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1、新形势下如何调动职工的积极性和创造力研究 摘要。随着社会快速发展，市场经济化程度愈来愈高，水利工作呈现前所未有地多元化趋势。为了让水利行业能够在激烈的竞争中脱颖而出、健康持续发展，要加强人力资源管理工作，充分调动广大职工的工作积极性和创造力,深入挖掘广大职工的天赋和潜能,使其发挥才能,实现其价值,为水利事业持续发展做出积极贡献。本文主要探讨了新形势下如何调动职工的积极性和创造力，并提出了一些具有建设性的意见，仅供参考。 关键词:新形势;积极性；创造力；职工 一、尊重职工，创造良好的工作环境 职工是保证单位日常经营管理事务正常进行的前提，是单位建设发展的基础，因此尊重职工是调动和提高职工工作积极
2、性和创造性的首要前提。尊重职工,就需要单位领导者从职工根本利益出发,关心职工,了解职工,为职工创造良好的工作环境、学习环境和生活环境。包括改善职工办公条件,提高现代化办公水平;改善职工生活条件，提供生活保障，解决职工生活上的后顾之忧,集中精力干工作;创造学习条件，提供其提高自身技能、充实自身学识、实现自我价值的机会和舞台，共同营造一个舒适、和谐、团结向上的工作氛围，让职工充分享受工作带来的愉悦和成就,工作效率将会大大提高。 二、树立领导榜样,激励职工工作的积极性和创造性 在实际工作环境中，领导者作为单位顶层人员,需要以身作则,起好带头作用，从而激励职工工作的积极性和创造性。领导者在实际工作中,
3、要将自身模范和领导的职能作用充分发挥出来，强化自身综合素，不仅要具有高水平的职业技能还要有良好的职业道德，帮助职工树立工作自信心,建立一个正确的工作态度。同时，领导人员作为单位的管理者，其思想政治水平和职业素养会对职工产生深远的影响,这就要求领导人员不能够摆官架子，不能和职工搞分离,不然就会影响职工工作的积极性和创造能力。 三、建立各类激励机制,激发职工工作积极性和创造性 建立激励机制的目的就是要激发员工的工作积极性，调动员工的创造力,充分发挥出员工的智力效应,为单位的有效生存和建设发展贡献力量。激励机制的主要目的有:工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、
4、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。以下对常见的激励机制进行分析： （一）工作激励 深入挖掘职工潜能,尽可能给职工提供施展才华的平台和舞台，充分发挥职工聪明才智。积极建立容错机制，充分调动职工创造力，鼓励职工多干事、能干事、会干事,帮助职工实现个人价值，增强工作的积极性，创造性。 、正确培养干部。工作中建立正确的用人导向,坚持用思想正派的人、用能力过硬的人、用实绩突出的人，对那些看得准、有潜力、有发展前途的干部,要给予压担子,有计划地去培养、锻炼,帮助其成才成长。 2、建立用人激励机制。打破体制壁垒,推行身份管理向岗位管理的转变，扫除干部与工人的身份障碍
5、，让各类人才都有施展才华的广阔天地,激发职工工作动力。建立竞争性职称评审机制,将职称评聘与工作业绩贡献挂钩,杜绝论资排辈。建立工作交流机制,通过加强岗位轮换交流激发人员活力。 （二）物质激励 一是通过奖励性工资拉开收入分配档次。可将工资分为基本工资和奖励性工资两大类。基本工资是恒定的，是基本保障；奖励性工资则根据职工的工作环境、工作态度、工作任务、工作业绩进行综合考量，建立劳有回报,多劳多得、不劳不得的收入分配激。罨。制。二是通过岗位系数拉开收入分配档次，将工作岗位与工作报酬挂钩,按工作任务轻重、劳动强度大小、工作责任大小等设定岗位系数，所从事的工作岗位系数越高，则承担的任务越重,取得的报酬也
6、就越多。 （三）精神激励 关心职工生活和身心,多提供交流平台，很多时候，精神环境比物质环境更重要，一个有话能说、有问题能解决、有困难被关心的工作环境直接影响职工工作积极性。要深入职工中间,与职工面对面，心连心，走进职工内心世界，与其亲切交流,促膝交谈,及时了解职工精神需求,为职工排忧解惑,给予精神鼓励与支持,让职工感受到组织的关心和温暖,会增强职工幸福感,从而更加努力工作。 总之,实行激励机制的最根本的目地是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 四、结语 综上所述,在水利事业经营管理中,应该突出以人为本
7、的管理原则,注重调动职工工作积极性和创造力，为水利单位持续发展提供动力支持,做出更大的贡献。 参考文献: 1何水英.新常态下如何调动职工的积极性和创造力j现代国企研究，20X,02：213+2. 第二篇：新形势下如何调动新形势下如何调动 青年员工钻研业务的积极性 前郭石化分公司商柏松 为全面了解前郭石化分公司青年技术工人技能现状及发展需求,进一步探索团组织如何结合公司重组整合、深化改革、加速发展需要，有针对性的开展各种实践活动，提升青年员工技能素质,更好地服务于公司生产经营，服务于青年员工成长成才。机修车间团支部结合本单位青年技术工人现状从以下几个方面分别进行分析、研究和探讨。 一、青年员工技
8、能情况现状分析 车间技术工人队伍趋于年轻化。经调查目前车间员工总数为7人,技术工人占6人，35周岁以下青年员工8，占员工总数的63.2%.青年技术工人4人，占全车间技术工人总数的666%,且绝大部分在生产一线。由此可见我车间技术工人队伍是以青年工人为主体的。 青年高级技能人才短缺，青工技能发展滞后于石化分公司发展需求。调查表明的青年技术工人中,初级工占3.9，中级工占28.%，高级工占27.03，占0.01%的青工掌握两门及以上技术技能，90.的技术工人掌握一门技术技能。 通过调查显示,随着分公司近年来不断加大员工培训力度和创建学习型企业的影响,青年技术工人的整体素质、技术水平有所提高,但技术
9、理论和实际技术操作技能水平仍达不到石化分公司发展的需 要，表现为高技术技能人才短缺，技师、高级技师空白。形成这一现象的一个原因之一是晋升技术等级受工作年限制约,这在很大程度上影响和阻碍了青工向高技能人才发展的积极性。相当一部分青工没有取得相应的技术等级证书,一专多能型尚未普及，这与青年人积极进取、求知欲强的心理特征不相和谐，与分公司改革发展要求不相适应。导致这一现状的原因是青年技术工人受传统观念和社会因素影响，工人社会地位下降,工资待遇较低,很多人热中于考文凭，千方百计转干，个别工人自己就瞧不起自己。 二、结合车间实施包机制,调动青年员工钻研业务的积极性 为了更好的调动青年员工的积极性、主动性
10、，提高检维修质量，保证设备安、稳、长、满、优的运行,确保“包机制”的顺利实施,结合车间的实际情况，针对钳工一队、钳工二队实行了包机制，包机和奖金挂钩;设备落实到人头，设备出现故障由包机人牵头,小组内部协调人力。 自从实行包机制以来,大家都不断地学习,提高了自身素质,努力掌握新技能，不断提高自己的业务水平，在我公司“二次创业”的大潮中挺立潮头,取得了很好的效果。包机制的奖惩激励机制的建立，使青年员工增强了主人翁责任感,他们立足本岗,爱岗敬业，完成好生产中每一项维护任务。“以人为本”充分调动青年员工学习技术，以及他们掌握技术，运用技术的工作热情,全面提高青年员工技术整体素质。 三、围绕企业生产经营
11、,积极开展劳动竞赛，技术练兵,提高团员青年技术、业务水平 机加队是机修车间唯一从事零部件生产的加工队组,这些零件精度要求高，加工难度大,这就需要一支技术水平高、能打硬仗的职工队伍,针对这一情况，青工部在团员、青年中开展“学技术、比质量、讲奉献”劳动竞赛活动,每季度评比一次，评出技术、质量、贡献明星各一名，由车间进行表彰。为了提高职工的专业技术水平,青工部配合车间进行了工艺知识及岗位一口清的培训,鼓励大家一人多机，一专多能，多学技术。想方设法培养一批技术精、业务通、作风硬的优秀青年人才。 大力开展技能竞赛,注重开展经常性的技术练兵和技术比武，帮助青年员工在本岗位实践中成长为本专业的技术能手、本工
12、种的能工巧匠。与技能鉴定结合起来，在试题、考核、评定和奖励等方面进行规范并形成制度，推动活动深入持续地开展，促进青工技术业务水平的提高。为优秀青年技能人才脱颖而出搭建舞台,畅通促进青年技能人才成长的渠道,要体现竞赛的连续性。 四、从师徒合同角度，调动青年员工钻研业务的积极性 为了提高青年员工的业务不平,月6日青工部配合车间组织新来的1名员工在车间会议室正式与机修车间的维修钳工师傅们签定师徒合同。并对其师徒进行按月考核，徒弟达不到车间的要求就扣奖金100元,徒弟学的好达到车间的考核要求奖励00元。 车间为他们指派业务能力强、思想素质过硬的钳工技术员、老师傅主讲，针对钳工部分员工技术水平进行制作件
13、、识图测绘,以及车工、铣工模拟比武练习开展岗位练兵活动，使全体参加培训职工技术水平得到进一步提高,为我公司四氢呋喃项目开工进行技术升级做准备。 积极组织技能业务培训,调动青年员工的积极性。明确培训方向与目标。坚持面向公司、面向青年员工，为企业发展和青年员工成长服务。丰富培训内容,紧密结合公司生产经营、技术更新、产品升级的要求,充分体现“专业补短,技术补差，知识更新，技能提高和学习超前”的特点,加强培训教材建设，增强培训课程的针对性、预期性和实用性，帮助青年技术工人不仅能够学到知识和技能，而且能够灵活掌握解决生产技术、工艺方面的实际问题以及进行发明创造的本领。要优化培训方式，根据不同培训对象和内
14、容,把握多层次、多渠道、多形式的原则,采取在职培训与脱产培训相结合、个人自学提高 与公司培训相结合、对青年技术工人进行多层次、全方位的技能培训。 五、以团支部为核心，带领青年员工积极钻研业务 青年员工，是社会财富的直接创造者,是科技成果转化为现实生产力的关键环节,是技术工人队伍的重要组成部分。从一定意义上讲，青年员工队伍建设水平的高低决定着技术工人队伍的发展前景。站在新的历史起点上，培养和造就一支政治坚定、规模宏大、技能过硬、结构合理的青年技术工人队伍，引导他们在实践中成长成才、建功立 业，是广大团干部的光荣任务和历史责任。 1、营造尊重技术、尊重技术工人的良好氛围。0年6月份机修团支部和教育
15、培训中心鉴定站送出青工姜云初去抚顺进行钳工技术培训，在9月份团中央和中石油集团公司组织的钳工技能大赛上获取第十二名、铜牌的好成绩。要利用各种形式大力宣传技术工人也是人才的观念，努力营造尊重技术、尊重技术工人的企业氛围，大力宣传、表彰、奖励青工中敬业爱岗、钻研业务、岗位成才的典型，提高 引导青工弘扬敬一线青年技术工人的“知名度”和“职业成就感”。 业爱岗、艰苦奋斗的精神，激励青工立足本职岗位,钻研业务，提高技能。完善激励机制,从关系青工技能素质和切身利益方面鼓励青工钻研业务技术、学习职业技能的积极性。 2、以团组织活动为载体,帮助青年成长成才。一是深化青年创新创效活动。以针对提高产品质量、改进工艺和装备,修旧利废等为内容的双“五小”活动为契机，通过培训班、科普讲座、参观学习等形式，引导青工学习科技知识,提高科技素质，增强创新能力。组织青年集体和个人大力开展青年科技攻关活动,广泛开展岗位创优活动。通过活动引导青工学习新知识，掌握新技术,运用新工艺,进一步增强科技兴企意识,逐步形成科技创新热潮。二是针对公司生产时间紧、任务重、不均衡等特点,开展劳动竞赛和生产突击活动；围绕新品试制和小而广的惯性质量问题,开展质量竞赛和质量攻关活动
