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1、基于ABC神经网络的一种水果物流企业的成本分析模型杨君岐 邹松庆 艾晓宇陕西科技大学管理学院， 陕西 西安市 邮编 710021摘 要:本文基于作业成本法建立了对水果物流企业进行成本分析的神经网络模型，并用陕西省某水果物流企业资料进行了实际分析计算，取得了非常满意的分析结果。网路的输入是企业的实际若干成本费用项目、网路的输出，按分析的需要，可以是，不同地区、不同客户、不同线路等，成功解决了水果物流费用项目与各核算对象成本之间的多对多的非线性映射关系，为按不同研究进行成本分析提供了可靠地工具，为了便于使用，这里提供了在MATLAB中的分析程序。关键词:作业成本法；神经网络；水果；物流Cost A
2、nalysis of Tobacco Logistics Enterprises Based on ABC and Neural NetworkABSTRACT: Activity-Based Costing principle is applied and costing model of tobacco logistics enterprises is built. In order to study the affect of logistics cost to different scales regions, customers of different sizes and diff
3、erent nature of customer costs, actual data from Dec. to Dec. of some a tobacco logistics in Anhui province is calculated, so that enterprises can refine the customer market and do targeted services. The paper build forward neural network model of costing management and analysis forecast based on Ac
4、tivity-Based Costing. Train and predict network by actual data and make a good simulation result. The model successfully solves a nonlinear mapping relation law between logistics cost and accounting object, it can provide theoretical support and reference in future research.KEYWORDS：Activity-Based C
5、osting；neural network；tobacco logistics随着人民生活水平的不断提高，水果消费在人们消费中占的比重越来越大，水果的生产和运输已经形成了一个非常重要的产业，由于水果产品的特殊性，运输和仓储管理水平的高低不仅直接影响产品的质量和品质，也是影响产品价格的主要因素之一，为此，本文，紧紧抓住物流环节的主要环节建立作业中心，通过建立神经网络，多角度研究影响水果物流成本的因素，以便降低物流费用，提高企业和产品的竞争力。1.基于ABC法的水果物流企业成本核算模型1.1 水果物流企业作业中心的建立资源是水果物流企业在整个服务过程中投入的各种费用，包括许多项目4。这里选择主要费
6、用10项包括：运输费、仓储费、装卸费、保险费、薪酬、消防保卫费、业务招待费、修理费、折旧费、水电费等。按其性质，核心业务成本，主要是运输环节、保管环节和装卸送达环节，本文将它归为：运输、仓储保管、装卸搬运等三大类业务，并建立对应地三个作业中心：运输作业中心、仓储作业中心和装卸搬运作业中心。陕西省某水果物流企业的物流费用见表1。表1陕西省某水果物流企业.1-.1主要物流费用表 单位：元时间运输仓储装卸保险薪酬消防警卫业务招待修理折旧水电.01661236.71857433.05526731.2437925.65172288.4419710.001832.001231.495279.429209.
7、83.021186011.27768967.51619853.511873.04196364.7324710.004995.507790.925279.3912941.35.031576704.132776263.65717677.98331089.64219426.3324710.004969.006013.375279.4213025.28.04836984.87866695.44311609.8636928.57175943.9533470.004972.5017271.125279.397148.65.05784351.23863421.00531256.0034678.8918796
8、5.0030123.004876.0010897.005279.366709.00.06875634.45898834.00489076.0040897.00176890.0034567.005002.007890.005279.337100.00.07984530.80563214.00542378.0051089.00198765.0029998.006007.008765.005279.307900.00.081023458.70598763.00679834.0049001.0044.0030123.004997.005600.005279.276234.00.09885634.326
9、73421.00430987.0031008.00189001.0040123.005123.006543.005279.246000.00.101315679.45668234.00704432.0060897.00221189.0048002.005300.009087.005279.216780.00.111783452.90903421.00843210.0069008.00265690.0043001.004987.008876.005279.187908.00.12980765.21560983.00508761.0050123.00302187.0037001.007000.00
10、6543.005279.158567.00.01690012.72765439.00500123.0023541.00199876.0030012.006543.009087.005279.127467.00.02765543.80790034.00410089.0025009.00176543.0040023.006109.004213.005279.127234.00.03804567.87742130.10439801.0019006.00190083.008.005530.005432.005800.006900.00.041209342.67832109.12708765.70409
11、87.0025.0028765.005610.007654.005800.008900.00.051098753.73890543.00664321.1039998.00218066.0040123.004987.007654.305800.008945.00.06867634.65776540.12500675.0023150.00239076.0035321.004098.008765.905800.0012098.00.07910067.23721309.00480012.0028765.00208876.0029887.005032.0012654.705800.0010235.00.
12、08837623.90698743.00502310.0018967.00199987.0030124.006006.008976.895800.009802.00.09101054.23702310.00675431.0030098.00202312.0039124.004900.007875.095800.008923.00.10784323.32885430.00449087.0021008.0010.0030875.005200.007865.805800.009678.00.111323567.782543126.10709865.0050098.00245623.0046002.0
13、03987.005567.895800.0014589.00.121287908.421908787.00678342.0060080.00221045.0050032.006008.00473.875800.0013678.00.01769312.60521098.00408976.0017543.0078.0038003.005123.006743.805800.009784.001.2 水果物流企业各作业中心成本动因动因的确定与每个作业中心密切相关的是每个作业中心的成本动因的确定，这是成本分析的关键之一。这里依次为运输、仓储和装卸三个作业中心确定的作业动因分别是：运输“标准公里数”、仓储
14、“标准件.次”,装卸“标准件.次”。1.3 水果物流企业各作业中心总成本的汇总在ABC法中要进行成本分析，首先必须计算出各作业中心的动因分配率，完成这个工作的前提是汇总各作业中心的作业总量和总成本。各作业中心成本，按其性质分为直接成本和间接成本，运输费、仓储费、装卸费，分别是运输作业中心、仓储作业中心和装卸搬运作业中心的直接成本，其他费用属于间接费用。1.4水果物流企业动因分配率的计算要计算动因分配率，必须按作业中心汇总出作业总量，这里分别汇总运输、仓储、装卸搬运中心的作业总量，同时结合前面汇总的各作业中心的总成本，计算出各作业中心的动因分配率。动因分配率见表2。表2 A、B、C三个地区物流成本表 单位：元时间A地区物流成本B地区物流成本C地区物流成本动因分配率运输仓储装卸.014610791950308995442875850.8997.79115.35.025127773752588870530696931.17104.0191.98.035
