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1、第一章 工程工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建立：4、工程情况简介:5、设计、施工总承包： 第二章 监理工作阶段、范围、内容、目的及程序一、监理工作阶段、范围本工程监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。监理范围为:厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木理等工程的全过程施工监理。二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度方案检查落施行工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。、按照承包商提交的施工准备进度方案检查并催促施工前施工现场相关消费生活设施的准备和搭建情况。、催促承包商按工程所在地的理部门规定施工答应证、施工平安消费答应证、交纳工程工程等开工前相关手续。、按照承
2、包商提交的施工准备进度方案催促落施行工机械的按时进场和完好维护保证平安、正常使用。、按照承包商提交的施工准备进度方案落实主要材料的供给渠道和供给商参与供给商的考察和合同意向会谈工作。为工程顺利开工建立打下根底。、催促承包商做好施工前施工组织设计方案编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主落实建立资金的、融资方案的落实协助业主编制年度资金使用方案表和工程资金使用方案表。为工程按方案顺利施行打下坚实根底。、如多家承包商施工时监理部门还应负责主持编制工程工程总体施工进度方案。9、搜集工程有关技术、经济、组织、理资料建立工程信息理工作体系结合工程组织机构的详细情况完善详细
3、工作流程。确保信息畅通。1、熟悉掌握有关合同条款及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题及时提醒承发包双方洽谈修改。三、施工及保修阶段监理工作内容1、协助业主组织承包参加设计图纸会审及设计交底协助建立审查施工承包合同审查承包的报价。2、审查承包编制的施工组织设计施工技术方案及施工进度方案并监视检查其施行。、审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量对不合格者不得在工程中使用并提出更换要求。、催促、检查承包严格执行合同和严格按照技术、规程以及设计图纸的要求进展施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证未经签证不得进展下道工序控制工程质量对违背、及平安
4、规定者有权向承建签发停工单工及发生的费用由承建负责并及时向建立处理情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证材质化验单等进展核定如发现不合格或不符处有质进展再化验防止不合格的材料或构件等用于工程。6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型和规格以及质量。在承包订货时认为有必要时可商请建立同意对消费厂家进展理解考察以便更充分地掌握性能、质量。、根据工程承包合同规定的施工进度方案检查承建的工程进度及其填报的旬、月、季等报表并及时向建立汇报对工程进度执行情况的。8、对于重大的设计修改和技术洽商除提出监理外应向建立并得到建立的同意设计修改应由原设计负责。、根据建工程承
5、包合同的付款规定对已完工程的质量、数量的核实签认“工程预付/进度款支付证书报业主指定部门审查。工程开工后审查工程结算价款。1、监视检查工程的文明施工及平安防护措施的落实对平安隐患、违章行为提出整改要求对拒整改又不停顿施工的建立行政主部门。1、根据承包提出的阶段、部位、环节各系统的分段工程的检验验收以及整体工程的开工验收申请负责组织初验签署由承包提出的全部工程的验收参加建立组织的最终验收。2、催促检查承包完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料交馆及建立归档。13、协助建立主持与审查工程中出现的质量事故的处理提出处理由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员常驻现场实行全过程、
6、全方位监理发现问题及时解决每月一次向业主提交有关监理情况的书面把进度控制、质量控制、控制及合同理、信息理及现场文明施工措施理落到实处。认真处理好质量、进度、三者之间关系把工程理好。1、催促建立与承包履行签订合同主持协调建立与承包签订的合同条款的变更调解合同双方的争议处理违约索赔事项索赔发生前应向建立及时提出防止索赔的。6、保修内负责鉴定质量问题责任催促保修。如在保修出现问题处理时间超出保修理方应对该问题负责到底。四、 监理工作目的、控制目的：控制在合同约定目的内。2、进度控制目的:按要求的工程建立工按时开工交付使用。3、质量控制目的：确保工程质量到达优良。4、安 全目 标:无重大平安责任事故。
7、工 程质量 目 标 分 解序工程名称目 标 要 求1种植穴、槽的挖掘必须符合/-99城绿化工程施工及验收的有关规定。2乔、灌木成活率9以上。花卉（1） 无杂草、无枯黄生长茂盛。（2） 成活率95以上。4草坪（1） 无杂草、无枯黄生长茂盛。绿地整洁外表平整。（2） 覆盖率95以上。5附属设施必须符合CJJ/99城绿化工程施工及验收的有关规定。五、监理工作程序：根据本工程特点制定符合本工程全过程监理的工作程序 工程启动:任命总监理工程师组建工程监理部。 工程初始阶段：进展工程筹划编制工程方案召开开工会议;发表工程协调程序; 施工阶段：检查、催促施工开工前的准备工作监视理现场施工开工检验试验移交工程
8、资料理权移交协助进展开工结算。4 合同收尾:获得合同目的考核合格证书缺陷限满后获得履约证书。5工程监理收尾:工程资料归档进展工程总结对工程部人员进展考核评价解散工程部。第三章 工程监理组织机构及职能 一、一般规定成立与该工程全过程工程监理相适应的组织机构。设立工程监理部行使工程监理职责。实行工程总监理工程师责任制并在“工程监理目的责任书中明确工程部应到达的工作目的和工程总监理工程师的职责、权限和利益。总监理工程师应根据公定代表人受权的范围、时间和“工程监理目的责任书中规定的内容全面负责对该工程全过程监理自工程启动至工程收尾实行全过程、全面理。二、组织机构形式工程部的组织形式应根据工程工程的规模
9、、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。根据该工程特点采用矩阵式组织构造对该工程工程施行全过程监理。工程部由工程总监理工程师指导并承受职能部门指导、监视、检查和考核。工程监理部组织形式如以下图我已通过GB/T19001-202XD的质量理体系认证认证将严格按照理体系和质量手册的程序进展工程监理工作以使业主委托我们所监理的工程到达100处于受控状态并用科学的使工程监理工作化、化实现工程质量、造价、工、平安、环境等方面到达业主预定的目的。从整个理制度上我们采取实在可行的控制措施。在该工程监理中工程组织采用矩阵式理构造各职能部门的理深化到工程监理部总工办定进展现场检查其他职能部门定召开专
10、题研究会。制订了严格的岗位责任制和质量责任制从总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。对工程部实行动态理对工程部定进展整体才能的评价评价结果如不满足工程要求应及时对工程部人员予以调整和补充。三、组建工程部、工程部的设立及其工作应包括以下内容:1根据规定程序确定组织形式组建工程部。2 根据有关理规定确定工程部的理范围和任务。3 确定工程部的职能和岗位设置。 确定工程部的组员、职责、权限。5 由总监理工程师与企业签订确认“工程理目的责任书并进展目的分解。组织编制工程部规章制度、目的责任制度和考核、奖惩制度。、工程部组成3、工程部的职能工程部必须具备组织施行和控制设计、合同、造价、采购、
11、施工和试运行全过程的职能。工程部应对工程的质量、平安、造价和进度目的全面负责。在工程全过程监理范围内工程部应具备与业主、设计、施工、材料供给、行业主部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。四、工程工程监理组织中各岗位人员的职责1总监理工程师职责1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作;3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作;5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付证
12、书和开工结算;8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查;0调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延;11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结;2审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收;1主持整理工程工程的监理资料。14定组织现场文明施工、平安消费大检查催促承包方做好相关工作。2总监理工程师代表职责总监理工程师可以将业主赋予自己的责任和权利部分委托给总监理工程师代表按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利2总监代表对任何材料、设备和施工工艺等提出的均不应影响总
13、监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出的否认并发出进展改正的权利。3负责协调各专业监理工程师与各职能部门之间的工作关系同时协调造价控制、进度控制、质量控制目的之间的矛盾关系拟定解决方案报监理部讨并制定详细措施。4负责协助总监日常理工作主持建立信息资料理工作体系和负责日常理工作。5主持编制进度控制方案组织进度控制方案监理检查工作方案的制定和施行。6及时处理可能发生或已经发生的一般性工程质量、现场平安文明消费问题。主持或参与工程质量事故的调查；协助总监完成分包资质审核必要时向总监提出撤换不称职分包商的建议。8及时理解、掌握承包商和分包商的施工理情况、及时发现其在施工组织、技术理、施工进度、平
14、安措施、合同履行等方面的问题并及时汇报总监。9主持建立监理信息理系统工作全面负责信息沟通安排信息资料理工作。负责工程监理部的日常行政理工作考核监理部人员工作。1负责完成总监委托的其它工作。专业监理工程师职责（1） 负责编制本专业的监理施行细那么；（2） 负责本专业监理工作的详细施行;（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议;（4） 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;（6） 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；（7） 根据本专业
15、监理工作施行情况做好监理日记;（8） 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报;（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认;0负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录;（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录;（5） 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。5
