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1、稻盛和夫经营1条学习心得 -u型管分厂谢睿这段时间通过对稻盛和夫经营12条一书的学习,我将自己对这12条的理解归纳为:明确目标、把控现场、强烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。 一、明确目标: 稻盛和夫在稻盛和夫经营1条第一条:就是明确事业的目的意义、第二条:设立具体的目标、第三条:胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。关于目标的方面的内容占2条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。事业只有首先确定了目标,才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确定了,做事情就有了方向,员工在执行过程中也就不会
2、感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。 当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”,也即是说所定目标应该是有意义的,通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标,目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标,或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标,从而实现最终的目标。 二、把控现场 稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。设置目标只是事业的第一步,如何实现目标才是问题的关键。实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的,在这一点上,现场尤为重要，所有问题的解决都
3、脱离不了实际，“理论联系实际”,如何联系。-“答案永远来自现场”。 文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去。如何贯彻执行。都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法,才能更快、更好的达到既定的目标。 三、强烈的自信心 稻盛和夫在稻盛和夫经营2条第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”，也就是要求我们要有强烈的自信心,做事情不能畏首畏尾。“经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于
4、任何格斗”、“不能有卑怯的举止”，要将经营作为一场战役来对待,这就要求我们要有取得战役胜利的自信心，那么自信来自哪里。自信心来源于：知识自信勇气,要通过不断的学习，充实自己,才有自信,有了自信才有不怕做事的勇气。 经营在于管理，管理到位了，各项工作的落实到位了,经营自然而然就好了。管理要求不但要“管”,还要重在“理”，管什么。-管方向、管人员;理什么。-理达成目标所涉及到的人、机、料、法、环之间的关系、理达成目标所需的条件、理如何有效的达成目标。 以上是我的一点学习感悟,深知离稻盛和夫先生所要表达的意思还有很长的距离，但先生同样说过“保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世”，我亦会“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”的。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
