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1、目 录第一章编制依据与说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概况第三章施工准备工作第一节技术准备第二节施工现场准备第三节资金准备第四章工程项目组织管理机构情况第一节总承包项目管理组织机构第二节项目经理部各职能部门设置与其主要职责第五章施工部署第一节工程施工的总体目标第二节施工程序第三节劳动力组织第四节机械设备安排第五节施工用材与工程材料安排第六章施工现场总平面布置与管理第七章施工方案与技术措施第一节测量方案第二节施工排水、降水与施工导流第三节防洪度汛措施第四节土石方工程第五节临时道路施工第六节碎石垫层施工第七节 M7.5浆砌石施工第八节格宾块石网格护坡第九节草皮护坡第十节混凝土挡墙施工第十
2、一节钢筋砼涵管施工第十二节砼工程施工方法第十三节预制砼块护坡施工第十四节反滤土工布施工第八章施工工期与进度计划表第一节施工进度保证措施第二节施工工期与进度计划第九章资源配备计划第一节机械设备进场计划第二节劳动力计划第三节材料计划第十章工程质量保证措施第一节施工质量控制体系第二节施工质量控制管理措施第十一章施工安全保证措施第一节指导思想第二节安全风险评估第三节安全管理体系第四节安全管理制度第五节施工安全防护措施第六节紧急情况计划第十二章文明施工与环境保护措施第一节现场文明施工措施第二节施工现场环保措施第三节施工现场维护措施第十三章季节性施工措施第一节雨季施工组织措施第二节雨季施工技术措施第十四章
3、工程重点和难点第一节工程重点、难点第二节施工对策第十五章环境保护、水土保持保证体系与保证措施第一节环境保护制度保证第二节环境保护措施第十六章四新技术推广与应用第一节计算机管理第二节施工机械化施工第三节自拌混凝土应用第十七章成本控制措施第一节成本控制方法第二节加强成本核算第十八章施工风险防措施第一节紧急处理措施第二节后勤保障第十九章承包管理和协调第一节施工单位与设计、监理单位相配合第二节施工单位与地方相配合方案第二十章工程创优计划与保证措施第一节创优规划第二节创优规划落实措施第一章 编制依据与说明第一节 编制依据一、市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程施工招标文件；二、黄河勘测设计研究院设计的
4、“市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程”工程施工图设计图纸；三、国家和市现行的有关水利工程的规、规定与标准等；四、国家和地方有关安全和文明施工的规、条例与标准等；五、本公司IS09001：2000的质量体系文件；六、本公司多年来河道治理的施工技术经验；七、本公司拟投入本工程的机械设备与技术力量。第二节 编制说明本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件编制的。主要容有：工程概况，施工准备工作，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工现场平面布置与管理，施工进度计划安排，资源需求计划，质量、安全、文明施工、环境保护保证措施，季节性施工保证措施，主要分部、分项工程施工方法，工程施工的重点和难点
5、，“四新”技术的应用，成本控制措施，施工风险防措施，总承包管理和协调，工程创优计划与保证措施等。第二章 工程概况一、项目概况：荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程位于沱江左岸一级支流大清流河的清流镇。干流大清流河治理河段上起自铜鼓桥以上700m，下止于与支流汇合口，河道治理长度1860m；支沟长田河上起原水厂上游约100m，下止于大清流河汇合口，河道治理长度1140m。二、工程名称：市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程。三、建设地点：沱江左岸一级支流大清流河的清流镇。四、招标人：荣昌县水利工程管理站。五、工程规模：本工程治理河段干流大清流河左岸堤线长1956.22m，新修排水涵管2座；支沟长
6、田河堤线总长2099.57m，其中：左岸长964.62m，右岸长1134.95m，拆除支流上人行桥和石河堰各1座、新建溢流堰2座，长田河末段局部清淤。六、工程质量：合格。七、工期要求：施工总工期不超过4个月。第三章 施工准备工作第一节 技术准备一、根据本工程施工图纸涉与的容，收集整理必要的法规、规、规程、标准以与标准图、地质报告等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。二、组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全与文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。三、编制好工程预算书，为施工
7、组织部署与施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时，应注意分项进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。四、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。五、编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。六、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以与工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。七、组织专职测
8、量员和技术负责人对水准点控制网进行复核，增设工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。第二节 施工现场准备一、成立项目部管理机构，按照本施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场分阶段召开动员协调会议，定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场，组织现场的施工准备工作。二、做好施工现场临时设施准备工作，包括规划建设施工现场临时办公室、工棚、员工宿舍、饭堂、厕所、浴室等临时建筑，砌筑临时围墙，修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等，设置出入口、保卫房与施工现场“五牌一图”，砌筑临时水池等其他施工设施。三、根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作
9、。临时用水准备工作包括临时用水接口与主管安装、备用水池与加压泵的设置、用水管线与用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电房与配电箱的设置、施工与生活用电线路的搭设、用电器具安装。四、施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材等的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。五、做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在影响工程施工的地下管线，或工程围是否存在其它设施，应与时进行迁移、拆除或保护。六、组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋，水泥，砂石，砖与外加剂等必须经试验合格方可使用的工程材料，必须提前组织进场，与时送检测部门进行检测。模板，方木，脚手
10、架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。第三节 资金准备本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的与时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，与时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充分准备提供保障。第四章 工程项目组织管理机构情况荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程作为荣昌县的重点水利工程，我公司将给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍
11、。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。根据本项目的特点，结合以往我公司工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理。第一节 总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：一、总部项目经理为总承包方工地全权代表与负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工之质量、安全与按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，公司需按要求提供下列支持：1、会计与财务；2、行政与人事；3、采购与分包；4、
12、安全、管理；5、质量控制；6、机械设备；7、技术；8、法律支持。我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。二、总承包项目经理部由公司委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理与与业主、政府部门、监理与各分包单位的日常交流与协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度与造价的监控。项目经理对负责各部门、各主管工程师的工作安排与指导。三、项目各职能部门负责对本工程围各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。第二节 项目经理部各职能部门设置与其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键
13、。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理与办公室等专业围，确保高质、安全与按时完成本项目。按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安全部八大部门。一、领导层的岗位职责1、项目经理（1）代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。（2）对工
14、程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；（3）审批总进度计划与修订与调整；（4）审批工程项目总质量保证计划；（5）审批总材料供应计划；（6）审批工程分包计划；（7）负责组织工程成本的分析、预测与控制，对项目财政运作负责；（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；（9）执行公司制定的质量政策与安全政策、环保政策。2、商务经理（1）负责本项目的全部商务工作，主管商务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；（2）统筹、组织与负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判与签
15、署后的管理工作；（3）根据工程进度安排，请施工部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；（4）负责同业主、监理公司联络，与时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；（5）按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；（6）按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；（7）领导项目的工料测量，经营预决算工作与日常的成本核算，审核、追讨工程索偿等工作；（8）按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；（9）统筹项目所有分包商工作表现的评估工作；（10）检查批阅合约期地盘所有直接费支出。3、生产经理（1）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。分管施工部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；（2）主管四个区域的施工管理、水电安装和工程测量、策划计划
