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1、工厂奖罚制度1目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和 工作效率，特制订本制度。2范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。3职责：3.1厂长负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。3.2各部门主管和人事部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。4制度：4.1奖励4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励 10元。4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过11点每小时补贴2元，超过12点以外每小时补贴3元。4.1.4根据测试数据，产品的
2、质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长 建议，对主要加工者给予20元的奖励。4.1.5生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验 合格率100%的员工给予50元的奖励。4.1.6每季度考评得分排名第一的员工给予 100元的奖励。4.1.7在生产过程中，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的30%合予奖励。4.1.8员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准， 给予3001000元的一次性奖励。4.1.9 超产奖：当月计件工资达到 1500元奖100元，达到1800元奖130元，达到2100 元奖160元，达到2500元
3、奖200元，达到3000元奖250元。4.1.10质量奖：该组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该工组每人100元，组长200 元。返修率控制在3%以内，该工组每人奖10元，组长奖20元。4.1.11员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20元的一次性奖励。4.1.12 员工举报违反制度者，经核实给予 20 元的一次性奖励。4.1.13 季度出满全勤（无迟到、早退、请假者）每季度奖励 100 元。4.1.14 在本厂工作满半年的员工，奖工龄奖 25元/月，满一年者奖工龄奖 50 元/ 月，满 一年半奖 75 元/ 月，满两年者奖 100 元/ 月，依此类推。辞职再返厂的员工从新计 算工龄。
4、辞职两次者工厂永不录用。4.1.15老员工介绍A级车位（计件工资达到3000元者）且工作满3个月者，每介绍一 位奖200元；介绍B级车位（计件工资达到2500元者）且工作满3个月者，每介绍 一位奖100元；介绍C级车位（计件工资达到2000元者）且工作满3个月者，每介 绍一位奖 50元。4.1.16 公司根据各岗位工作表现进行评分， 月度评比分达到 85分，奖励 50元，达到 95 分，奖励 100元。连续三个月评为 95分者，公司另奖励 100元。4.1.17 每月被评为优秀员工者奖 50 元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良 好、遵守公司制度、评比分达到 85分者才有资格评比。4.
5、2 处罚4.2.1 在条件具备的情况下， 员工不能保质、 保量完成生产任务， 影响发货，每延期一天， 相关负责人罚款 20 元/ 人，配合人员罚款 10 元/人。4.2.2 无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款 50元。4.2.3 不经过设计，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款 20 元/ 次。4.2.4 发现图纸明显失误， 加工者有义务向技术人员或主管反馈。 如明知错误， 仍进行作 业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误 者，一次罚款 20 元。4.2.5 加工的产品经检验不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元/人。4.2.6
6、在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听劝阻，造成后果者，视损失轻重加 倍处罚。4.2.7 在生产过程中，对不顾成本、大材小用、浪费物料的员工，按损失费用的50%给予赔偿。4.2.8 在生产过程中，影响他人正常工作者，一次罚款 10元；4.2.9 违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款 10元。4.2.10 批量生产时， 第一件加工完未经检验而进行批量生产， 主要负责人罚款 50元/次； 产生批量报废，根据损失情况进行赔偿。4.2.11 后工序用了上工序未经检验的不合格品，当事人罚款 10元/次，对后工序负责人罚款 20 元/ 次；4.2.12 使用质检员误检合格的不合格品，当事人罚款
7、 10 元，其损失部分由质检员承担。4.2.13 产品经检验人员检验并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任， 加工者通报批评。4.2.14 不按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款 20 元。4.2.15 对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。4.2.16 未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办 公室处理；4.2.17 部门员工违反制度当月罚款累计（不含 4.2.2 罚款）超过 100 元以上，部门主管 因管理不到位，当月罚款 50 元。4.2.18 如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担 60%的经济损失费用。4.2.19 部
8、门主管每天 10：00前将前一天的报表必须交到文员处，逾期未交按 5元/ 次扣4.3 奖罚评定和实施办法4.3.1 参与评定的人员做到公平、 公正，目的是充分调动每个员工的积极性， 充分发挥每 个员工的潜能。4.3.2 参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，厂长有权取消其评定员资格。4.3.3 奖罚评定由监督小组主持， 在充分取证， 反复评审的基础上，确定奖罚人选、 奖罚 额度并实施。4.3.4 评定共从四个方面进行：工作表现（工作成绩评定） 、工作态度（工作配合度） 、 出勤状况、工作环境卫生保持等方面。监督小组人员每日根据以上几点进行评分。月 底由总评分除以总天数得出平均分即为该员工本月的评分。4.3.5 生产部根据评定结果，上报总经理批准，于每月员工大会上以现金形式发放。4.4 罚款执行办法4.4.1 办公室文员通知被罚款人员，当事人在 上签字认可。4.4.2 罚款由文员向财务部发出 ，在当事人当月工资中扣除， 罚款纳入奖 励基金。5 本制度解释权归厂部，自 2011 年 10 月 1 日起开始实施厂部2011年 10 月 1 日
