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1、培训师考核与薪酬激励方案培训师考核与薪酬激励方案为了充分调动培训讲师的工作积极性，本着能者多劳、多劳多得的原则，特 制订本激励方案。一、培训讲师津贴与奖励1.内部培训讲师按照培训部门的规定完成培训任务，将给予培训津贴，每 人每次为 元（初级以上每增加一级增加 ，依次类推），次月随工资一 同发放。其级别评定标准如下表所示。培训讲师级别评定说明级别评宦说明初热讲帅指至少讲授一门以上（舍一门）专业技能培训的课程*衣达清SIE柱签司 需嬰时能够担任迖门课程进师，课后字员满意度迖黑以上中割许师楷至少讲授两门取上會荫门）专业技能培训的课程，来达淸晰，有一定 的接课技巧.课后学员满悪度达緞上高圾并师指至少讲
2、授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰有较高 的授课技巧.并能总结出授课方注以措黑擢训讲师，课后学员牖意度迖2.每次培训结束后，培训部门将采取调查问卷、岗位抽查等方式对培训完 成情况进行考核，考核成绩在合格以上者可享受相应的奖励。二、培训讲师考核每年末人力资源部将对培训讲师进行综合评定，其考核内容及评分办法见下 表。培训讲师考核表考核内容评分标准培训工芥任务按时完成规童的培训攪课任务，香则“扌口分/坝授课准备着装峑洁,稱力充沛+分无迟測、早退现象，分培训教学情况注意学员歳力焙养，善于因材施教t根据课程特点，誓干利用客种堆训 方法L分能做到因牧施亂较注重学员能力的培养；能利用各种培训方
3、法开果教 学，分部分抑识陈旧.不能做到因材施散.培训方空单一.芬指导实踐作用培课程对于实际工作的指导作用非常强.可完全应用到工幣冥慝中 分爵训课程对于实阵工作有一定詢指导作用，部分培训内容可应用到工作 实践中，分培讥味程对于实际工作的指导作用一般，能应用到工悴宝践中的培训内 容較少分三、考核结果应用1.高级培训讲师年度考核评分低于分，降为中级培训讲师；中 级培训讲师年度考核评分低于分，降为初级培训讲师；初级培训讲师 年度考核评分低于分，公司将取消其培训讲师资格。2.公司根据考核结果，每年度从培训讲师队伍中评选出三名优秀培训讲师 并给予一定的奖励，其奖励标准如下：第一名，一次性给予 元的现金奖励; 第二名，一次性给予 元的现金奖励；第三名，一次性给予 元的现金奖 励。编制日期：编制日期：实施日期:
