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1、泓域/儿童福利保障和救助项目工程组织与管理制度儿童福利保障和救助项目工程组织与管理制度xxx有限责任公司目录一、 项目简介3二、 公司概况6公司合并资产负债表主要数据7公司合并利润表主要数据7三、 项目经理8四、 项目团队与精神26五、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化31六、 矩阵式32七、 国际工程咨询服务的采购方式及程序35八、 工程咨询服务费用计算41九、 编制工程标底或最高投标限价48十、 投标文件编制与送达48十一、 招标投标管理的基本原则57十二、 工程项目招标范围和规模标准57十三、 工程项目管理模式的选择62十四、 工程项目承发包管理模式63十五、 工程项目管理的基本原
2、理67十六、 国际上常用的工程项目管理知识体系77十七、 项目实施进度计划82项目实施进度计划一览表82十八、 投资计划方案83建设投资估算表85建设期利息估算表86流动资金估算表88总投资及构成一览表89项目投资计划与资金筹措一览表90一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx有限责任公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约65.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积43333.00（折合约65.00亩），预计场区规划总建筑面积81244.10。其中：
3、主体工程49997.36，仓储工程17368.89，行政办公及生活服务设施8606.91，公共工程5270.94。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有
4、国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。加强儿童保健门诊标准化、规范化建设，提升儿童保健服务质量。扎实开展06岁儿童健康管理工作，3岁以下儿童系统管理率和7岁以下儿童健康管理率保持在95%以上。建立残疾儿童报告制度，推进以视力、听力、言语、肢体、智力及孤独症等为重点的06岁儿童残疾筛查，完善筛查、诊断、康复、救助相衔接的工作机制。提高儿童康复服务能力和水平。增强学校、幼儿园、托育机构的常见病预防保健能力，按标准配备校医、幼儿园及托育机构卫生保健人员和必要保健设备。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期
5、项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31609.02万元，其中：建设投资24549.13万元，占项目总投资的77.66%；建设期利息701.28万元，占项目总投资的2.22%；流动资金6358.61万元，占项目总投资的20.12%。2、建设投资构成本期项目建设投资24549.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20761.25万元，工程建设其他费用3306.72万元，预备费481.16万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入70700.00万元，综合总成本费用54998.73万元，
6、纳税总额7355.59万元，净利润11492.72万元，财务内部收益率28.90%，财务净现值18488.04万元，全部投资回收期5.24年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积43333.00约65.00亩1.1总建筑面积81244.10容积率1.871.2基底面积24699.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩360.022总投资万元31609.022.1建设投资万元24549.132.1.1工程费用万元20761.252.1.2工程建设其他费用万元3306.722.1.3预备费万元481.162.2建设期利息万元701.282.3流动资金万元
7、6358.613资金筹措万元31609.023.1自筹资金万元17297.113.2银行贷款万元14311.914营业收入万元70700.00正常运营年份5总成本费用万元54998.736利润总额万元15323.637净利润万元11492.728所得税万元3830.919增值税万元3147.0410税金及附加万元377.6411纳税总额万元7355.5912工业增加值万元24798.4913盈亏平衡点万元24812.12产值14回收期年5.24含建设期24个月15财务内部收益率28.90%所得税后16财务净现值万元18488.04所得税后二、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限
8、责任公司2、法定代表人：张xx3、注册资本：1320万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-7-67、营业期限：2013-7-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10674.618539.698005.96负债总额5311.154248.923983.36股东权益合计5363.464290.774022.60公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入49336.5239469.223
9、7002.39营业利润10809.488647.588107.11利润总额9461.317569.057095.98净利润7095.985534.865109.11归属于母公司所有者的净利润7095.985534.865109.11三、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、
10、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为能力，不作细的划分。优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力可以从以下几方面考察：1.商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。1)商业认知。主要表现的方面有：确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行
11、权衡，找到最优的解决方案；迅速适应变化的商业条件。2)商业合作。主要表现的方面有：在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题；在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入；针对业务情况进行预先安排全面检查；组织项目团队的活动，使团队成员能够与商业伙伴密切合作。3)对项目质量的保证。主要表现的方面有：推行效率更高的做事方式；建立并加强高质量标准；根据项目计划制定质量计划；对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。2.个人能力个人能力指与项目经理本人有关的一类能力，发挥这类能力不需要另一方。1)积极性。表现的方面有：当遇到障碍或限制时，发挥创造性方法；能冒适当的风险；采
12、取持久行动克服障碍并解决问题；会尽一切努力把工作完成。2)信息收集。主动请求可能会受该项目影响的所有团体的支持；为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料；识别那些可以加速项目活动或提供帮助的个人或团体，并向他们请教；获得足够的信息来支持设计和执行决策。3)分析思维。组织制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度；将商业目标转化为具体的项目目标，并进一步完成详细的工作分解结构；应用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展；找到并提出合理的备选方案。4)概念思维。以更宽的视野看今后数年内行业和技术的变化，在此基础上考虑项目工作；.通过对业务和技术目标正确理解来有效地安排工作顺序；预测和描绘本项目对相
13、关其他方面的影响；制定一个有关各种可交付成果的清楚图像或概念模型。5)自信心。对项目能表现出自信和积极的态度，为项目团队引导正确的基调；快速并直接地处理与他人的问题；在紧张情境下控制自己的感情和行为；在压力之下有效地工作。6)对信誉的关心。始终如一地完成承诺过的事情，保持信誉；对项目细节把握透彻，能够权威地回答问题并保持信誉；坦诚如实地回答问题；遇到困难及时通报管理层和客户。7)灵活性。对工作环境的变化能及时调整适应；根据人员和情况的不同，调整自己的管理方式；为了最好地完成组织的目标，使用或分享资源；向他人分派任务和活动。3.人际关系人际关系能力与本人有关，发挥这类能力至少要有两个人参与，与相
14、互之间是否有领导与被领导的关系无关。此时两个人相互是平等的，谁都不是谁的经理。1)人际关系认知。努力了解团队成员，弄明白什么能激励他们；了解其他个人和团队所关心的问题；注意并解释非语言行为；调解队员之间冲突时有针对性。2)组织认知。确认项目利害关系人，并寻求他们的支，持；主动让团队和个人承担技术或财务的监督责任；花时间弄清和考虑项目中涉及的各有关团体的政治关系。3)影响预测。为取得一种特定的影响效果，采取一定的方式或方法；通过保证能够兑现的承诺来管理期望；安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目的使命和目标；考虑项目决策的短期和长期影响。4)影响力的机智应用。制定解决他人最关心的问题的战略；谋求上级领导的支持以便影响其他成员；通过征求人们独特的专业意见并谋求合作；让项目团队成员参与项目的详细计划制定，以使其也成为该计划的拥有者。4.管理能力管理能力与
