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1、2023年市城市管理局委员会关于巡察整改情况的通报 市城市管理局委员会关于巡察整改状况的通报 依据市委统一部署，2023年11月14日至12月30日，市委第四巡察组对市城管局党委进行了巡察。2023年3月8日，市委巡察组向市城管局党委反馈了巡察看法。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改状况予以公布。 一、严格落实主体责任，坚决把巡察整改作为重大政治任务来完成 针对市委巡察组指出的突出问题和提出的整改要求，我局党委高度重视，深刻反思，深化探讨，举一反三，探讨制定整改工作方案，列明问题清单、责任清单，建立工作台账，坚持高标准严要求，立行立改，逐项落实整改任务，确保巡察整改工作取得实效。
2、 （一）深化学习领悟，进一步提高思想相识和政治站位。 3月8日，反馈会议召开后，局党委书记王国宾马上主持召开局党委会议，深化学习市委巡察组反馈看法，统一思想，达成共识。会议要求务必肃穆仔细对待巡察组反馈的看法，切实把思想和行动统一到市委巡察工作的要求上来，把抓好巡察整改作为我局当前和今后一段时间的头等大事，作为一项重大政治任务落实好、完成好。整改工作要与深化学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神结合起来，与全面实行党的十八届六中全会精神结合起来，与推动“两学一做”学习教化常态化制度化结合起来，努力使巡察整改的过程成为解决问题、堵塞漏洞、正风肃纪、克服积弊、建章立制、推动发展的过程。 （二）成立整
3、改工作领导小组，切实加强组织领导。 3月17日，局党委成立了以党委书记、局长王国宾同志为组长，局班子其他成员为副组长，局机关各处室和局属各单位主要负责同志为成员的巡察整改工作领导小组，全面负责、统一领导巡察整改工作。领导小组下设办公室，负责巡察整改日常工作的协调、督查。在集中整改期间，先后召开党委会、整改工作领导小组会议共9次，专题探讨部署整改任务落实工作，同时在局党委（扩大）会、局长办公会、党建工作会、中心组理论学习会等会议上多次探讨部署整改工作。领导小组办公室开展专题督查督办行动37次，确保了整改工作顺当推动、取得实效。3月31日，市委常委刘庆生同志专程到市城管局主持召开专题会议，指导和督
4、促我局党委对巡察反馈的问题进行分析、反思、探讨，抓好整改落实。 （三）仔细探讨制定整改方案，明确职责细化任务。 局党委针对巡察反馈看法，仔细梳理，一一比照检查，逐条分析查找缘由，坚持高标准、严要求，制定了整改工作方案。将巡察反馈的6个方面问题和建议，细化分解成8个方面24个问题，并一一对应确定8个方面24项整改任务，明确了每一项整改任务的牵头领导、责任部门和整改时限，建立整改台帐，实行逐条核查、销号管理，一件一件抓好落实。各责任部门和单位也制定了具体的整改工作方案，进一步细化分工、责任到人。局党委书记、局长王国宾带头履行第一责任人职责，局班子成员仔细落实“一岗双责”，以身作则、以上率下，一级抓
5、一级，层层抓落实，确保各项整改任务落到实处。 （四）敢动真格求真务实，确保整改工作取得实效。 局党委在整改工作中，不搞适可而止，不做表面文章，而是坚持以问题为导向，动真格求实效。两个月来，修订完善和新出台了市城管局党委会和局长办公会议事规则、市城管局工程、物业、服务项目廉政风险防控“十不准”等规章制度33项；依据核查结果依纪依规对存在问题的11个单位和12名干部进行了问责处理，对1人终止提拔任用程序并进行岗位沟通，对2名领导干部转非处理，对38人开展了谈话提示，订正过错行为并追回损失72.43万元，已收回问题物业16处。目前，24项整改任务已按期完成22项，基本完成2项，整改工作取得了初步成效
6、。党员干部的政治意识、政治觉悟明显增加，工作作风有了根本性转变，精神面貌面貌一新；党委班子集体议事制度更加完善，干部选拔任用工作更加规范，内部审计监督得到加强，不规范招标选购行为得到订正，重点领域风险防控得到有效限制，物业租赁问题得到有效整治。 二、以解决突出问题为抓手，仔细落实巡察整改工作任务 针对巡察反馈看法指出的6个方面存在问题，局党委仔细比照检查，主动实行措施，逐个逐项抓好整改落实，通过严抓严管、真抓实干，务求做到件件有回应、条条有落实、事事见成效。 （一）仔细履行“两个责任”，加强党建和纪检工作，切实转变工作作风，突出解决“党建工作薄弱、落实两个责任不力和形式主义”问题。 1.切实加
7、强党组织建设。一是修订完善局党委会和局长办公会议事规则。进一步细化明确重大决策、重要项目支配、重要干部任免和大额度资金运用的详细事项，严格执行“三重一大”制度，促进局领导班子集体议事规范化、制度化；督促指导局属单位党组织完善集体议事规则，严格落实“三重一大”制度。二是开展基层党建工作督导行动。成立局党委督导组，对全局系统18个直属单位党组织和8个局机关处室党支部进行了督导检查，重点督查基层党组织抓任务落实、制度执行和工作“留痕”等状况，通过开展基层党建专项整治，查找问题，督促整改，层层传导压力，切实加强全局系统党的建设。三是抓好基层党组织换届。督促局属单位刚好做好党组织班子任职期满换届工作。目
8、前，全局101个基层党组织已全部完成换届。其中，包括3个长期未换届的党组织已完成换届。另外，2个未按局党委批复成立党组织的单位已按批复成立党组织；1个不符合设立党委条件的党组织，局党委已撤销了原成立党委和纪委的批复。 2.实施局领导挂点联系基层党建工作制度。局党委班子把党建工作牢牢抓在手上，坚持以党建带队伍促业务，制定并实施局领导班子成员挂点联系基层党建工作制度，有针对性地选择党建工作相对薄弱或担当今年我局重点工作任务的党组织开展挂点联系，局领导不定期深化挂点党组织探讨指导党建工作，参与中心组学习和组织生活，仔细履行“一岗双责”，推动党建和业务工作“两手抓、两手硬”。3月以来，已组织开展局领导
9、挂点联系活动8次。在局党委班子的带动下，各级党组织管党治党主体责随意识进一步强化，基层党建工作进一步加强。 3.严格规范党内政治生活。一是仔细落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会等制度，大力推动基层党建标准化建设，进一步加强基层党组织党员日常管理。二是坚持理论中心组学习制度。根据“理论+业务”、“一月一专题”的原则，局党委每月一次组织开展理论中心组学习，推动“两学一做”学习教化常态化、制度化。三是不定期召开局党委扩大会议。通报有关工作状况，刚好传达学习贯彻中心、省、市和局党委各项决策部署，进一步深化党员领导干部政治理论教化，增加政治敏锐性。 4.加强纪检机构队伍和制度建设。一是加强纪检机构
10、和队伍建设。经市纪委批复同意，局党委专职副书记丘孟军兼任局纪委书记，同时，局纪委还增加配备了一名副书记，调整了两名纪委委员。建立健全局属单位纪检机构，设党委的5个单位均设立了纪委，并配备专职纪检干部，设党总支、党支部的单位明确一名纪检委员分管纪检工作。二是完善局纪委议事制度。探讨制定了市城管局纪委议事规则，进一步规范纪委议事工作。三是建立健全党风廉政建设主体责任清单。修订印发市城管局党委党风廉政建设主体责任清单，细化明确党委班子主体责任31项，主要领导主体责任21项，分管领导主体责任共76项，同时，督促局属单位党组织参照制定本级班子及成员主体责任清单，并仔细抓好落实。 5.强化重点领域廉政风险
11、防控。结合城管工作实际，仔细排查廉政风险点，建立健全廉政风险防控机制，着力做好重点领域风险防范。一是制定实施市城管局工程、物业、服务项目廉政风险防控“十不准”，要求全体在编干部职工仔细比照检查，并照实报告“十不准”个人事项，对违反“十不准”问题进行了整改，已落实整改单位2个、干部职工4名。二是制定实施市城管局关于进一步加强工程物业服务项目廉政风险防控的实施看法，建立廉政承诺、监督检查、履约评价“三大机制”，强化事前、事中、事后全过程监管。三是在全局总结推广公园管理中心加强外包服务监管的有效做法。对服务外包项目中标单位，实行约法三章、统一标准、规范管理、强化监管等系列举措，用“一瓶矿泉水”的量化
12、概念，与服务企业建立干净清爽的合作关系，强化廉政风险防控，杜绝违规违纪行为发生。 6.严格落实监督执纪问责。坚持敢于较真碰硬，严格落实核查问责，突出解决监督执纪问责“宽松软”的问题。一是开展巡察反馈问题核查处理。成立核查问责领导小组，深化巡察反馈问题单位开展专项核查，通过调阅资料、面对面谈话和电话问询等方式，重点对工程服务项目招标、项目资金运用管理、垃圾设施运营监管以及物业租赁收支管理等四大方面共9项详细问题进行了核查。依据核查结果，并依据相关规定对11个单位、12人进行了问责处理。二是把握运用监督执纪“四种形态”。仔细实施市城管局开展谈话提示构建抓早抓小工作机制实施方案，突出“抓早抓小”，让
13、“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。近两个月来，局党委对干部谈话提示38人次。三是开展“以案说纪”警示教化。结合近年城管系统出现的违法违纪案件，局纪委加强对党员干部和新入职人员的廉政纪律教化，对苗头性问题和违规行为刚好开展警示教化，举一反三、引以为戒。局属灯光中心、监察支队等多个单位也以不同形式组织开展了“以案说纪”警示教化活动，进一步增加干部职工廉政纪律意识。 7.严格贯彻中心八项规定精神。一是修订完善市城管局公务接待管理方法和公车运用管理制度。严格执行公务接待标准，仔细落实公务用车有关规定，推动实施事业单位公车改革。二是严格限制“三公”经费。加强保留公务用车相关经费管理，公务接待费一律按零增长
14、限制，从严限制会议费等支出。实施“三公”经费阳光工程，今年一季度局系统单位“三公”及会议费数据已进行公示。三是建立健全培训审核机制。严格执行国家、省、市有关培训管理规定，建立局属单位培训安排和实施方案经单位党组织审议后，报局人事部门审核的制度，严格把关培训内容、方式、地点和费用开支标准等，未经批准不得举办培训活动，定期检查局属单位培训开展状况。 8.深化开展“行走深圳”行动。局党委仔细贯彻市委“城市质量提升年”工作部署，紧密结合城管工作实际，转变工作作风、创新工作机制，深化开展“行走深圳”行动。以大张旗鼓、真抓实干、务实高效的“行走”作风，以事先不发通知、不打招呼、不定线路的“行走”方式，以部
15、门联合、上下联动、协同作战的“行走”机制，直奔基层、直面问题、直击现场，通过“行走深圳”微信群曝光揭短、指出问题，并跟踪督促各区、各街道落实立行立改、真抓真改，重点解决城中村、背街小巷、集贸市场等环境脏乱差以及市容秩序混乱等问题，有效提升了市容环境质量和水平。在三个多月的时间里，局领导班子成员开展“行走深圳”共近300次，其中，王国宾局长带头开展行走达78次，在百日内走遍全市74个街道。三个多月来，一些城市管理多年顽疾和老大难问题得到了迎刃而解，受到广阔群众的一样好评。通过“行走深圳”，形成了一种抓基层求实效的城市管理“一线工作法”，凝合了一股勇于攻坚克难的“行走新力气”，建立了一个城管、交委
16、、交警等多部门协同联动的“行走新机制”，得到了市委常委刘庆生同志的充分确定。目前，全市上下已形成一种“用脚丈量深圳每一寸土地，专心做好城管每一个细微环节”的良好工作氛围。 9.切实转变文风会风及改进宣扬工作。局主要领导领先垂范，切实变更工作作风、转变文风会风，不做表面文章、不搞花拳绣腿，反对文来文往、以会传会，坚持以实干抓落实、以实效论英雄。一是严控文件数量，能不发的文件坚决不发。比如，局领导在会上的发言稿，原则上不以正式文件特地印发。今年上半年以市城管局名义印发的文件，与去年同期相比削减约三成。二是压减会议数量和时间，能套开的会议尽量套开。常常利用早餐会时间商议解决日常工作问题，将理论中心组学习会与维稳和平安形势分析会套开，将局长办公会、局党委扩大会、局党委会议套开，
