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1、共享充电宝项目工程咨询分析xxx有限责任公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 层次分析法的基本步骤5二、 SWOT分析法的基本步骤8第二章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第三章 现代工程咨询方法概述13一、 现代工程咨询方法框架13二、 现代工程咨询方法的特点14第四章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍18第五章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息类型及来源19二、 工程咨询信息及其管理概述23第六章 资源环境承载力概述25一、 资源环境承载力分析的类型25二、 资源环境承载力分析框架28第七章 规划咨询方法32一、 模拟预测方法32
2、二、 宏观分析方法33第八章 现金流量分析37一、 现金流量分析指标计算37二、 常用的资金等值换算公式46第九章 流动资金估算49一、 扩大指标估算法49二、 流动资金估算应注意的问题49第十章 建设期利息估算51一、 建设期利息的估算方法51二、 建设期利息估算的前提条件51第十一章 资金成本分析52一、 资金成本的构成52二、 债务资金成本分析54第十二章 资产证券化方案分析56一、 资产证券化定价模型及其应用56二、 PPP项目资产证券化60第十三章 财务盈利能力分析67一、 动态指标分析67二、 改扩建项目盈利能力分析的特点77第十四章 财务分析概述80一、 财务分析的作用80二、
3、财务分析的步骤81第十五章 经济分析基本方法83一、 项目费用效益分析83二、 项目费用效果分析89第十六章 经济效益与费用的识别与计算94一、 经济效益与费用识别的基本要求94二、 直接效益与直接费用的识别与计算95第一章 现代工程咨询方法一、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时，首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构，这种层次结构可以清晰地反映出相关因素（目标、准则、对象）的彼此关系，使得决策者能够把复杂的问题顺理成章，然后进行逐一比较、判断，从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤：建立层次结构模型；构造比较判别矩阵；单准则下层次排序及其一致性
4、检验；层次总排序及其一致性检验。（一）建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素（评价准则）和决策对象（行动方案）按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，其中最高层称为目标层，这一层中只有一个元素，就是该问题要达到的目标或理想的结果；中间层为准则层，层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等，准则层中可以不止一层，可以根据问题规模的大小和复杂程度，分为准则层、子准则层；最低层为方案层，这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图，模型中，目标、评价准则和行动方案处于不同的层次，彼此之间关系用线段表示，评价准则可细分多层。在层次结构模型中，各层均由若干因素构成
5、，当某个层次包含因素较多时，可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个，这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要，因此，在构建层次结构模型时，应注意以下四点：1自上至下顺序地存在支配关系，用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系，同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系；2整个结构不受层次限制；3最高层只有一个元素，每个元素所支配元素一般不超过9个，元素过多可进一步分层；4对某些具有子层次结构可引入虚元素，使之成为典型层次结构模型。（二）构造比较判别矩阵层次结构建立后，评价者根据自己的知识、经验和判断，从第一
6、个准则层开始向下，逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时，通常使用两两比较的方法。（三）单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素，这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此，根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种，其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性，会使我们的判断带有主观性和片面性，完全要求每次比较判断的思维标准一致是
7、不大可能的。事实上，在构建比较判断矩阵时，我们虽然不要求判断具有一致性，但一个混乱的，经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误，所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法，当判断矩阵过于偏离一致性时，其可靠程度也就值得怀疑了，故对于每一层次作单准则排序时，均需要作一致性的检验。（四）层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层（总目标）的相对重要性标度（又称排序权重向量）称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时，尽管每一层中所用的比较尺度基本一致，但各层之间仍可能有所差异，而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来，因此需要从模型的总
8、体上来检验这种差异尺度的累积是否显著，检验的过程称为层次总排序的一致性检验。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财
9、务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系
10、列企业或组织未来发展的可选择对策。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称共享充电宝项目（二）项目投资人xxx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约38.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13746.77万元，其中：建设投资10670.17万元，占项目总投资的77.62%；建设期利息235.79万元，占项目总投资的1.72%；流动资金2840.81万元，占项目总投资的20.67%。（四）资
11、金筹措项目总投资13746.77万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）8934.92万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4811.85万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：25900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：21847.96万元。3、项目达产年净利润（NP）：2955.52万元。4、财务内部收益率（FIRR）：13.67%。5、全部投资回收期（Pt）：6.92年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：10601.35万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积253
12、33.00约38.00亩1.1总建筑面积44991.87容积率1.781.2基底面积14946.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩274.852总投资万元13746.772.1建设投资万元10670.172.1.1工程费用万元9398.242.1.2工程建设其他费用万元1030.622.1.3预备费万元241.312.2建设期利息万元235.792.3流动资金万元2840.813资金筹措万元13746.773.1自筹资金万元8934.923.2银行贷款万元4811.854营业收入万元25900.00正常运营年份5总成本费用万元21847.966利润总额万元3940.697净利润万元
13、2955.528所得税万元985.179增值税万元927.9210税金及附加万元111.3511纳税总额万元2024.4412工业增加值万元7234.3313盈亏平衡点万元10601.35产值14回收期年6.92含建设期24个月15财务内部收益率13.67%所得税后16财务净现值万元-158.11所得税后第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架（一）现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应；逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科
14、方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。（二）常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是，虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域，亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法，经常应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成
