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1、 目录第一章 人力资源编制管理制度.3第二章 招聘管理.3 第一节 招聘组织及管理.3 第二节 招聘形式和甄选.4 第三节 初试和复试.6 第四节 录用.7 第五节 实习、试用和转正.8 第六节 建立人才库.10 第三章 培训管理.10 第一节 培训目标与战略.10第二节 培训需求分析与计划制定.10 第三节 培训的实施.11第四节 培训的评估.12 第五节 培训的费用.13第六节 受训员工的权利与义务.13 第四章 薪酬管理.13第一节 总则.14 第二节 薪酬制定的原则.14第三节 员工的薪酬设计.14第四节 员工工资考核 .15第五节 工资核算.15 第六章 考核结果运用.17第七节 工
2、资管理制度.17第五章 员工福利、关怀.18第一节 带薪休假.19第二节 员工福利.19 第三节 社会保险.19第六章 劳动合同管理.19第一节 劳动合同签订.19第二节 劳动合同的履行、变更、终止、续签.20第三节 合同的续签.20第七章 职位变动.21 第八章 辞职.22 第九章 辞退.22 第十章 人事档案管理制度.23第一章 人力资源编制管理制度第一条 公司每年底开始设定当年人事编制，订立名额编制表（附件1）。第二条 根据编制(或根据需要),公司每季召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动情况、任务增减、应储备人力及需求人力做客观的检查建议，并对编制进行修订。 第三条 部门超编须对在岗
3、人员进行综合考评，排名最后的人员即为超编人员。第四条 各部门超编人员在规定时间内上报人力资源部。第五条 人力资源部根据其他部门缺编情况重新调配，同等情况下，优先录用公司内部超编人员。第六条 超编人员不符合岗位任职要求，接收单位可拒收。第七条 超编人员在规定时间内无接收部门或单位，公司即为其办理解职手续。第八条 部门缺编应及时填写人员增补申请表（附件2）并向人力资源部上报。 第九条 人力资源部接到增员申请后，应评估所申请人员是否为编制内所需，其职位 薪资预算是否在控制内，其需求时机是否恰当等问题。第十条 评估后做拟办建议，呈总经理核准后，根据批示进入招聘程序。第二章 招聘管理第一节 招聘组织及管
4、理第一条 招聘形式 1、储备性招聘 储备性招聘是指结合公司新项目或新业务发展而开展的人才储备性招聘，是企业招聘程序上一种自上而下的招聘。 主要流程如下： 公司高层结合企业新业务或项目发展趋势，通过会议分析下一步用人需求，提出用人计划及要求。 人力资源部结合上层所提供用人计划制作招聘计划，招聘计划内容应包括：招聘岗位、岗位名额、招聘岗位要求、岗位待遇及试用周期、招聘渠道、招聘经费、 面试测评小组、面试流程、岗位安排情况及试用流程。 人力资源部依照招聘计划开始展开招聘工作。 安排已经录用的人员到相应的岗位实习或试用。 2、补充性招聘 补充性招聘是指公司因员工流失、原业务量加大或岗位空缺等原因，为保
5、证工作正常进展而进行的人员补充招聘会，补充性招聘是企业招聘程序上一种自下而上的招聘。 主要流程如下： 用人部门根据业务需求，于两个月前向人力资源部提出用人需求，并明确是补员、增员还是岗位增置；同时需要作出初步的招聘岗位说明，明确其工作性质、工作职责以及工资待遇。 人力资源部收到用人部门的申请后，将申请依照管理权限反馈给上级领导，经过领导审批后人力资源部考试准备招聘工作。 人力资源部依据用人需求准备招聘计划，招聘计划应包括如下内容：招聘岗位、岗位名额、招聘岗位要求、岗位待遇及试用周期、招聘渠道、招聘经费、面试测评小组、面试流程、岗位安排情况及试用流程。 人力资源部依照招聘计划开始展开招聘工作。
6、安排已经录用的人员到相应的岗位实习或试用。 第二条 招聘组织单位 1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第三条 申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发部门年度人力需求计划表（附件3）；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，报人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制公司年度人力需求计划表（附件4）报总经理批准。 2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，
7、需提前两个月申报人力需求,填写人员增补申请表（附件2） 人员增补申请表适用范围：增设职位、原职位增加员工、储备人才、员工离职补充、调动补充。 3、增员、补员审批权限需求职位性质提出审核批准增 员部门主管人力资源部经理总经理补 员直接主管部门主管人力资源部经理第三条 实施招聘需拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、 招聘经费预算（人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务部、总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。第四条 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请起，到拟来人员确认到岗的周期。每一
8、职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第二节 招聘形式和甄选第五条 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。第六条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑公司后备人才资源。第七条 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用部门推荐和个人自荐、竞聘等多种形式，经人力资源部审核后参加岗位竞聘。第八条 内部招聘 1、内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组
9、织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部电子邮件通知、书面通知等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、内部应聘办法 、总经理助理、项目经理岗位由总经理提名，股东会对其进行就职考评。、总部部门经理由总经理及总部部门主管以上人员进行就职考评。、项目各科室主管从一般管理人员及人力资源部确定的企业后备人员中产生，由人力资源部进行就职考评。 、技术人员通过内部技术培养确定为后备人才后进行考评，人力资源部及隶属技术部门负责考评。 3、内部报名 所有正式员工在直接主管及部门主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，填写竞聘申请表（附件5）。 4、 甄选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。
