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1、word目录一、 安全管理措施11、 施工安全目标管理12、 施工安全保证与监督体系12.1施工安全保证体系22.2相关人员的岗位职责22.3施工安全监督体系22.4组织安全生产活动22.5、安全检查33、 安全管理制度33.4安全管理制度：43.5安全管理工作54、 安全生产的保证措施64.3临时用电管理64.4施工机械管理74.5临边防护措施74.6洞口防护措施84.7交叉作业安全防护84.8现场用电安全防护84.9冬、雨季施工阶段的防护措施94.10卫生和急救措施94.11特种作业管理104.12施工生产过程中主要安全保证措施10二、 消防保卫管理措施111、消防管理措施112、现场保卫
2、措施12三、 环境保护与文明施工管理措施131、管理目标132、组织保证143、管理制度144、环境保护、文明施工管理措施15 5、环境保护措施166确保正常秩序的措施177卫生防疫措施18 / 北光厂项目安全、消防、环境保护保障措施一、安全管理措施1、施工安全目标管理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定
3、期检查、认真整改，确保达到以下管理目标。(1)轻伤率小于0.3内，无死亡、重大伤亡事故，无重大设备事故，无倒塌、坍塌，无火灾事故，无食物、危险品中毒事故；(2)无环境保护事故/事件。(3)施工现场达到 “市绿色安全样板工地”。2、施工安全保证与监督体系组长：王志明 常务副组长：彭大明 成员：白长军副组长：王 华副组长：宋 潇 成员：X志栋成员：于国丰成员：王高峰成员：付征成员：王革争成员：贾广金成员：冯海岩成员：秦乐2.1施工安全保证体系2.1.2项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长、安全员、技术员及各专业工长为成员，全面负责项目部施工安全工作。2.1
4、.3本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。对各项安全、消防工作，进行详细具体的书面交底，并开好安全交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。各分包施工单位必须负责自己的安全、消防工作，同时受总包单位的监督管理。2.2相关人员的岗位职责2.2.1项目经理：是本项目施工全过程安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责，开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作，督促项目生产副经理和安全
5、部负责人定期开展安全检查活动。 2.2.2项目总工程师：负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；2.2.3项目各部门负责人：具体负责安全生产的计划和组织落实；2.2.4专职安全员：负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。2.2.5项目各专业工长：是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。2.2.6作业班组：贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，开展分项工程施工安全活动。2.3施工安全监督体系2.3.1
6、公司安全部负责对项目部的安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。2.3.2项目部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。2.3.3作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。2.4组织安全生产活动组织安全活动周一上午830安全生产大会每月25日1500安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况，提出下月安全生产计划安全主管主持安全员主讲书面提交现场经理，项目执行经理2.5安全检查检 查内 容检查形式参 加 人 员考 核备 注分包安全管理定期安全员周考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全员会同项目工程师周考核记录三室
7、、四口防护定期安全员会同分包单位周考核记录施工用电定期安全员会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全员会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录3安全管理制度3.1公司安全设备部每半月对项目部在施部位进行一次抽查，每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，按照建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，责成项目部限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司及总公司有关文件的有关条
8、款进行处理。3.2项目部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法、高空作业防护、洞口临边防护、垂直运输设备防护、现场安全用电、中小型机具防护、乙炔氧气瓶正确放置和使用、消防治安、环境保护等各方面，指出存在的问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人，限期整改。3.3作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的
9、好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。3.4安全管理制度：3.4.1安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。主要有转场、转岗、复岗教育/特殊工种教育。3.4.2安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。3.4.3安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，项目部必须分阶
10、段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。3.4.4安全检查制度：项目部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。3.4.5大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经市技术质量监督局参加的四方验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经项目技术部、质量部和安全设备部联合验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。3.4.6持证上岗
11、制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。3.4.7安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。3.4.8安全生产奖罚制度：项目部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。3.5安全管理工作3.5.1项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。3.5.2专业责任工程师要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。3
12、.5.3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。3.5.4防护设施的变动必须经项目安全部负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由项目安全部管理。3.5.5对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。3.5.6分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：(1)高处作业防坠落，主体交叉施工防物体打击；(2)基坑周边的防护、防坍塌；预留洞口、竖井处防坠落；(3)外架安全措施等；(4)各种电动工具施工用电的安全等；(5)现场消防等工作；(6)外用电梯安全措施；(7)临边马路防护。(8)机械安全防护。4安全生产的保证措施4.1合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境布置施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。4.2安
