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1、泓域咨询/亳州VR技术研发项目可行性研究报告亳州VR技术研发项目可行性研究报告xxx有限责任公司报告说明未来是硬件发挥的作用更大，还是软件算法发挥的作用更大？这不能孤立来看。比如性能上，芯片算力的增长一定程度可以预期，但是云计算的普及就非常难判断；显示上，显示屏分辨率的增长一定程度可以预期，但是光学的进展就很难判断。总结来说，相较于智能手机，VR硬件架构的核心体现在光学、显示与交互，未来重点关注这三方面的进展突破。根据谨慎财务估算，项目总投资3267.55万元，其中：建设投资2179.37万元，占项目总投资的66.70%；建设期利息62.35万元，占项目总投资的1.91%；流动资金1025.8
2、3万元，占项目总投资的31.39%。项目正常运营每年营业收入11400.00万元，综合总成本费用8735.35万元，净利润1954.01万元，财务内部收益率44.90%，财务净现值4880.49万元，全部投资回收期4.29年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，项目的建设，是十分必要和可行的。项目是基于公开的产业信息、
3、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目概述8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设背景8四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标9主要经济指标一览表10七、 主要结论及建议11第二章 市场营销和行业分析12一、 VR行业主流选择12二、 以消费者为中心的观念13三、 VR产业链15四、 顾客感知价值16五、 VR显示设备23六、 市场需求预测方法23七、 VR光学技术27八、 VR交互方式28九、 VR设备行业主流29十、 市场的细分标准
4、31十一、 整合营销和整合营销传播37十二、 市场细分的原则39第三章 发展规划分析41一、 公司发展规划41二、 保障措施47第四章 经营战略分析49一、 差异化战略的实施49二、 企业人力资源战略的类型50三、 差异化战略的优势与风险63四、 企业经营战略的层次体系66五、 企业使命及其重要性71六、 企业经营战略环境的特点73七、 企业经营战略管理过程系统74八、 企业经营战略方案的内容体系76第五章 运营模式分析79一、 公司经营宗旨79二、 公司的目标、主要职责79三、 各部门职责及权限80四、 财务会计制度83第六章 项目选址方案87一、 大力推进区域开放合作90第七章 企业文化9
5、4一、 企业价值观的构成94二、 企业文化的创新与发展103三、 企业核心能力与竞争优势114四、 企业文化的选择与创新116五、 建设高素质的企业家队伍119六、 企业家精神与企业文化129七、 企业先进文化的体现者134第八章 人力资源140一、 企业人力资源规划的分类140二、 劳动定员的基本概念141三、 企业劳动协作143四、 进行岗位评价的基本原则146五、 企业组织机构设置的原则148六、 招聘成本及其相关概念152七、 确定劳动定额水平的基本原则154第九章 投资估算155一、 建设投资估算155建设投资估算表156二、 建设期利息156建设期利息估算表157三、 流动资金15
6、8流动资金估算表158四、 项目总投资159总投资及构成一览表159五、 资金筹措与投资计划160项目投资计划与资金筹措一览表160第十章 经济效益及财务分析162一、 经济评价财务测算162营业收入、税金及附加和增值税估算表162综合总成本费用估算表163固定资产折旧费估算表164无形资产和其他资产摊销估算表165利润及利润分配表166二、 项目盈利能力分析167项目投资现金流量表169三、 偿债能力分析170借款还本付息计划表171第十一章 财务管理分析173一、 流动资金的概念173二、 企业财务管理目标174三、 现金的日常管理181四、 计划与预算186五、 决策与控制187六、 营
7、运资金管理策略的主要内容188七、 财务管理原则189八、 存货成本193第一章 项目概述一、 项目名称及项目单位项目名称：亳州VR技术研发项目项目单位：xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景显示屏幕是决定沉浸体验重要的决定因素之一，对分辨率/PPI/PPD及刷新率要求较高。高次像素排列密度PPI可以解决纱窗效应。纱窗效应是指在像素不足的情况下，实时渲染引发的细线条舞动、高对比度边缘出现分离式闪烁现象。造成纱窗效应主要与次像素排列密度不足有关，次像素之间的间距越大，不发光的部分越明显，透过VR看起来就像是在
8、眼前蒙了纱窗一般有种模糊感，影响VR的沉浸感及视觉清晰度。人眼正常视力下极限角分辨能力约60PPD，而现有单屏4K（分辨率为38402160）、视场角120的VR头显设备约为18PPD；单屏2K（分辨率为19201080）、视场角60的VR头显设备约为36.7PPD。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3267.55万元，其中：建设投资2179.37万元，占项目总投资的66.70%；建设期利息62.35万元，占项目总投
9、资的1.91%；流动资金1025.83万元，占项目总投资的31.39%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2179.37万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1345.95万元，工程建设其他费用797.51万元，预备费35.91万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入11400.00万元，综合总成本费用8735.35万元，纳税总额1204.83万元，净利润1954.01万元，财务内部收益率44.90%，财务净现值4880.49万元，全部投资回收期4.29年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1
10、总投资万元3267.551.1建设投资万元2179.371.1.1工程费用万元1345.951.1.2其他费用万元797.511.1.3预备费万元35.911.2建设期利息万元62.351.3流动资金万元1025.832资金筹措万元3267.552.1自筹资金万元1995.092.2银行贷款万元1272.463营业收入万元11400.00正常运营年份4总成本费用万元8735.355利润总额万元2605.356净利润万元1954.017所得税万元651.348增值税万元494.199税金及附加万元59.3010纳税总额万元1204.8311盈亏平衡点万元3243.98产值12回收期年4.2913
11、内部收益率44.90%所得税后14财务净现值万元4880.49所得税后七、 主要结论及建议经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。第二章 市场营销和行业分析一、 VR行业主流选择显示屏幕是决定沉浸体验重要的决定因素之一，对分辨率/PPI/PPD及刷新率要求较高。高次像素排列密度PPI可以解决纱窗效应。纱窗效应是指在像素不足的情况下，实时渲染引发的细线条舞动、高对比度边缘出现分离式
12、闪烁现象。造成纱窗效应主要与次像素排列密度不足有关，次像素之间的间距越大，不发光的部分越明显，透过VR看起来就像是在眼前蒙了纱窗一般有种模糊感，影响VR的沉浸感及视觉清晰度。人眼正常视力下极限角分辨能力约60PPD，而现有单屏4K（分辨率为38402160）、视场角120的VR头显设备约为18PPD；单屏2K（分辨率为19201080）、视场角60的VR头显设备约为36.7PPD。高刷新率降低余晖效应，减少画面延迟与重影，同时缓解眩晕感。余晖效应指人眼在观察景物时，光信号传导至人大脑神经，需经过一段短暂的时间，光的作用结束后视觉形象并不立即消失从而产生眩晕感。为了降低晕眩感，VR设备需要高刷新
13、率来降低屏幕余晖。一般而言VR设备不眩晕至少需要有120Hz及以上的刷新率以及4K及以上的分辨率。时延为刷新率的倒数，120Hz的刷新率对应的时延是8.33ms，人眼可以明显察觉90-120Hz到160-180Hz的提升，超过250Hz后，人眼对刷新率提升的敏感程度将逐步递减。早期VR头戴式设备大部分采用普通LCD，而后逐渐被OLED取代。但由于LCD屏响应速度较慢等原因，导致用户体验感差，因此VR产品一直没有被消费者真正接受。在实际应用中，普通LCD响应速度只有AMOLED的1/1001/1000，当用户戴上头盔有比较大的头部转动时，将会出现无法弥补的拖影。相比普通LCD，OLED响应速度更
14、快，能有效避免屏幕拖影。因此，2016年前后，OLED技术尝试用于VR设备中，并一度成为VR设备生产商的首选。但当时采用的OLED技术是玻璃基的OLED，受制于FMM（精细金属掩膜版）工艺，做到超小像素极其困难，PPI（单位像素密度）不高导致画面颗粒感比较明显，VR的沉浸感及视觉清晰度不高，存在纱窗效应。二、 以消费者为中心的观念以消费者为中心的观念，又称市场营销观念。这种观念认为，企业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需要与欲望，比竞争者更有效地满足顾客需求。市场营销观念形成于20世纪50年代。第二次世界大战后，随着第三次科学技术革命的兴起，西方各国企业更加重视研究和开发，大量军工企业转向民品生产，社会产品供应量迅速增加，市场竞争进一步激化。同时，西方各国政府相继推行高福利、高工资、高消费政策，社会经济环境也出现快速变化。消费者有较多的可支配收入和闲暇时间，对生活质量的要求提高，消费需要变得更加多样化，购买选择更为精明，要求也更为苛刻。这种形势迫使企业改变以卖方为中心的思维
