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1、2023年项目建设管理制度(13篇) 书目 第1篇项目建设资金运用管理方法 第2篇关于项目建设管理工作总结编写规定 第3篇关于项目建设管理文件资料收发和归档规定 第4篇关于项目建设管理日志填写规定 第5篇关于项目建设管理月报编写规定 第6篇工程项目建设管理制度(二) 第7篇项目建设管理人员岗位职责 第8篇项目建设管理的主要任务及工作内容 第9篇项目建设动火作业平安管理规定 第10篇中建集团项目建设档案管理制度 第11篇高速项目建设办监理管理部职责 第12篇项目建设管理职责 第13篇重点项目建设经费支持管理方法(范本) 项目建设资金运用管理方法 项目建设资金运用的管理方法 1资金运用管理的依据
2、1.1资金运用安排 1.2进度报告 1.3工程变更 1.4资金管理安排 2资金运用的限制步骤 2.1比较。根据确定的方式将资金运用安排值与实际值逐项进行比较,以发觉费用是否已超支。 2.2分析。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由,实行有针对性的措施,削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失。 2.3预料。依据项目实施状况预料整个项目完成时的费用。 2.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差,依据工程的详细状况、偏差分析和预料的结果,实行适当的措施,以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 2.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查,刚好了解工程进展状况以及纠
3、偏措施的执行状况和效果。 3 资金运用的限制方法 3.1偏差分析可采纳不同的方法,如横道图法、表格法和曲线法。 3.2在进行费用偏差分析时,要考虑以下几组费用偏差参数:局部偏差和累计偏差;肯定偏差和相对偏差;偏差程度。 3.3在进行偏差缘由分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种缘由逐一列举出来,并通过对已建项目的费用偏差缘由进行归纳、总结,为项目采纳预防措施供应依据。 3.4对偏差缘由进行分析,有针对性地实行纠偏措施,实现费用的动态限制和主动限制:修改费用估算。 3.5实行纠偏措施。纠偏的主要对象是业主缘由和设计缘由造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后,要实行有针对性的纠偏措施。
4、纠偏可采纳组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 3.6找出产生偏差的缘由后,连同所选择的纠偏措施以及从费用限制中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料,作为本工程项目的历史资料以供参考。 关于项目建设管理工作总结编写规定 关于项目建设管理工作总结编写的规定 1 总则。为提高项目建设管理工作总结的编写质量,规范项目建设管理工作总结的编制,特制定本规定。 2 项目建设管理工作总结应包括以下内容 2.1 工程概况; 2.2 项目管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施; 2.3 托付项目管理合同履行状况; 2.4 项目管理工作成效; 2.5 项目建设过程中出现的问题及处理状况和建议。 3 项
5、目建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核,公司技术负责人签批;再提交建设单位。 4 罚则 违反本规定编写的项目建设管理工作总结,将对项目经理和有关人员赐予指责或通报指责。 关于项目建设管理文件资料收发和归档规定 关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 1 总则。为规范项目建设管理文件资料的收发和归档工作,特制定本规定。 2 项目建设管理文件资料的管理由项目经理负责。 3 对项目经理部所签发的各种文件资料,必需在经项目经理审定、签署并加盖项目管理印章之后方可外发。全部外发文件资料应留底存档。 4 对项目经理部收到的各种文件资料,必需在接收之前对其有效性进行检查,不得接收签字、盖章不
6、全或经涂改的文件资料。全部外来文件资料应签收登记。 5 对设计单位发出的设计变更通知,承包商提交的工程变更申请,监理机构签发的工程质量事故处理报告、停(复)工令、重要的监理通知以及平安事故处理报告等重要文件,项目经理部在收到文件资料24小时之内必需上报业主。 6 项目经理应依据工程建设进展状况,不定期地主持项目建设管理文件资料的分类、整理、立卷及归档工作,刚好将己归档的文件资料提交业主。 7 工程建设管理工作结成后,全部项目建设管理文件资料应纳入项目建设管理档案归档。 8 罚则 违反本规定对项目经理和有关人员赐予指责或通报指责;情节严峻的,通报指责并处50-1000元罚款。 关于项目建设管理日
7、志填写规定 关于项目建设管理日志填写的规定 1 总则。为规范项目建设管理日志的填写,特制定本规定。 2 项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录,具有记载、备忘等多种作用,各项目经理部应仔细填写。 3 项目建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。 4 填写内容 4.1 日期、气温、气候; 4.2 主要建设管理工作内容、工程会议; 4.3 勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展状况; 4.4 对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题,以及对问题的处理方法; 4.5 对进度、质量起限制作用的分部分项工程,巡察检查状况; 4.6 建设管理实施过程中,图纸资料、经
8、济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项; 4.7 业主托付的其它建设管理工作的相关内容; 4.8 其它认为须要记载的事项,如平安文明施工、停工状况以及合理化建议等。 5 填写要求 5.1 项目建设管理日志应每日记录,做到有建设管理活动就有管理日志记录,无活动则应说明其缘由; 5.2 项目建设管理日志由项目建设管理人员负责刚好、具体、照实地填写并署名; 5.3 与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证; 5.4项目建设管理日志填写必需有连续性,要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。 6 检查与归档 6.1 项目经理应随时检查项目
9、建设管理日志,并刚好签署看法; 6.2 公司工程管理部对各项目建设管理日志的刚好性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查; 6.3 工程结束后,全部项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。 7 罚则 违反本规定填写项目建设管理日志,项目经理未仔细履行检查职责的,对项目经理和有关人员赐予指责或通报指责;情节严峻的,通报指责并处50-1000元罚款。 关于项目建设管理月报编写规定 关于项目建设管理月报编写的规定 1 总则。为使项目建设管理月报达到肯定的深度,精确反映当月的项目建设管理工作实况,特制定本规定。 2 项目建设管理月报应包括以下内容 2.1 本月工程实际完成状况 2.1.1 工程形
10、象进度; 2.1.2 工程质量; 2.1.3 工程计量签证; 2.1.4 索赔。 2.2 本月建设管理工作进展状况 2.2.1 实际完成工作及工作中存在的问题; 2.2.2 向其它单位签发的各种通知、指示、请示。 2.3 本月参建各单位工作进展状况 2.3.1 实际完成工作; 2.3.2 工作中存在的问题。 2.4 合同款项支付状况 2.5 本月发生的大事。 3 项目建设管理月报由项目经理组织编写,经项目经理签署后报建设单位和公司工程管理部。 4 项目建设管理月报应按月编写,应在次月5日前送交有关单位及部门。若特别状况,经公司工程管理部同意后可依据实际状况编写。 5 罚则 违反本规定编写的项目
11、建设管理月报,项目经理未仔细履行检验职责的,将对项目经理和有关人员赐予指责或通报指责;情节严峻的,通报指责并处50-1000元罚款。 工程项目建设管理制度(二) 工程项目建设管理制度(一) 1关于项目经理部印章运用的规定 1.1 总则。为加强项目经理部印章的管理,特制定本规定。 1.2 项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表达管理看法的有效凭证,在本规定所列范围内具有效力,其余范围一律无效。运用印章必需按本规定执行。 1.3运用范围 1.3.1 仅运用于所建设管理的工程项目,以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等; 1.3.2向公司的请
12、示、汇报; 1.3.3 向公司有关部门供应的安排、报告; 1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识; 1.3.5其它管理工作业务必需用章之处。 1.4运用管理 1.4.1 印章由项目经理或建设管理代表到公司领取,由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底,并由领用人签字。 1.4.2 印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥当保管,并正确运用。 1.4.3 建设管理任务完成后,由项目经理或建设管理代表送还印章,不得自行传用于其它工程项目。 1.4.4 印章运用失误,由确定运用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失,应马上报公司并由保管人负责。 1.5 罚则 违反本规定运用项目经
13、理部印章,将对违规人员赐予指责,已造成严峻后果者应追究其法律责任。 2关于工程图表上墙的规定 2.1 总则。为加强对工程项目的动态管理,力求项目建设管理工作规范化、科学化,特制定本规定。 2.2 图表上墙的范围 凡属公司项目管理的工程项目,一律要求做到图表上墙。 2.3 上墙图表的类别 2.3.1 反映工程总进度安排限制的图表及当月进度安排图表; 2.3.2 反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表; 2.3.3 项目建设管理工作程序图表; 2.3.4 项目经理部组成成员表; 2.3.5 项目管理人员岗位职责表; 2.3.6 服务质量投诉图表。 2.4 图表格式。公司已统一印制的图表,统一按表填写。尚未统一的图表,由各项目经理部自行制定。 2.5 罚则 违反本规定的项目经理部,将对违规人员赐予指责,并责令限期整改。 3关于项目建设管理规划编制的规定 3.1 总则。为提高项目建设管理规划的编制质量,规范项目建设管理规划的编制,特制定本规定。 3.2 项目建设管理规划的编制应针对项目的实际状况,明确项目经理部的工作目标,确定详细的建设管理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 3.3 项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定 3.3.1 项目建设管理规
