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1、传统面试中的常见缺陷的面试技巧传统面试中的常见缺陷的面试技巧：1. 遗漏重要的信息有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功 的个别关键因素，他（她）们往往只考察到应聘者有限的几个方面， 而难以获得关于应聘者的完整信息。实际上，对面试者任何的片面了 解都会造成面试的不公平。假如遗漏了应聘者的重要信息，很可能会 对应聘者做出错误的判断。2. 不作记录或很少作记录在面试时进行适当的记录是须要的，假如面试官仅凭自己的大脑 记忆，会容易出现遗忘或偏差。特别是在对一组人员进行分别面试时， 面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象，而对 其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少
2、作记录实际上会降低面 试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的 准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。3. 存有成见或先入为主所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。这 种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。比如面试官自己 就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已 经先输一分。这种先入为主的面试，不仅会毁坏面试的效果，还会影 响公司在应聘者中的形象。4. 发问无关的问习题当面试官不小心提出无关问习题时，会让面试者感到诧异或不满。假如这个无关问习题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反 感。发问无关问习题不仅浪费了大家
3、的时间，更重要的是毁坏了和谐 的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。5. 忽略应聘者的工作动机有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业知识和专业技 能上，而无视了应聘者的工作动机。工作动机，简单地说就是指应聘 者对组织的适应情况和对工作的主动性。假如应聘者对所应聘的工作 持消极的态度，或者他对工作自己没有任何的兴趣（仅仅是为了获得 临时性的保障而工作），或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力， 那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的 工作作风会传染给其他的同事。须知：工作能力和工作能动性不同。 前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一 种主观
4、愿望：愿不愿意为企业服务。假如无视这一点，可能会出现应 聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率。6. 发问反复的问习题发问反复的问习题往往会出现在初试与复试的衔接中，假如复试 的面试官不了解初试的情况，就很容易提出相同的问习题。发问反复 的问习题首先浪费了大家的时间，不管是对应聘者还是面试官，面试 的时间都是非常宝贵的，假如不精力集中在最需要发问的问习题上， 往往会无法准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。7. 做出草率的判断有些面试官基于自己多年的面试经验，自认为自己有一套很好的 看人术，有时只是简单地握握手，或者应酬几句，就草率地对应聘者 做出判断。有时因为用人需求迫切
5、，从而简化了面试的程序，这些都 容易造成用人失误。要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多。8. 被应聘者的某项特点左右有时面试官可能会只凭应聘者的某一项优点，而做出整体的判断。 这种光环效应无疑会对面试带来误导。比如在招聘开发项目方案组长 时，某位应聘者显示出了高超的软件开发能力，面试官就有可能误认 为他是项目方案组长的适宜人选。实际上，作为项目方案组长而言， 最为重要的是团队协调能力和开发管理能力，并不是软件开发能力。上面所列举的是面试过程中常见的8种问习题。实际上，企业在 组织面试时可能还会遇到其它一些问习题，之所以会出现这样或那样 的问习题，主要是因为企业对面试的组织过程重视不足。如何很好地 组织面试，是一个重要的话习题。采取有备而来的构造化面试，可以 较好地解决这个问习题。搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改
