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1、陕西友日久实业发展有限公司安全规章管理制度编制日期审核日期批准日期陕西友日久实业发展有限公司目 录一、安全生产责任制4二、安全培训制度8三、安全检查制度9四、安全标准化绩效考核制度10五、安全生产奖惩制度13六、安全装置与防护器具管理制度14七、安全生产会议管理制度15八、事故管理制度16九、变更管理制度18十、承包商管理制度20十一、安全动火管理制度23十二、厂区内防火安全管理制度25十三、消防器材安全管理制度26十四、防雷防静电安全管理规定27十五、供应商管理制度28十六、关键装置及重点部位管理制度31十七、关键装置重点部位承包人责任管理制度32十八、易燃、易爆危险品使用安全管理制度33十
2、九、消防管理制度35二十、危险品贮存保管安全管理制度37二十一、危险化学品运输、装卸安全管理制度38二十二、安全检修管理制度40二十三、劳动保护用品安全管理制度42二十四、车间安全管理制度43二十五、生产设施拆除和报废管理制度51二十六、识别和获取适用的安全生产法律、法规及其他要求管理制度52二十七、职业危害管理制度55二十八、生产安全事故报告和调查处理制度57二十九、特种作业人员管理制度58三十、用电管理制度60三十一、门卫制度61三十二、职业危害因素检测管理制度62三十三、风险评价管理制度64三十四、安全生产责任制考核制度66三十五、制度评审与修订管理规定68三十六、监视和测量设备管理制度
3、71三十七、整改措施制度72三十八、安全费用的投入及使用制度73三十九、锅炉安全运行管理制度76四十、应急救援管理制度78四十一、职工日常安全培训制度81四十二、安全技术措施计划管理制度82四十三、电气焊安全管理制度83四十四、高空作业安全管理制度84四十五、罐内作业安全管理制度85四十六、起重吊装安全管理制度86四十七、压力容器安全管理制度87四十八、领导干部带班制度89一、安全生产责任制第一条 公司法人为本公司安全第一责任人，总经理对其负责。1.1总经理对本企业安全生产工作要统一领导、全面负责。1.2熟悉生产业务，执行国家有关方针、政策、法律、法规，尤其是对安全生产法规的行使。1.3不断的
4、改善企业劳动条件，高度重视安全生产，认真搞好环境保护。1.4组织领导员工进行安全技术革新，加强员工安全意识再教育和安全常识的培训，支持员工安全合理化建议。1.5组织领导员工进行专群结合切实做好企业放火、防盗安全治安工作。1.6督促、监督建立各项安全规章制度，并领导进行实施执行。1.7经常进行现场巡查，对不安全隐患及时给与处理和处罚。1.8对不遵守安全操作和违规员工及时给与处罚和辞退。 第二条 公司安全副总经理和专职安全员2.1协助总经理组织推动企业安全工作。贯彻执行国家及上级有关安全生产法令、法规和指示。2.2组织制定、修订、审批公司安全技术规程、安全规章制度和安全技术措施，并组织贯彻和实施。
5、2.3支持各部门安全工作，经常听取部门安全工作汇报，及时研究解决有关安全重大问题。2.4经常组织全公司安全大检查，对重大不安全隐患及时组织落实整改。2.5组织各类重大事故调查，并进行处理工作。2.6每周向总经理进行安全工作实施情况总结汇报。2.7对不遵守安全操作和违规员工有权停止其工作和处罚，情节严重者上报总经理给与辞退。2.8参加新建、改建、扩建、大修工程的设计审查、竣工验收及试运转安全工作。2.9负责劳动保护用品、保健管理工作。2.10组织对员工进行安全思想和安全技术培训教育。2.11组织开展安全生产竞赛活动，总结和推行安全工作经验。2.12令同有关部门执行防止职业中毒和职业病的预防措施。
6、2.13负责岗位防尘、毒工作，向有关部门提供相关资料。2.14定期进行安全灭火演练，加强灭火器材的常识教育。 第三条 生产副总经理和工程师3.1对本企业安全生产工作全面领导负责，贯彻执行国家及上级有 关安全法规和指示。3.2根据“管生产必须管安全的原则，必须搞好安全生产、文明 生产。3.3安全生产必须同生产工艺相结合，工艺必须保障安全生产。3.4评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全工作。3.5支持安全部门工作，经常听取汇报，及时解决安全工作存在的 大小问题。3.6组织各类事故的调查处理工作。 第四条 车间主任为本车间安全生产第一责任人 4.1车间主任对本车间安全工作负全面领导责任，
7、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产法令、法规、指示和决定。 4.2组织制定和修订车间安全技术操作规程和安全生产管理制度，编制安全技术措施，认真实施，不断改变劳动条件和工作环境。 4.3组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验，组织好各项安全活动。4.4负责新员工学习，培训，进行车间级安全教育和老员工的安全思想、技术培训工作，并定期对其进行考核。 4.5组织定期、不定期的安全检查工作。发现问题及时落实、及时整改，使车间设备、安全装置处于良好运行状态。 4.6组织并参加各类事故调查分析、处理，并及时上报。4.7有权制止不按制度操作、违章作业的各种行为，对不听劝阻、有意实施不安全行为的员工，有权
8、予以停其工作。第五条 班长及班组安全员 5.1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度，参加制定安全技术操作规程。 5.2负责对新工人进行岗位安全教育。 5.3组织班前、班后会议的召开。做到班前讲安全，班后会总结安全，班中检查安全。 5.4搞好本班安全设施、设备的安全检查及维护工作，保持设备安全良好运行状态。5.5教育、督促员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器具。5.6发生事故，立即上报，组织抢险救护。保护好现场，参加事故调查分析，落实防范措施。第六条，员工安全职责6.1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章操作，遵守劳动纪律。6.2精心操作，严格安全工艺规程，记录真实整洁。6
9、.3按时巡回检查，发现异常及时处理，发生事故并正确分析判断， 并向有关领导报告。6.4加强设备维护保养和安全操作，搞好安全文明生产。6.5正确使用，妥善保管好各种防护用品和器具。6.6未经三级安全教育，考核不合格者不得进行独立操作。6.7积极参与各项安全培训和演练活动，增强安全意识。6.8有权拒绝违章作业。二、安全培训制度1新员工（临时工、培训实习人员）入公司必须进行三级安全教育。2公司级培训教育由公司主管安全领导、安全技术部门负责，内容为国家有关安全法令和规定、本企业化工生产特点、全公司概况及本公司各类重大事故教训和安全生产规章制度。3车间级培训教育，由车间主管安全生产主任负责。内容为：车间
10、生产概况、特点，本车间各类事故教训，车间安全技术规程，设备安全操作规程及车间安全生产规章制度。4班组培训教育由班长（或安全员）负责。内容为：岗位安全操作法、岗位责任制、岗位事故案例及预防灾害事故措施、安全装置、器具及个人防护用品的使用方法等。5员工公司内调动，必须执行三级安全教育，调动脱离本岗位六个月以上者，重返本岗位工作，必须履行车间级、班组级安全培训教育。6来厂参观、学习人员要讲明一般安全注意事项。本工作由厂级安全员负责。7凡入公司的新员工，员工调动，经三级安全培训后，并经车间主任指定包教人进行包教，包教期满后，经考试合格方可独立操作。 三、安全检查制度1安全检查制度是安全生产工作的重要手
11、段，基本任务是发现问题，查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范和整改隐患。2安全检查应实施公司领导和员工相结合的原则。以查思想、查制度、查隐患为中心，依靠基层员工，边检查边整改，并及时总结和推广先进经验。 3综合性安全检查，由公司组织，不定期进行。主要检查劳动纪律、规章制度、基层领导、安全隐患、培训教育、安全工艺操作等。4专业性检查，由公司专职安全员和设备部进行检查，每次检查结果做好登记，准确鉴定，及时处理。主要检查；防雷放电、受压容器及其它特殊设备。5季节性检查，由公司主管安全领导进行检查。检查内容：防暑降温设施，防汛排水、冬季防冻、冬春季防火等经常性检查。6日常
12、性安全检查由各车间主任、班长经常上岗巡回检查，工人除经常对自己所负责的设备检查外，还要进行岗位巡回检查，发现隐患及时处理。四、安全标准化绩效考核制度1目的公司建立绩效考核制度，每年至少一次对安全标准化进行综合考核，提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。2范围本标准规定了安全绩效考核的职责，考核依据，考核内容及考核对象和周期。3考核依据（1）公司的安全方针、安全目标。（2）公司安全生产管理适用的法律、法规及其他要求。（3）公司生产运行、设备运行方面的指标。（4）公司安全管理方面的指标。（5）保证公司安全生产方面的其他指标。.4考核内容（1）适用安全法
13、律法规及其他要求的执行情况。（2）公司安全生产方针的执行情况。（3）公司安全生产目标的实现情况。（4）生产安全运行和设备安全运行情况。（5）事故发生情况。（6）安全设施、装置的完好及运行情况。（7）隐患查处情况。（8）安全标准化计划和措施的落实情况。（9）安全管理持续改进情况。5考核周期（1）对公司安全管理的绩效考核，由公司安全部门负责，会同其他职能部门，对公司每年进行一次考核。（2）绩效考核结果与公司对各部门的绩效奖励挂钩。（3）通过绩效考核，不断完善公司安全标准化工作的计划和措施，实现持续改进。6职责（1）公司总经理负责主持安全标准化绩效考核活动。（2）安全部门负责组织安全标准化绩效考核活
14、动，向总经理汇报公司安全标准化体系的实施情况，提出进一步完善安全标准化的建议。（3）其他公司领导及相关部门负责人负责组织收集其责任范围及本部门工作有关的绩效考核资料，并加以分析、评价和提出建议，提交安全标准化绩效考核。组织完成安全标准化绩效考核所确定的相关工作。（4）安全部门负责本标准的编制、修改，参与安全标准化绩效考核的具体工作。包括编制绩效考核计划，收集有关资料，编制安全标准化绩效考核报告。同时，负责安全标准化绩效考核的纠正、预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。7改进措施的实施和验证各有关部门对安全标准化绩效考核的改进措施组织实施，由安全部门组织进行验证。8安全标准化绩效考核记录每次安全标准化绩效考核结束后，安环部应将安全标准化绩效考核（计划）通知、安全标准化绩效考核输入的议题、安全标准化绩效考核签到记录、安全标准化绩效考核会议记录、安全标准化绩效考核报告等资料进行收集、整理。同时收集改进措施实施、验证的资料。上述资料保存到15个月后，便可移交到公司档案室保存（限定保存五年）。五、安全生产奖惩制度（1）安全生产奖励：1）能够严格遵守公司各项安全生产规章制度，按照岗位操作规程进行操作的员工公司予以奖励、表彰；2）对全年无
