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1、11 金色池塘平安管理平安技术交底分部( 分项) 工程施工平安技术交底书 单位：安徽水安建立集团股份交底日期：年月日 工程名称 滨湖顺园住宅楼工程九标分部分项工程 平安管理工种 工程部施工平安根本要求 1、 班前检查工作周围环境； 2、 班中检查不平安的问题； 3、 班后检查活完场清情况； 4、 严格遵守十项平安措施； 5、 自觉维护现场平安设施； 6、 严格遵守施工现场八大纪律； 7、 不懂机电不动电机； 8、 时时注意不平安行为； 9、 人人关心别人平安； 10、消费必须服从平安。平安技术交底要求 1、 本单由工地技术负责人交底； 2、 平安技术交底针对性要强，要全面； 3、 队长、平安员
2、、班组长均为承受交底人，承受交底后应签字； 4、 本表一式五份，平安部门、交底人和承受交底人各持一份备查。本部项工程特点：针对性平安技术交底内容：1、建立健全平安责任制，工程经理与各班组长签订经济承包合同中的平安条款，制定各工种平安技术操作规程，按规定装备专兼职平安员，制定管理人员责任制考核规定。2、制定平安管理目的伤亡控制指标和平安达标、文明施工目的，对管理人员和各班组长进展平安责任目的分解并制定责任目的考核规定。每月对管理人员和各班组长进展书面考核。3、编制平安文明施工组织设计并经总公司安技处审核，总工程师审批。专业性较强的钢管脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电、龙门架必须编制专项平安施
3、工组织设计。4、对工地的平安设施和特种设备、分局部项工程必须进展针对性书面平安技术交底，并履行签字手续。5、制定定期平安检查制度，每月进展二次平安检查，并要有记录，检查出事故隐患整改要做到定人、定时间、定措施，并要有消案记录和台账。6、制定平安教育制度，全体员工进场必须进展三级平安教育，并进展考试、登记。施工管理人员工程经理、施工负责人、技术负责人、平安员必须按规定进展年度培训。7、建立班前平安活动制度，各班组长每天必须记班组平安日记，记录当天消费工作中的平安情况。8、特种作业人员电工、起重工、焊工、架子工必须经过平安消费管理监视局专业培训考核合格后发给操作合格证方可上岗。9、制定工伤事故报告规定，每月对总公司安技处书面报送当月的职工伤亡事故月报表，发惹事故及时报告总公司并按规定调查分析p 处理，并保存工伤事故档案。10、绘制现场平安标志布置总平面图，按总平面图设置平安标志。交底人：施工队长：工地平安员：班组长：第 页 共 页
