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1、选购上半年工作总结和规划大全七篇_选购上半年工作总结. 县政府选购中心紧紧围绕“公正、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年16月，共纳入政府选购总市值达1781万元，节省资金168万元，节省率达10.46%。 一、注意市场调查，变被动接受为主动出击。 为保证政府选购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府选购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调选购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型
2、号确定为政府选购的主推型号，变过去以供应商推举型号为主为由选购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到选购人的全都好评。 二、操作程序规范化、制度化。修改完善青田县政府选购中心内部业务操作规程、政府选购五种选购方式操作规程和政府选购投标、开标工作程序等集中选购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台政府选购机电设备招投标指南，使机电类选购作操规范化、制度化、科学化。出台青田县政府选购供应商质疑、询问暂行方法，切实维护和保障供应商的合法权益。 三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供
3、应商进入我县政府选购市场。二是事先公开评标方法。每次招标选购，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和其次阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入其次阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。 四、将询价选购运用于小工程项目，大大简化运作程序。 依据政府选购法规定，实行招标选购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而
4、报名时间又不得小于七日。这对一些选购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标选购并不是抱负的选择。如对雅陈学校土建工程项目实行询价方式选购，大大缩短选购周期，效益也较明显。 五、为滩坑电站做好服务工作。 县选购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项实行特事特办，一切从简、一切从快的原则，乐观为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目选购，从接到任务到项目完成只用了3天时间，为移民供应了便利，以实际行动支持滩坑电站工作。今年16月，共为滩坑电站移民指挥部选购20多批次，选购总市值达400万元。 下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高
5、效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破5500万，主要做好以下几个方面的工作： 一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，供应初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。 二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府选购专业化的需求，强化、量化考核。 三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作机制和完善的监督机制。二是乐观探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，
6、各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。 选购上半年工作总结和规划【篇二】 劳碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了许多，也成长了许多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在选购部同事的乐观协作之下，这半年的工作完善的进行着，从来都没出现过一点差错，我也特别满足自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结： 一、工作表现突出，得到领导赏识 作为公司选购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自
7、己的组员，也有着自己分内的工作任务，由于我对工作的专心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作力量在今年的重要被领导看到了，由于上一任选购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了选购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担当公司的选购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年由于仔细认真，发觉了有人有意谎报选购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不行没，这也就顺理成章的让我成为了选购部的部长
8、，深得员工们的心。 二、认真规划选购工作，提高工作效率 既然成为了部长，那么我就能做许多事情了，比如说，我早就觉得公司选购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的选购，顶多三个人就可以搞定，但是最终非得派一组的人，一起出动，非常的铺张人力，这是其一。选购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就始终在他们那选购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我选购的这些年中，我早已发觉许多的地方那些用品选购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不转变自己公司的选购地点，这是其二。这些东西在我担当起部长的那一刻，我就开头谋划工作方向了，这必需得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，
9、又可以增加我们选购部的工作效率。 总的来说，选购部门这半年在我的领导下，转变许多，员工们的工作思想也变的乐观起来，对于选购部的更新换代，我做的很胜利，我信任，以我多年的选购阅历，我肯定可以成为一个比历任部长更精彩的人。 选购上半年工作总结和规划【篇三】 随着公司的改革和调整，我于20_年_月调任_选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理_的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这半年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报： 一、选购部工作 1、基于我在_参加相关选
10、购工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕成本掌握等方面乐观绽开工作，对原材料选购价格进行合理调整。 2、自_月底开头，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。 3、处理紧急事务方面。 面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购工作。其中，供应商数量从原有的_户进展到目前的_户，增长率为_%。选购原材料的收购量从20_年_月份的_吨增加收购量_吨，增长了_%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。 二、工作中存在的不足。 由于本人工作力量和文
11、化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是许多，宣扬工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。 三、下半年工作方案 1、广泛宣扬，增加新的供应商。 2、开发新的选购渠道，向广东、东南亚地区进展。 3、为保障生产原材料选购需求，盼望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。 4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。 5、提高管理力量及与供应商沟通力量，为公司进展贡献我应尽的一份力气。 选购上半年工作总结和规划【篇四】 在公
12、司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结： 一、完成工作方面 一、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步
13、扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 三、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 四、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 一、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 二、
14、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 四、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当
15、天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购上半年工作总结和规划【篇五】 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的方案还是有一些出入，但总体来说，我们选购部门也是根据公司的一个要求，去做好了选购，没有超出预算，公司需求的物资也是仔细的去选购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。 一、完成工作任务 开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么简单的选购，但是后续疫情慢慢好了起来，我们选购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满意公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满意的状况下去找到了新的供应，从而把物资给选购到手，上半年的选购工作做得并不是特殊的简单，也是遇到了许
