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1、2023年银行管理制度篇 书目 农村银行营业办公场所6s管理奖惩制度 农村银行营业及办公场所6s管理奖惩制度 一、目的 为规范我行营业及办公场所秩序、提高工作效率,有效地加速我行营业及办公场所工作环境和工作状况的改进,同时满意我行“三行”建设的内在须要,将“三行”建设工作有效落地,树立我行良好的内外形象,特制定本制度。 二、范围 6s管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)范围全行营业场所及办公区域;奖惩制度适用于全体员工。 三、责任区域划分 个人责任区:是指个人的桌面、抽屉、电脑、个人文件柜以及个人办公桌四周一米之内的地面。个人责任区的6s工作,由各人每日下班前对个人责任区域实行5-10分
2、钟6s活动。 公共责任区:是指绿植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未安排到个人的办公区域。公共责任区的6s工作由各支行、部(室)制定部门公共责任区域6s轮值排班负责。 四、6s奖惩制度 总行办公室6s检查由总行6s推行小组组织相关部室人员实施;支行检查日常由各家主持工作生长和挂钩经理共同负责,总行6s推行小组负责抽查,发觉支行行长和挂钩经理应发觉而未发觉的问题双倍惩罚责任人员。 检查过程中,检查小组人员发觉不符合6s规范时,需拍摄相关照片,同时进行说明,并限在三日内进行整改;检查结束后,检查结果按月下发至支行、部(室)进行通报,各支行、部(室)对检查结果如有异议,可在三日内进行申诉,如超期,则
3、视为默认。 发加油卡标准:支行、部(室)个人责任区域如出现一处不符合6s规范,责任人个人发加油卡一张,同时支行、部(室)负责人担当连带责任,发加油卡一张;公共责任区域一处不符合6s规范,当天6s轮值负责人发加油卡一张,同时支行、部(室)负责人担当连带责任,发加油卡一张。 发表扬卡标准:支行、部(室)6s检查结果为98分以上,发表扬卡一张;支行(部)6s检查结果为98分以上时对挂钩经理发表扬卡一张;支行、部(室)在6s执行过程中,主动创新,创新做法如能够在其他支行、部(室)得到广泛应用,发表扬卡二张。 奖惩时效:6s检查结果下发三日后,考核办协作6s检查小组负责执行各支行、部(室)奖惩。每张加油
4、卡和表扬卡金额各50元。 五、附则 本制度机关部(室)自印发之日起执行,支行(部)待6s落地后执行。 z银行学习雷锋活动管理制度 银行学习雷锋活动管理制度 雷锋精神是党和人民极为珍贵的精神财宝,是建设社会主义核心价值体系的丰厚政治资源。学雷锋,就是要以雷锋为榜样,忠诚党和人民的宏大事业,一心一意为人民服务。学雷锋,就是要以雷锋为榜样,自觉践行忠诚党和人民的税收事业,一心一意为人民服务。在新的历史时期弘扬雷锋精神,必需建立和完善以下制度: 一、 建立严谨的学习机制。 雷锋精神的一个显着特征,就是在学习上发扬“钉子精神”,全体职工应当端正学习看法,弘扬优良学风。 二、建立完善的学习制度。 为人民服
5、务是我们党的根本宗旨,也是雷锋精神的核心要义。全体职工学习雷锋坚持以党和人民的利益为最高境界和价值诉求,重温党的宗旨,把加强党的宗旨教化作为一项基本学习制度。 三、建立范学的内容体系。 学习雷锋爱憎分明的阶级立 场、恳切务实的工作作风、助人为乐的思想品德、公而忘私的价值取向、奋不顾身的革命斗志。 四、建设核心价值体系。 雷锋精神是社会主义核心价值体系的重要内容之一。实践社会主义核心价值体系,就是要把学雷锋活动与建设社会主义核心价值体系结合起来,使党员干部成为践行社会主义核心价值体系的模范,全体职工应成为和谐社会的促进者。 五、创建爱岗敬业机制。 树立雷锋同志“干一行、爱一行、专一行、精一行”的
6、爱岗敬业、勤奋工作的社会职业道德新风。 六、 建立崇德敬贤机制。 力行德才兼备、以德润才,又红又专的人才路途。 七、建立创先争优机制。 主动开展文明创建活动,加快经济建设,创建社会财宝,全面建设小康社会。 八、 惩恶扬善激励机制。 褒扬见义勇为、舍己为公、的社会行为,依法爱护社会弱势群体;惩处胆小怕死、损公肥私不义举动,坚决打击社会邪恶势力。 九、完善社会公德体系。 培育社会公德,弘扬社会正气。 十、成立学雷锋活动小组。 组建“学雷锋活动小组”,为长期开展这一活动供应组织保障。 十一、完善雷锋精神大众化机制。 学习雷锋,并非仅仅是个人行为,而是要成为一种社会现象,使学雷锋成为全社会、全民族文明
7、活动的共同思想基础和价值理念。 农商银行管理制度 一、指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社干脆考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开安排档次，建立激励充分、约束有效的安排机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。 二、基本原则 (一)含量计酬的原则。依据全市信用社绩效工资总额、各项经营安排等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任依据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。 (二)质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成状况和资
8、产质量相适应。 (三)风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，依据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。 (四)人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。 (五)按月结账的原则。市联社按月对各社经营安排完成状况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。 (六)优胜劣淘的原则。有下列状况之一的，对主任和分管主任就地撤职：1、存款未完成净增安排50%的;2、利息收入未完成安排的80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于90%的(五级分类)。
9、三、绩效考核对象 绩效考核对象为全体在编在岗担当经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。 四、工资的构成和考核 (一)基本工资 按定编人数每人每月x元的标准计发(含三金)，待岗人员发生活费x元。 (二)绩效工资 1、*年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收(五级分类)。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元(营业部按x元/万元考核)，不良贷款清收x元/万元。 2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。 (1)主
10、任考核项目： 存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、平安及其他工作10分(城区社存款年末净增35分，收息45分)。 (2)分管信贷副主任考核项目： 利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分(城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分)。 (3)分管存款副主任考核项目： 存款年末净增40分、旬均净增40分，平安及其他管理20分。 上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%;贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门依据平常考核计分。 五、工资系数的确定 信用社
11、主任工资系数基数为1.8，依据百分考核结果考核后上下浮动区间为1.3，2.1;副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为1.1，1.7，其他人员工资系数由各社依据状况自行确定。 六、绩效工资扣减项目 (一)当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准肯定额的10%扣减绩效工资总额。 (二)费用超安排、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。 七、特殊说明和规定 (一)市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。 (二)各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，具体登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。
12、(三)信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行安排。 (四)按本方法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额;反之相应调减各社绩效工资总额。 八、组织实施 本考核方法由市联社财会统计部组织实施，市联社稽查大队负责对各社经营安排完成状况进行审计考核，并计算出全年应得绩效工资，由财会统计部通知计发。农村商业银行绩效考核方法出自：范文先生网 某银行消防平安管理制度 总则 1 .编制目的: 为加强消防平安管理,预防火灾,削减火灾危害。 2. 编制依据: 依据中华人民共和国国消
13、防法编制本制度。 3 .适用范围: 本制度适用于各银行及全体员工。 第一条:各人员应当遵守消防平安法律、法规,贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针,履行消防平安责任,保障消防平安。 其次条: 第一负责人是该单位的消防平安责任人,对消防平安工作全面负责。 第三条: 各人员应当落实班组消防平安责任制和岗位消防平安责任制。明确班组和岗位消防平安职责,确定班组,岗位的消防平安责任人。 消防平安责任 第四条:消防平安责任人应当履行下列消防平安职责: 1.贯彻执行消防法规、保障消防平安符合规定,驾驭消防平安状况; 2.将消防工作与管理等活动统筹支配,执行银行年度消防工作安排; 3.组织每月一次定期进行防火
14、检查,落实火险隐患整改,刚好处理或汇报涉及消防平安的重大问题; 4.组织人员主动参应急疏散和实战灭火演练。 第五条:落实下列消防平安管理工作: 1.拟订年度消防工作安排 ,组织实施日常消防安全管理工作。 2.组织制订或修订消防安全管理制度,并检查督促落实。 3.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。 4.拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。 5.组织实施对公司所有的消防设施、灭火器材和消防安全标志的维修保养,确保完好有效。 组织管理公司义务消防队。 6.组织开展对员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急预案的实施和演练; 第三章 消防安全管理 第六条:将容易发生火灾,且一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全以及对消防安全有重大影响的部位确定为重 点部位 ,应根据上述情况确的重点部位,并设置明显防火标志,实行严格管理。 第七条:动火管理。禁止在具有火灾,爆炸危险的场所用火;因特殊情况需要进行动火作业的,应分别
