公司、对公司忠心耿耿；2) 对工作兢兢业业、勤勤恳恳；3) 能够很好地完成领导交办的各项任务；4) 工作中能够起到模范带头作用；资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源管理制度编码版本页次7/12修改状 态5）有很强的工作能力及突出的业绩。 第25条金、银、铜牌个人相关考核指标如下:项目评选标准分值得分执八、情25分高度的敬业精神和责任感10分全身心地投入各项工作

11、，并按时优质完成。检查未完成1次扣1 分。不服从工作安排1次扣2分5分积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分5分保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣 1分5分忠 诚25分对公司有强烈的认同感和归宿感10分严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0. （ 5）（1） 2 分5分敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报1 次扣1分5分积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。无建议此项不得 分5分才 华30分具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力5分丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是 处理不当或消极工作，诰成

12、不良影响者，1次扣1分5分极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作5分良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣2 分10分综合作出重大突出贡献10分公司管委会综合评价10分第26条为公司作出较大贡献者，或者考评优异者,能够提前晋升或越级晋升。第27条 公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作,建立管理人才储备卡，使管 理层形成候补梯队,以保证晋升的递补性和顺利进行。管理人才储备卡如下：管理人才储备卡填表时间:姓 名年龄在本公司任职时 间现职部门担任本职年限目前成绩优点努力上进情况升（降）为升（降）时间所需训练审核人员审核日期批准人员批准日期相关说明 编制人员 编制日期编码版本页次8/12修改状 态人力资源管理制度第28条公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下:第30条公司按照中华人民共和国劳动法实行每天8小时，每周40小时工作制。第31条 公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关规定执行。第32条 公司员工不得在外单位兼职取酬，一经发现，立即开除。第33条 公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，上班时间统一着装，正确统一佩带 工作证，并接受检查人员的检查、整改和处理。第34条 员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡，严禁请人代打卡或帮人打卡, 违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的，必须电话联系，于第二 天上班时在卡