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1、基础分局四川项目部质量职业健康安全、环境管理方案（合同编号:GDC- 14 ）中国水利水电第十一工程局基础分局四川项目部二00年三月一日批准:审核:编制:质量、职业健康安全、环境管理方案资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。根据我局最新颁布实施的质量、环境、职业健康安全三整合管理手册, 确保项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的实现，特制定四川项目部 质量、环境、职业健康安全管理方案如下，请各部门、各科室认真组织并 严格执行。一、总则为全面贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产 管理条例、建设工程质量管理条例及国家劳动保护、环境保护等有关 法律，强化全员法
2、制观念，遵循”政府统一领导,部门依法监管、企业全面负 责、群众监督参与、社会重视支持”的管理体制，努力实现项目部年度质量、 安全、环境管理目标。各有关部门以质量、安全、环境监控为重点，全面 落实安全逐级负责制和质量终身负责制，切实做好现场职工劳动保护和环境 保护工作，积极发挥专职质检、安全管理人员的监督检查职能，夯实基础，加 大管理考核力度，深入开展安全标准工地建设和质量上台阶活动，实现安全 生产年，树立”行业一流，系统样板”，创造精品工程，。二、目标指标详见四川项目部质量、环境和职业健康安全目标指标一览表三、管理职责为确保项目部质量、环境、职业健康安全管理的标准化，将各科室管 理职责进行划分
3、,使施各职能部门、分管领导职责划分清楚、程序文件接口 明确，责任到科室领导及项目部领导，在”三整合”中加强沟通，达到项目管 理的标准化、规范化。（一）工程技术部1、负责项目部质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案的资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。制定、评价和修订工作，报项目部管理者代表审核，由项目经理批准实施，确 保项目部总体管理目标的实现。2、负责一般危险源、环境因素防范、控制措施、计划的制定、实施，并 每半年将重大危险源的防范措施实施情况向项目部总工和相关领导反馈。3、负责制定管理方案实施6个月或发生重大事故、事件后，要及时对管理 方案的实施情况进行
4、评价或更新，并将存在的问题向项目部相关领导反馈。4、负责对重大危险源、重要环境因素的定期识别、评价、控制措施、计 划的策划、更新，并将实施情况向项目部相关领导反馈。5、负责法律、法规与其它要求获取与识别管理程序、目标、指标和管理 方案控制程序、工作环境管理程序、产品实现的策划控制程序、设计和开 发控制程序、施工过程控制程序、数据分析和统计技术应用程序、持续改 进管理程序、纠正和预防措施控制程序等控制程序的实施，并于每季度最后 一个月25日之前将实施情况向项目部相关领导反馈。（二）质检部1、负责组织实施对项目部制定的重大危险源、环境因素防范、控制措施计 划，进行系统管理和组织实施对重大危险源、重
5、要环境因素的控制、监测。2、负责监控项目部管理目标的制定实施；负责对项目部管理方案的实施进 行检查考核，并将实施、检查考核情况向局工程管理处反馈。3、负责监督项目部管理职责、管理体系的运行及检查考核。4、负责监督、管理管理手册及职业健康安全管理手册在项目部的运行，负 责按考核标准要求对各部门管理工作进行指导、督促和检查，促进管理目标 的实现。各责任科室相互配合做好体系运行的管理工作。5、负责记录控制程序、信息沟通与协商控制程序、标识和可追溯性控制程 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。序、监测和测量装置控制程序、内部审核程序、检验和试验控制程序、绩 效测量控制程序、不
6、合格品控制程序、事故、事件、不符合控制程序等控 制程序的实施，于每季度最后一个月25日前将实施情况上报项目部总工和相 关领导。6、负责每季度或每月开展一次项目部全面的质量、环境和职业健康安全管 理体系”三整合”大检查,对检查发现的问题，及时有效有针对性的制定纠正 措施或预防措施，同时每年根据制定的质量目标运行及管理情况，提出持续 性的改进计划，并将检查结果及时向项目部总工和项目部有关领导反馈。（三）安全环保部1、负责监督、管理管理手册及职业健康安全管理手册在项目部的运行，监 督项目部的环境、职业健康安全的实施情况。2、负责对环境因素识别与评价程序及对危险源辨识、风险评价及风险控制 策划程序、固
7、体废弃物管理程序、环境、职业健康安全运行控制程序、应 急准备和响应控制程序等控制程序的具体实施、监督，并于每季度最后一个 月25日之前将实施情况向项目部总工和项目部有关领导反馈。（四）经营合同部1、负责物资采购控制程序、分承包控制程序、顾客满意度评价管理程序、 节能降耗管理程序的具体实施，并定期将实施情况向项目部局长反馈。2、配合质检部、安全环保部做好工程回访工作。听取顾客及其它相关方的 意见，不断完善质量创优措施，以优异的工程质量取信于顾客，立足于雅砻江 流域市场。（五）物资设备部1、负责设施控制程序、施工机械设备控制程序、顾客财产控制程序、产资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系
8、改正或者删除。品防护控制程序的实施，并于每季度最后一个月25日之前将实施情况向项目 部有关领导反馈。（六）综合办公室1、负责文件控制程序、人力资源管理程序的实施，并于每季度最后一个月 25日之前将实施情况向项目部有关领导反馈。（七）各责任科室、分管领导职责划分详见项目部管理手册程序文件责任 分配表。四、计划措施（一）质量管理1、项目部各项目部、各工区、中队、职能部室要牢固树立”质量为本，诚 实守信，持续改进，追求精品；节能降耗，预防污染，常改永新,生活和谐；以 人为本，安全第一，科技兴安，预防为主；顾客满意，员工同心，做强发展，创 造一流”的管理思想，把质量工作作为一项关系到我们企业生存和个人
9、生存发 展的大事抓实抓好。切实做到人人为质量、事事为质量的思想理念。2、健全和完善项目部的质量保证体系、监督管理体系和保障体系，项目部 设置以项目经理为组长，项目部总工为副组长，项目部各职能部室为成员的 质量管理体系领导小组，严格建立各项质量管理制度，使质量管理工作规范 化、制度化。并加强进场原材料、物资设备的检查验收控制工作，具体检查 验收按局、项目部下发的有关文件执行，做好施工过程的质量监督检查，各级 人员管理职责到位，严格执行质量标准化管理，确保项目部整体质量目标的 实现。3、按照管理手册及局、项目部下发的有关文件要求，结合项目部质量管理 工作的实际情况，同项目部各职能科室签订质量管理工
10、作责任书，将质量 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目标、指标层层分解到项目部各职能科室、工区、厂队（各分包商），实行 质量管理责任目标、指标的层层互保。4、根据项目部的实际情况，已制定的官地水电站工程质量奖惩条例，在 施工过程中严格执行质量奖罚制度，在同各工区、中队及各部室签订质量责 任书时，并缴纳相应的质量保证金，作为项目部的质量奖励基金，保证质量奖 罚所需经费的落实，做到有奖有罚，提高广大参战职工建设优质工程的积极 性，争创样板工区，创造精品工程的意识。5、结合本工程的特点，项目部各级管理人员及广大职工要不断掌握和学习 有关质量工作的法律、法规、条例、规范、标
11、准，特别是一些关键部位、 特殊工序，如：缆机平台、电站进水口、4#变形体处理等高边坡开挖施工、供 料平台交通洞洞室开挖施工、高边坡锚索施工、高边坡挂网喷砼施工等一 些特殊的过程施工，制定专项的施工措施、方案和质量措施、控制计划。6、加强施工过程中的质量监督检查控制，对已完工程，特别是关键部位、技 术复杂以及采用新材料、新设备、新工艺、新技术的施工项目，严格依照 施工规范、技术标准，认真进行检查验收并做好现场施工检查记录，严格执 行”三检制”，加强班组自检中队复检的力度，上道工序不合格严禁转入下道 工序施工，以工序保单元，以单元保分部，以分部保整体工程优良。7、加强班组建设，提高班组管理水平，是项目部质量管理的中心工作，也是 工程质量建设的源头，为此，项目部根据施工情况安排一名专职安全员、一名 现场专业技术人员和一名现场专业质检人员，指导、检查班组施工质量以及 进行技术指导，帮助和解决施工中存在的难题。8、严格执行技术交底制度和质量交底制度，各种交底形成记录，人员签字齐 全，对本项目的特殊过程和有特殊要求的关键工序、作业过程。
