薪酬与福利试题范围1范文

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1、1. 组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。A卷的：DBDCA ACCDB DABADA. 直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.内部回报2. 某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（）元。A 卷：DBDCA ADADC DABADA. 160B. 180C. 200D. 2103.下列属于间接薪酬的项目是（)A.基本工资B.短期红利C.奖金D.津贴4. 企业根据工作者的劳动量和劳动贡献确定薪酬体现了薪酬管理的什么原则？（）A. 公平原则B.经济有效原则C.按劳分配原则D.合法合规原则5以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（

2、）。A. 边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B. 均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D.人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出6. 以下属于职位薪酬体系的优点的是（）A.体现了同工同酬B.有利于及时激励员工C. 有利于员工提高技能和能力的动力 D.有利于企业适应多变的外部经营环境7职能型薪酬体系被认为是一种以为基础的薪酬体系。（d ）A.任职者B.基本生活需求C.职位D.能力&下列属于计时工资特点的是（）A.鼓励员工更注意产品质量B.鼓励员工更注意提升产品数量C.将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起D.对

3、劳动成果的计算分配程序简化、透明9. 产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计件单价计算工资，此方法属于计件工资制中的（）A.直接无限计件工资制B.直接有限计件工资制C.超额计件工资制D.累进计件工资制10. 当销售额不仅能弥补全部成本支出还能付给股东适当股息时产销量处于（）A.盈亏平衡点 B.勉强盈利点 C.安全盈利点 D.薪酬警戒点11. 以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战略的（A.成长战略B.创新战略C.成本领袖战略D.客户中心战略12薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）A.外部公平B.内部公平 C.个

4、人公平D.程序公平13. 关于薪酬管理原则错误的说法是（）A.要遵循具有市场竞争性原则B.要遵循具有持续稳定性原则C.要遵循具有外部公平性原则D.要遵循具有员工激励性原则14. 不同等级之间新酬相差的幅度称为（）A.薪酬级差B.薪酬档次C.薪酬浮动幅度D.薪酬浮动差距15. 关于福利的错误看法是（）A.可以适当缩小薪酬的差距B.往往是以服务或实物的形式支付给员工C.包括全员性福利、特殊福利和困难补贴D.与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠1.组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。DBDDA AACDC DACACA 直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.内部回报2.组织为员工提供医疗保险服务，这

5、属于（b）薪酬类型。A 直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.内部回报3.下列属于间接薪酬的项目是（D)A.基本工资B.短期红利C.奖金D.津贴4关于福利的错误看法是（D ）A.可以适当缩小薪酬的差距B.往往是以服务或实物的形式支付给员工C. 包括全员性福利、特殊福利和困难补贴 D.与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠 5以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（A ）A. 边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B. 均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D. 人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出6. 以下属于职位

6、薪酬体系的优点的是（A ）A.体现了同工同酬B.有利于及时激励员工C. 有利于员工提高技能和能力的动力D.有利于企业适应多变的外部经营环境7. 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出 整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划, 这种方法是（A ）A.从下而上法 B.从上而下法C.估计法 D.薪酬调整&下列属于计时工资特点的是（）A.鼓励员工更注意产品质量B.鼓励员工更注意提升产品数量C.将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起D.对劳动成果的计算分配程序简化、透明9. 产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则

7、按照一种或几种递增的计件单价计算工资，此方法属于计件工资制中的（D）A.直接无限计件工资制B.直接有限计件工资制C.超额计件工资制D.累进计件工资制10. 年休假属于法定福利，其法律依据是国家在2007年颁布的（C ）A.就业促进法 B.劳动合同法 C.职工带薪年休假条例D.全国年节及纪念日放假办法11. 以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营 战略的（D ）A.成长战略B.创新战略C.成本领袖战略D.客户中心战略12薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（A ）A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.程序公平13. 实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限

8、五年以下的员工，依法享有的医疗期为（C ）A. 一个月B.两个月C.三个月D.四个月14. 不同等级之间新酬相差的幅度称为（A ）A.薪酬级差B.薪酬档次C.薪酬浮动幅度 D.薪酬浮动差距15. 下列情况下，不需要全额支付工资的是（C ）A.丧假期间B.年休假期间C.病假期间D.春节法定假日期间1. 薪酬概念是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和2. 企业人工费用的概念也称人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给职工的全部费用，按照国家惯例, 人工费用包括为雇用职工所发生的一切费用。企业人工费用与企业人工成本费用按照国家惯 例是一致的。3. 企业薪

9、酬管理的概念就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬构成、薪酬计发办法等进行确 定、调整和实施的过程。4. 工资等级制度的概念工资制度有广义和狭义之分，广义的工资制度是指为了贯彻按劳分配原则，计量劳 动者的劳动消耗和计付劳动报酬而建立的一整套完整、系统的准则和方法。狭义的 工资制度，特指工资等级制度，就是根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等 因素确定工资等级，或者根据劳动者的劳动能力确定工资等级，按等级规定工资标 准的制度。5. 工资形式的概念即劳动计量与工资支付的方式，就是在确定各类员工工资等级标准的基础上，计量各个劳动 者的实际劳动数量，并把员工的工资等级标准同他们的劳动数量联系

10、起来，计算出企业应当 支付给员工的工资报酬量，并由企业按照预定的支付周期直接支付给员工本人。6. 工资的定义是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。“工资“一词系指不论名称或计算方 式如何，有一位雇主对受雇者，为其已完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结 算并由共同协议或国家法律或条例予以确定，而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 7工资集体协商的含义是指职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入 水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。&战略性薪酬的含义是指把薪酬看作提高企业竞争优势的潜在手段，即如何支持经营战略和适应外部压

11、力，它的 最终目的是使企业赢得竞争优势，保持竞争优势。1. 简述薪酬形式的内容。答：1.基本薪资，是雇主为已完成的工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或 技能价值，而往往忽略了员工之间的个体差异。2绩效工资，是对过去的工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增 力口，绩效往往随雇员业绩而变化。3激励工资，激励工资也和业绩直接挂钩，有时人们把激励工资看成可变工资， 它包括短期激励和长期激励工资。4福利。福利包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务计划）和保障（医疗、养 老金），福利越来越成为薪酬的一种重要形式。2. 决定和影响个人工资差别的因素有哪些？答：1个人因素。个人因素是指与员工有

12、关的因素，如员工的基本因素、劳动量、 员工的工龄等。2职位因素。职位因素包括职位的高低和类别，工作条件。3企业因素。企业因素包括企业的经济效益、发展阶段、薪酬哲学。4社会因素。社会因素包括政府的政策和法规、劳动力市场的供求状况、社会 的经济状况。3. 简述员工福利的概念和范围。答：（一）员工福利有广义和狭义之分，广义的福利泛指在支付工资、奖金之外的所有 待遇，包括社会保险在内。狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金以及社 会保险之外的其他待遇。（二）法定福利和补充福利。法定福利是指按照国家法律法规和政策必须具有的福利项目，它包括1社会保险。2. 法定节假日。3特殊情况下的工资支付。4工

13、资性津贴。5.工资总额外补贴项目：计 划生育独生子女补贴、冬季取暖补贴。补充福利是指国家法定的福利之外，由企业自定的福利项目，补充福利的多少、标准高 低，取决于受到企业经济效益和支付能力的影响，以及企业的目的。（三）集体福利和个人福利。集体福利主要是指全部职工可以享受的公共福利设施。 个人福利是指个人具备国家及所在企业规定的条件时，可以享受的福利。4. 简述基本社会保险缴费。1. 基本养老保险缴费，企业缴纳的比例一般不得超过企业工资的20%，个 人缴纳为本人缴费工资的8%2. 基本医疗保险缴费，用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职 工缴费一般为本人工资收入的2%3. 失业保险缴费，城

14、镇企业、事业单位按照本单位工资总额的2%缴纳，职 工个人按照本人工资的1%缴纳，招用的农民合同制工人本人不缴纳。4. 工商保险缴费，按照以支定收、收支基本平衡的原则，确定费率。职工个 人不需缴纳。5. 生育保险缴费，最高不得超过企业工资总额的1%,职工个人不缴纳。5. 简述工资形式应实现的目标。答：薪酬目标是为了实现整个人力组源目标，而这两者都是为帮助组织实现其战略目标的。 组织的成果完全依赖与人员的行为。制定的薪酬决策和办法应该能激发雇员以有利于实现组 织战略目标的方式行事。组织在设计工资形式应关注一下四个目标。1. 吸引优秀员工。2. 留住优秀员工3. 促使员工主动开发技能，当公司战略为适

15、应某种变化而做出调整时将会是很重要的技 能。4. 提升绩效，能激励员工做好那些有利于实现公司战略目标的工作。6. 简述外部薪酬策略的选择。答：1.领先型薪酬策略。领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的 能力把员工对薪酬的不满减少至最低。2. 跟随型薪酬策略。跟随性薪酬策略是竞争者通常采用的方式。3. 滞后型薪酬策略。滞后型薪酬策略也许会影响企业吸纳潜在员工的能力。4. 混合型薪酬策略。混合型薪酬策略是根据不同的职位制定不同的薪酬策略。5企业的选择。企业的选择比其他薪酬策略都要复杂，因为它要在一个更广泛的范 围内界定薪酬。7.简述职务等级工资制的概念和特点。答：概念：是指按照职员担任的职务规定工资标准，不同职务哟不同的工资标准，在同 一职务内，又划分若干等级，每个职员都在本人职务所规定的工资等级范围内评定工资。 特点：1.按照职务规定工资，“一职数薪”制2.只能在职员职务工资规定的范围