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1、劳务管理办法第一章、劳务分包的选用一、 资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍；二、 用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、劳务分包合同备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；三、 审查合格后按照公司劳务分包管理程序，进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。第二章、劳务人员素质提高办法为提高劳务人员的劳动操作技能，应针对实际情况制定相应的激励政策及奖惩措施，并坚决贯彻执行。把劳务队伍打造成学习型劳务队伍，增强公司的
2、基础竞争力。一、对各劳务班组长签订工程施工质量、进度和安全责任制，并设定相应奖惩条款。二、每月全员评审13名质量、安全、施工进度的先进班组和个人，并给予经济奖励；每月公开全员评审1名进步最大的优秀个人，给予现金奖励；年度或工程完工后，对质量、安全、施工进度进行公开评审，评审出先进班组和个人，并给予现经济奖励。三、工程完工后对施工工艺有增效改进的先进个人进行经济奖励。四、对因施工操作技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予适度的经济处罚。五、项目劳务班组长要积极组织劳务人员参加项目部的安全、质量和技术培训。第三章、施工劳务队伍考勤制度为加强对劳务人员的管理，提高施工队伍的凝聚力、战斗力及核算
3、员工劳动报酬，须实施考勤制度。一、每个劳务公司进场后发一个人脸识别系统（考勤机），并将公司认可的考勤表格下发至各施工班组。二、各施工班组长兼职班组考勤员，严格监督，真实无误填好考勤表，并及时上报劳务管理员。三、严格监督劳务人员，对迟到均按小时计，超过2小时按旷工半个工日计。四、加班均按小时审核。五、每人每月一天休假，班组长可根据项目的实际施工情况进行适当的调休安排。六、因个人原因需离、退场人员，必须提前5个或5个以上工作日通知施工劳务班组长，由劳务班组长上报项目部。七、如无特殊情况，必须保证每月25天以上的出勤率。第四章劳务工的考核一劳务工人的考核1、考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表
4、现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。2、考核原则：劳务分包按绩效考评办法对劳务工进行考核。3、考核程序：考核实行逐级考核。大、小工由班组长进行考核；班组长由项目技术员考核。二对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。三对在工程施工过程中操作技能得到提高的人员，可通过班组长提名，重新考核认可后，给予相应的奖励。第五章劳务工人的现场管理一、实行农民工进出施工现场登记制度和每日工作考勤制度，对农民工人数、出勤情况进行控制。二、劳务人员必须严格服从班组长的管理，对于不服从管理者会进行相
5、应经济处罚，处罚时书面通知当事人予以确认签收，对于屡教不改的，清退出工地。三、加强施工技术工艺革新，优化合理的调配施工机具，减少劳动强度，提高劳动效率，保证工程质量和施工进度四、加强安全管理，安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是来自于不同地域的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工土级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工班组人员进行强化培训，在使用中也要认真检查、督促。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才
6、有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。五、实行奖惩机制。对于优质优效完成施工任务的劳务分包，进行经济奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的劳务分包除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质。六、加强考核评价，是确保外部队伍质量的关键。严格过程考评，项目要督促劳务分包每季度进行一次综合检查考核（包括技术、安全质量、进度控制、物资设备、文明施工等方面），进行记录，及时提出整改意见和要求，对施工能力不足、管理水平差、不服从管理、严重影响工
7、期和质量的，要及时进行处罚更换。在日常检查、阶段考核的基础上，每年对劳务队伍进行一次综合检查，考核评定，对考核优秀的进行表彰，对不合格的劳务队伍，吊销准入资格。七、对施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。在生活上要关心他们，劳务分包将会在施工现场附近租用临时居住点，以保证在施工过程中，加班及雨天转晴后的正常用工。生活费根据当地物价水平确定，尽量给他们提供较好的食宿条件，有条件的要统一着装，这也是文明施工的一个方面。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期
8、给工班分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食等。增强施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到劳务公司的温暖和对他们的重视，也能增加施工班组的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲第六章劳动纠纷处理制度为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。一、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。二、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。三、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，
9、告知接待人姓名，确保投诉举报渠道畅通。四、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。五、充分发挥企业的调解作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。六、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。七、对随意拖欠或克扣务工人员工资、造成公司声誉不良影响的劳务分包，公司将暂停该劳务分包的投标资格。第七章工人工资支付为加强劳务管理，防范劳务风险，减少劳务纠纷的发生，公司决定在所有项目（含新开工项目）全面推行劳务实名制管理，具体实施方案如下：1、项目部每个劳务队设立一套人脸识别系统（考勤机）进行考勤记录，该识别系统由项目部配发，由项
10、目劳务管理员负责管理。2、项目劳务管理员应建立健全劳务人员管理台账劳务人员情况登记表（包括姓名、工种、籍贯、身份证号码、银行卡号码等），并核实做到人证合一；同时按台帐督促并收集每个劳务人员与其所属劳务公司签订书面劳务用工协议（样本附后），无劳务用工协议的劳务人员不得留用。项目劳务管理员具体需要核实并详细填写的三张表劳务人员情况登记表、劳务人员考勤统计表、劳务人员工资表。3、劳务管理员须每天在工人下班后收集所有考勤机数据并进行核实记录，确保现场出勤人、数与考勤机数据一致。（如有加班，需要劳务队上报加班位置及人数，劳务管理员单独核实记录）。4、确保劳务工资按月支付到终端。项目劳务管理员集中收集民工
11、工资卡相关资料（开户银行、银行卡号、户名等资料）交分公司财务，同时拍照存档。5、每月劳务结算（月清月结）后，劳务公司必须提供工资表，并由项目劳务管理员核实人员名单及工资标准。各签约劳务公司向我司出具委托付民工工资委托书，财务再根据劳务管理员、合约部门及项目经理核实签字后的工资表将工资通过网银支付到个人银行账户上。若当月结算值不足以支付民工工资时，不足部分由劳务分包垫付给劳务工人。以实际结算值的80%付民工工资，当民工工资不足实际结算值的80%的时候，剩余部分支付给劳务公司；民工工资单另外存档、保管，把工资单和银行支付凭证的复印件等资料整理好，留档备查。6、年底公司与劳务队进行年度砍结，若结算值不足以全额支付劳务人员工资，其差额部分由劳务公司承担。7、劳务管理员应实时监控各劳务队工资等情况，如某劳务队连续两个月出现月度结算值不足以支付其民工工资，应专题汇报项目经理及公司相关职能部门后采取应对措施，避免缺口继续扩大。第八章劳务工人离职一、在协议期间，劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请，经劳务公司负责人同意后办理离职手续，领取剩余工资；二、劳务工离开劳务公司前，应将工作移交清楚，离职手续办理完毕后，即与劳务公司脱离劳务关系。
