零售连锁公司商贸公司筹建计划书

上传人:汽*** 文档编号:512801714 上传时间:2023-02-03 格式:DOC 页数:6 大小:58.50KB
返回 下载 相关 举报
零售连锁公司商贸公司筹建计划书_第1页
第1页 / 共6页
零售连锁公司商贸公司筹建计划书_第2页
第2页 / 共6页
零售连锁公司商贸公司筹建计划书_第3页
第3页 / 共6页
零售连锁公司商贸公司筹建计划书_第4页
第4页 / 共6页
零售连锁公司商贸公司筹建计划书_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《零售连锁公司商贸公司筹建计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《零售连锁公司商贸公司筹建计划书(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、云南七乐商贸有限公司筹建计划书 筹建人:罗玲英 李建芬 罗家瑞 2014年8月26日一、筹建目的 因昆明鹏骏企业管理有限公司越来越飞腾,越发壮大,特此筹建商贸公司,拟采购集团一切办公用品和旗下各个七乐便利店以及零散零售店的商品。以减少中间人员采购环节,给集团及旗下各个七乐便利店减少不必要的开支。以送货上门方式现金或者转账支付结算。二、零售业的未来(1)零售业在经济中的地位日益凸显。零售业是一门古老的行业,也是一门新兴的行业,也是国民经济的重要组成部分。随着科学技术水平的飞跃发展、人口在城市的集聚、经济的日益发达以及人们消费观念的转变,零售业对经济发展和人民生活产生着越来越大的影响。(2) 物流

2、是零售业的“第三利润源泉”。在零售业的总成本构成中,物流成本高达20%以上。因此最大程度地挖掘物流资源,可为零售业经营活动节约资金占用,在激烈的竞争中处于有利的位置。(3) 随着市场竞争的加剧,中小零售业要想在竞争中立于不败之地并获得发展,不仅要增加企业自身的资本实力,在规模和质量上获得长足的进步,而且更要发挥物流在零售业中的促进作用,实现优化资源配置的目的,使物流成为零售业的“第三利润源泉”。(4) 现代零售业物流是零售商在其购、存、销业务活动中,商品从供应商经零售商向消费者移动的物理过程,包括商品输送、搬运、保管、包装、配置和陈列、简单加工以及相关的信息流动等功能要素,创造商品的时间价值、

3、空间价值及商品的部分形质改变效果。(5) 如图:生产企业批发企业零售业配送中心或仓库零售业店铺顾客实物流退货.换货.回收三、物流配送零售业物流是社会物流的重要组成部分,不同于制造业物流和批发业物流,有自身的特点: (1)与市场对接,直接为消费者服务。市场环境的变化、消费者消费行为的改变对零售业物流有重大的影响,不但表现在物流“量”的方面,还体现在诸如物流技术、物流服务等“质”的方面;零售业物流也反映着消费模式的变化、消费者的新的消费需求,物流量变大是畅销品,量变小为滞销品,建议或投诉常常代表着新商品的需求及新物流方式的要求。(2)商品种类繁多,其中食品、生鲜品又占据相当比重。零售业物流中所含商

4、品仅按大分类就有畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用电器等,一般地,便利店约有3000种,超市约有6000种,而大型超市约有2一4万种左右。种类繁多的商品需要不同的操作流程、不同的盛载搬运设备,尤其是食品及生鲜品常讲究时效,对温度、湿度及存放有很高要求。(3)信息技术占据主导地位,是零售业物流的向导。现在的市场环境变化莫测、不确定性加强,加上产品生命周期缩短,消费需求信息的收集、整理、分析与传递反馈变得不可或缺。(4)逆向物流。逆向物流指从顾客经零售商指向供应商的实物运动及其相关信息的流动。零售业是商品繁多、运送较频繁、多频次出卖的行业,逆向物流常有大的数量,如书

5、籍或杂志的退货率非常高,约有三四成左右,因此零售业处理好逆向物流对其发展有很大意义。 目前,物流已被提升到企业三大竞争力之一的高度,特别对零售业的大规模发展产生着重大的作用。正是基于我国零售业的比较弱小的发展现状以及物流作为“第三利润源泉”在提高零售业竞争力中的巨大作用。连锁超市的成功,关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格、统一的品牌社会效应,并具有实现这一职能的高效的商品配送中心,从而从根本上实现决策权向连锁超市总部集中,物流活动向商品配送中心集中。 就连锁经营的精髓来看必须实行商品供货的配送中心化,也就是说,有了配送中心,才可能实现统一采购、集中库存、统一配送、各店分销的

6、连销经营方式,才可能实现直接的产销衔接,增强商业对市场信息需求的反馈能力。 根据经营商品进销的不同情况和商品的分析,按三种类型的物流来运作。 储存型物流。这类商品进销频繁,整批采购、保管,经过拣选、配货、分拣,配送到门店和公司。 中转型物流(即越库配送)。汇总各门店的订货信息,然后整批采购,不经储存,直接在配送中心进行拣选、组配和分拣,再配送到门店和公司。 直送型物流。即由供货商不经过配送中心,直接组织货源送往超市门店和公司,而配货、配送信息由配送中心集中处理。四、 云南七乐商贸有限公司今后目标做到:仓储立体化。装卸搬运机械化。 拆零商品配货电子化。物流功能条码化与配送过程无纸化。组织好“越库

7、中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”,完善“虚拟配送中心”技术在连锁商品配送体系中的应用。建立自动补货系统。集团一切物资及各个便利店的商品采购。 配送是现代物流与传统储运的区别之一,由于配送、配送中心的形成与发展,才使得物流中“流”的思想真正突出出来,这是一个关于超市配送系统,直接为连锁经营服务的案例。 连锁超市的成功大多是通过若干个“统一”的管理方式,实现规模经营,最终实现总部和每一个经营实体的经济效益。配送在其中的作用可归纳为两个方面:一是,通过统一配送可保证各经营点商品的完全一致性。二是,配送的最基本功能就是可以降低成本。.五、需要投资的固定资产1、电脑一台,合计0.45万元2、办公桌一张,合计0.12万元3、椅子8张,合计0.24万元4、材料柜一个,合计0.08万元5、电话一部、打印机一台,合计0.2万元6、货箱式小面包车一辆,合计3万元7、店面、办公室装修费,合计1万元8、宽带费及其它,合计1万元六、组织机构:董事长王斌总经理罗玲英财务部李建芬业务部罗家瑞综合部罗家瑞 只要公司全体上下员工齐心协力,我相信一定能打造出公司最需要的主力部门之一。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号