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1、库存控制与仓储管理第一篇：库存掌握与仓储管理自营仓库仓储与第三方仓储的区分 自营仓库仓储：就是企业自己修建仓库进行仓储，并进行仓储 管理活动。优点：1可以更大程度地掌握仓储2管理更敏捷3长期仓储时本钱低4可以关心企业树立良好形象缺点：1仓储的固定容量和本钱使得企业的一部分资金被长期占 用，投资较大2位置和结构的局限性适用条件：1有稳定且长期的供应商和客户2拥有足够的资金建设优质的仓储设施环境，地理交通便利快 捷3用于临时储存或周转或者营运中心，以便调度出售 第三方仓储：是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司 由外部公司为企业供应综合物流服务优点：1有利于企业有效利用资源2有利于企业扩大市场
2、3有利于企业进行新市场的测试4有利于企业降低运输本钱不利因素：1对物流活动失去直接掌握是企业最担忧的问题2企业对合同仓库的运作过程和雇佣员工等掌握较少，成 为产品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍适用条件：企业若想得到高水平的质量和服务，则可利用第三方仓储，由 于这些仓库设计水平高，并且符合特别商品的高标准、专业化的搬运 要求。其次篇：仓储管理与库存掌握仓储管理与库存掌握：1.2.3.4. 仓储托盘 简述仓库的功能试述仓储合理化的途径5. 仓储的作用6. 仓储合理化的途径7. 仓储管理8. 仓储合同9. MRP原理思想10. MRP组成11. 推断仓库经营合理化12. 仓储管理的基本任务13
3、. 仓储管理的基本原则14. 现代物流仓储的必要性15. 仓储分类功能，使用形态，建筑结构16. 自动化仓库17. 自动化仓库组成18. 自动化仓库的功能19. 自动化立体仓库的优越性20. 货物出库的方式21. 仓储合同的法律特征22. 仓储合同的种类23. ABC分类法原则24. 简述仓库的功能25. 试述仓库合理化的途径第三篇：备品备件的仓储管理与库存掌握备品备件的仓储管理与库存掌握上海长期开课适合对象：选购总监、选购经理、选购主管、选购专业人员、潜在的选购、 供应链管理人员【课程目标】依据制造企业设备修理备件管理面临着选购周期长、部分强势 供应商供货不准时、质量不稳定设备故障与备件需求
4、的不确定性，导 致备件打算不精确，库存管理困难，不是积压就是缺货；修理部门预 算过大，执行掌握不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、 一物多码与一码多物，导致库存信息不精确；有关部门对工程余料、 随机件及历史遗留下的呆料处理不准时，加之使用部门常常借料等导 致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素养不高，识货力量不强， 物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高， 甚至消失过失。通过培训学员获得以下收获： 1. 理解工程物资、备 件管理、降低本钱与提高服务水平的紧迫性； 2. 把握先进的备件请 购、打算掌握和本钱核算的模式及业务流程；3. 理解修理预算、本钱中心、备件消耗本
5、钱核算、修理BOM、 修理工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库 龄的概念、规律关系及详细操作程序及规范处理方法；4. 了解设备使用率、备件消耗、修理频次、备件寿命、强制 性更换与设置平安库存的关系，把握备件需求预报和平安库存设置的 方法；5. 把握备件库存打算制定和有效掌握库存方法；6. 把握修理预算的内容、请购行为掌握及降低修理本钱的方7. 把握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序，对A类备件做到管供、管用、管节省；8. 把握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、 储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方 案，物资入库验收、储存保管、盘点、备
6、件养护、出库供应； 【课 程大纲】第一部分、备品备件打算请购、库存管理与消耗掌握面临的问 题一、修理备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件打算请购、库存管理与消耗掌握面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、备件需求规划把握不准、紧急请购多，选购周期长、产品 描述不同一，给备件打算、仓储管理带来的种种问题2、跨部门协调不良、备件积压或缺料的缘由分析3、搞好备品备件预算、打算、选购、仓储与使用单位的跨部 门协作要解决的五大关键问题 案例分析：湛江电力规范请购和掌握 库存的胜利阅历。其次部分、如何构建先进的备品备件管理模式有效掌握预 算、请购和库存一、如何以
7、本钱中心、修理工单、预算与本钱核算为抓手有效掌握备件消耗和库存资金占用二、预算、本钱中心、备件消耗本钱核算、修理BOM、修理工 单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概 念、规律关系及详细操作程序及规范处理方法；视频案例分析：上海群众汽车动力总成利用SAP的修理预算、 本钱中心、修理工单及修理工单本钱核算的系统功能，规范领料行为 和有效掌握备件消耗的胜利案例分析三、如何创新备品备件管理模式1工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开掌 握与考核模式 案例分析：不同工程物资管理模式区分带来的启示2专用件与通用件分开请购、库存分开掌握与考核模式案例分析：中海油建立修理部门本
8、钱中心，工程师负责专用件 请购，库存进入本钱中心。3如何杜绝工程师没有修理工单和领 料单状况下紧急借料，导致帐物不符的问题视频案例分析：某企业设置修理工程师本钱中心，设置领料单 和紧急领料单，紧急领料进入本钱中心，补办修理工单后冲销，杜绝 借料现象。 4如何杜绝修理预算虚假现象案例分析：南车集团广州机车以修理工单管理为抓手，工单管 理与修理施工分别，确保每次修理物资领用、退库与本钱核算的数据 真实性，为制定预算和审核预算提高基本根据。5如何制定修理工时和物资消耗定额BOM，为工单管理、 修理进度和物资消耗考核供应根据。 视频案例分析：广本发动机实 现设备修理标准化管理胜利案例分析。 第三部分、
9、如何搞好备件需求预报与库存掌握一、备件需求的特点二、备件预报与打算遇到的问题1、需求预报面临的缘由分析2、需求预报对库存掌握与周转的作用3、需求预报的有效方法阅历推断法专家会议法 加权平均指数法 移动加权指数法 季节指数法 第四部分、工程物资、备品备件打算管理与库存掌握一、物资管理三大精髓二、物资管理的三大业务及其流程优化三、企业在备品备件物资管理中普遍存在的难题1. 如何规范备品备件请购与打算行为，有效掌握库存 2. 如何解决产品描述不一的问题3.如何解决备品备件需求不确定性与库存掌握的冲突 4. 如 何建立备品备件请购、验收与承付的掌握关键点5.如何准时处理待料、工程余料及帐外物资，实现物
10、尽其用 6 如何提高仓储人员业务素养，提高备件服务快速反应力量四、如何设置备品备件平安库存1、建立备件平安库存的相关概念修理频率、备件使用寿命、库龄、价格、订货周期、经济订 货量、单机组装数量、安装使用日期、入库时间、平安库存量、最低 库存量、最高库存量、平安系数、突发大事2、确定设备平安系数应考虑的因素3、平安库存的计算方法设备无备机的备件平安库存计算设备完全备机的备件平安库存计算 设备两用一备的备件平安库存计算案例分析：某企业建立备品备件平安库存案例分析附正态分 布表五、库存掌握的方法1、ABC掌握法案例分析：中海油对A类物资实行管供、管用、管节省的胜利案例分析2、定量掌握：订货点和平安库
11、存制定方法3、定期掌握：月库存打算制定方法案例分析：中广核大亚湾核电站备件管理方法案例分析第五部分、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货 缘由，并进行定量化业绩评估一、库存影响因素分析 库存产生的缘由库存利弊分析导致缺料与积压的缘由分析二、如何评估库存掌握水平F二F01+AF0工具应用1. 如何依据缺料与积压的缘由，设置供应链管理职能对库存 影响的权重 2. 如何依据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分 析对库存的影响 3. 如何对库存掌握绩效评估询问案例分析：翟光明为中石油北方分公司供应库存周转率 与库存管理专题讨论询问项目分析第六部分、如何进行预算掌握、 请购行为掌握及修理本钱掌握
12、一、修理作业本钱的构成二、物料消耗定额、物料清单的概念及计算三、生产修理预算的定义和包含的内容四、如何通过设置本钱中心，掌握预算1、如何以工单为抓手掌握修理预算2、预算包含的内容 视频案例分析：南京马自达实行库存、在途预算与备件消耗预算考核，掌握备件库存和请购行为案例分析。3、预算的执行与掌握4、修理本钱与库存绩效考核视频案例分析：东风日产以预算和绩效考核为抓手，有效掌握 备件请购与降低库存的案例分析五、如何有效掌握请购行为1、如何处理好工程物资需求打算、工程进度与选购进度的关2、如何处理好不同工程物资资源共享，降低库存关系 1专 用件请购掌握视频案例分析：上海宝钢实现专用件、大修件与通用件分
13、开请 购，由工程技术部门制定专用件、大修件需求打算，做到谁打算、谁 请购、谁负责，有效掌握库存的阅历 2通用件库存打算与请购掌握案例分析：上海宝钢制定月库存打算的方法介绍3、如何通过对需求整合，建立合理的库存，避开盲目选购案例分析：秦山核电站2期对通用性物资建立库存定额，避开 盲目选购的胜利案例分析六、总库与二级库设置原则及安排关系。1、总库与二级库的功能2、总库与二级库库存结构设置案例分析：南方电网处理总库和二级库备件储存方法分析3、如何建立联合储备模式，削减重复储备、重复选购，有效 降低备件库存 1) 厂家集中库存联储模式 2) 第三方集中库存联储 模式 3)地铁公司内部联储模式案例分析：
14、大唐国际发电股份有限公司实行备件联合储备模式，降低备件库存胜利案例分析七、库存资源的利用1、帐外物资的处理帐外物资的形成帐物资费用化及其处理2、物资退库处理 物资退库的缘由 返修件、随车备件、工程余料、通用备件、专用件帐物处理与利用3、呆料处理呆料的概念呆料的处理第七部分、如何提高仓储服务快速反应力量一、物资入库普遍面临的问题及其解决途径1、供应商到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司选购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在 的漏洞3、供应商供货的时间、数量随便性问题4、工程物资打算不精确、到货后长时间占用仓库空间。5、ERP系统基础数据不精确案例分析：
15、某公司ERP系统的收货操作流程6、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：大亚湾核电站仓储部门把好验收关，为供应商考核供应根据胜利案例7、如何发挥仓储部门主动沟通信息，避开库存积压的作用案例分析:山西电力工程四建公司仓储部门建立库存保缺制度， 确保工程物资配套供应的胜利案分析。二、物资验收一物资描述与编码鉴别1、物资描述与编码识别管理物资编码和唯一性名称确定的意义和重要性； 一物多码、一码多物给打算、请购、选购与仓储管理带来的问题2、国家标准物资编码方法及含义； 物资描述与编码唯一性的详细措施视频案例分析：一汽群众发动机厂解决物资描述语编码问题胜 利案例分析；3、物料包装标志标识管理 如何识别包装指示标志 如何识
