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1、公司质量月活动总结的范文 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是公司质量月活动总结的范文请参考！公司质量月活动总结范文为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动发展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心
2、组织、合理安顿、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的功效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的倡议，拿出了整改的计划，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的发展，既丰盛了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵和“个人标兵使员工的干劲十足，发展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成
3、品仓杨军道等“个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产发明了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的榜样，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的发展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“
4、干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的发展，闲置很久的?三检卡已迅速落实到位，一系列的?作业指导书、?工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案，以及后进工段的?整改计划等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。7、通过此次活动的发展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的
5、偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的计划，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与方案同步的喜人局面。8、通过此次活动发展，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的办法步骤进行工作，按照制定检查规范，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障“质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已回升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月的珍贵经验，更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！
