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1、文件修改记录日 期修改位置修改后状态修改方式审批文号1. 目的：及时、全面、真实的向建设单位及公司本部汇报项目监理部所监理工程的本月质量、进度、投资、安全及合同管理等有关方面管理目标的实施情况及存在的问题。2. 适用范围：本规定适用于工程监理部月报的编制。3. 职责：工程项目监理部监理月报由总监理工程师组织实施，专业监理工程师参与监理月报的编制工作。4.要求：4.1本月25日前将编写好的监理月报上报公司及建设单位，建设单位有要求时，可按建设单位规定的时间提交建设单位。4.2监理月报的封面、扉页、正文框架范围、排版均按标准样式制作。4.2 关于监理月报字体的要求：1）大标题的文字用宋体小二号字体
2、；2）小标题的文字用宋体三号字体；3）表格上的文字用楷体_GB2312四号字体；4）其它内容采用的文字用宋体四号字体；5）目录的文字采用宋体小四号字体。4.3 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况。做到数据准确、重点突出、语言简练，进度、及质量、安全文明施工监理等方面附必要的图表和现场情况照片。4.4 监理月报及正文都采用A4规格纸，封面、封底也可使用红色压纹纸。4.5 其它编制规范性的标准要求按建设工程监理规范执行。5. 月报编制内容：5.1 上报建设单位的编制内容工程概况工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可做一定的简化，但需注明第几期月报）。1）建筑安装工程：工程
3、名称、工程地点、建设单位、承建单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；2）市政、室外工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、面积，桥梁总长度、跨度、面积，管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等；3）合同情况：合同价数额。 本月工程概况工程监理活动过程记录和管理、指令文件份数统计表。统计填报工程记录、指令文件统计表1）工程施工质量情况本月所完成的各项工程质量是否达到设计和质量验收规范的要求,资料是否齐全,施工技术管理人员到位情况如何,管理人员和特殊工种
4、人员都持证上岗等。2）工程进度完成情况本工程各项工程实际完成情况，用数字和形象进度表达。反映本月计划的工作量、工程量（主要项目）、形象进度，实际完成的工作量、工程量（主要项目）、形象进度及占计划的比例，累计完成占合同量的比例。对工程进度情况（即计划的执行情况），进行分析，并就对应的问题说明承包人与监理工程师所采取的补救措施及落实情况。3）各工种使用情况本月施工现场作业人员是否满足施工进度要求，各工种配置是否合理，主要工种人员到位情况是否和计划用工相符 。可采取统计表格形式或画图（如直方图）形式进行表述。 填报工种调查分析核查表4）主要设备材料进场情况已进场设备并是否经过经过验收能正常使用。所有
5、进场的施工材料是否按工程进度要求进场且经过验收合格。 填报机械设备进场调查表5）投资完成情况本月工程项目各区分别完成的产值及共计完成产值情况说明，要求其工程项目、区名、栋号部位、施工阶段、施工单位名称等定性定量表述清晰、准确。 6）工程签证情况本月对所完成的所有检验批、分项、分部工程所作工程签证情况。7）影响工程主要事项影响工程进度、质量、安全的主要因素。包括主观因素和客观存在的事实问题。 工程进度1）本月实际完成情况和计划进度比较用文字或图表表述本月各工程分区、栋号的实际进度和计划进度进行比较说明判断滞后或提前。并附工程项目具有代表性实况照片。 填报工程气象统计表 统计填报现场实际施工进度情
6、况表 核查分析、填报实际进度与计划进度比较表2）从4M1E方面综合分析对进度的影响情况人：包括管理人员、施工操作等有关人员方面对进度的影响。机：各种机械设备的进场以及是否正常运转对进度的影响料：工程中原材料的供应情况对进度的影响法：施工工艺及操作方法对进度的影响环：包括施工环境，地质情况，天气情况等方面对进度的影响3）进度控制措施及效果综合全面分析，列出影响进度的主要因素，针对偏差，说明主要原因，并针对影响进度的主要方面因素监理方采取的针对性的措施；施工方对措施及意见建议的实施态度和效果。工程质量1）工程质量验收情况对本月完成的工程项目质量验收情况用检测数据和频率进行评述。2）工程质量情况分析
7、针对存在的主要问题分析产生的原因，施工单位主动性及被动处理措施，处理结果（满足设计及规范要求的情况）。并要求附上处理前后实景照片。 统计并填报工程质量分析及处理情况表3）质量控制措施及效果针对质量偏差，说明主要原因，并针对工程中出现的各种质量缺陷问题监理项目部运用PDCA闭环循环控制系统实施情况和效果（附实况照片），针对关键、特殊工序、部位，薄弱环节为确保项目工程质量均达到设计和验收规范要求。监理工程师采取的事前控制措施及跟进检查、见证取样、旁站监理、过程巡视、平行检验，工序验收的程序方法。工程计量与支付1）工程量审核情况根据合同要求及委托方授权，项目监理部针对本月完成的工程量审核情况。现场监
8、理人员对本月所完成的工程的质量确认情况，对合格的工程分部（项）现场确认、核查、计量内容，投资控制工程师对施工方报审的工程量、价审核的结论数据。 2）工程款审批情况本月各区、各施工合同方完成的工程款额审批情况。 3）工程款支付情况： 本月工程进度款支付情况及额度，累计支付工程款情况及额度。实际支付与工程实际审批对照。(若有偏差，说明主要原因)安全文明施工施工单位安全管理综合情况：安全教育、培训，方案及资料报审，安保体系运作等情况；对于安全文明施工管理施工方自查，监理方督查情况；具体安全隐患检查发现，整改，复查情况。本月安全工伤事故统计。分析存在的主要问题产生的原因，施工单位处理措施，处理结果。附
9、上处理前后的照片。填报工程安全分析及处理情况表合同及其他事项的处理情况按照合同约定的授权，对工程的质量、进度、投资、安全控制及合同管理的过程情况。1）工程变更工程的变更程序和内容合理性、合法化、时效性等情况。2）工程延期：施工单位提出延期索赔处理原因事实情况及处理程序、结论（合同有授权处理条款）。3） 费用索赔：施工单位提出费用索赔处理原因事实情况及处理程序、结论（合同有授权处理条款）。本月监理工作小结1）进度、质量、工程款审批支付等情况综述本月进度，质量、资料等管理工作及阶段目标完成情况综合评估，管理工作存在不足和问题，需总结延续的经验和措施。2）监理工作情况监理项目部对监理合同履行情况，对
10、法律、法规，图纸、规范、标准等要求执行情况，监理工作程序遵守建设工程监理规范的情况，其监理工作质量和效果。下月监理工作的重点。3） 有关工程的建议和意见5.2上报公司的编制内容除上报建设单位的内容外,应补充以下内容：1）人员安排管理情况；2）其他需另行说明和补充的问题。6. 管理办法6.1 综合办及监理部应设专人负责收发和管理监理月报，监理部及综合办相关负责人员要经常深入工地和有关部门，详细了解工程施工中发生的问题，及时准确地捕捉信息，综合各方面情况并认真核实。6.2 监理月报由各项目监理部总监理工程师（总监代表）签发。6.3 监理月报是内部信息交流的工具，对其暴露的各种问题不得让无关人员了解。6.4 监理月报的存档管理遵照监理档案管理制度。7. 支持文件7.1 建设工程监理规范7.2 监理档案管理制度8. 记录附表8.1 工程记录、指令文件统计表8.2 工种调查分析核查表8.3 机械设备进场调查表8.4 工程气象统计表8.5 现场实际施工进度情况表8.6 实际进度与计划进度比较表8.7 工程质量分析及处理情况表8.8 工程安全分析及处理情况表
